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全新不战而胜 新商业模式下的竞争战略(日)山田英夫9787504699190
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章不竞争的竞争战略竞争的优点和缺点-002研究领域关于竞争的启示-012不竞争与利润之间的关系-017竞争地位的类型-020企业的常规战略-021不竞争的三个战略-024激变环境下的不竞争的竞争战略-029第二章利基战略——引起市场的不适应消除关于利基的误解-044阻止企业加入的战略-047以量与质为坐标轴思考利基战略-06210个利基战略-066第章同质化战略——发导者企业内部资源矛盾因资源不平均而导致企业内部产生矛盾-152反同质化战略的四种类型与企业案例-156从反同质化战略企业案例中得到的启示-199第四章协作战略——引起竞争的不适应什么是协作-204竞争和协作-206协作战略和价值连锁-207协作战略的四种类型-210功能提供者──提供核心功能-214部分功能特殊化──深入竞争-222市场制造者──添加新的功能-244打包绑定──列入公司商品-259从协作战略企业案例中得到的启示-269第五章不竞争的竞争战略的未来不竞争企业之间的竞争-272不竞争的竞争战略的课题-276致谢-285参考文献-287
日本早稻田大学院经营管理研究科(商学院)教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。于日本庆应义塾大学院经营管理研究科(MBA)。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。
三大经营管理专家争相!当今环境下,如何制定企业战略?世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出,成为不断赢利的企业?本书作者另辟蹊径,提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”,企业战略也要实行“不竞争”。也许你会感到疑惑:“不竞争如何赢?”作者提出的三大战略——利基战略、反同质化战略、协作战略将为你揭晓“不竞争”的秘密。企业要生存,就要抓住机会,要深谋远虑,有独特的战略眼光。有效实施“不竞争的竞争战略”,将企业在新形势下“不战而胜”!
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