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全新孙子兵法商业战略陈德智9787111679981
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MBA学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟
序一
序二
序三
前言
章 孙子与《孙子兵法》概况
1.1 孙子:兵圣孙武
1.2 《孙子兵法》:兵经十三篇
1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用
1.4 《孙子兵法》产生的时代背景
第2章 “知彼知己,知天知地”的战略分析
2.1 “经校算”的竞争力分析框架
2.2 经五事:五个战略要素的竞争力分析
. 校之以计:八个战略要素的竞争力分析
2.4 一日度,二日量,三日数:战略资源分析
2.5 知彼知己,知天知地:综合战略分析
第3章 “不战而胜”的战略规划
3.1 不战而屈人之兵:的战略目标是不战而胜
3.2 致人而不致于人:要时刻把握战略主动权
3.3 主不可以怒而兴师:理决策与慎重行动
3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划
第4章 “以正合,以奇胜”的战略行动
4.1 知胜有五:战略评估
4.2 形、势、节:战略布局
4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城:策略选择
4.4 以镒称铢:集中资源与能力
4.5 避实击虚:蓝海策略
4.6 以正合,以奇胜:守正出奇策略
4.7 以迂为直:间接路线策略
4.8 通九变:权变策略
4.9 取用于国,因粮于敌:低成本策略
4.10 善用兵者,譬如率然:一体化策略
4.11 地形:六种特征市场的竞争策略
4.12 九地:跨区域竞争策略
4.13 以火佐攻者明:广告轰炸
4.14 以水佐攻者强:市场冲击与市场渗透策略
第5章 “令之以文,齐之以武”的战略控制
5.1 令之以文,齐之以武:战略控制的总原则
5.2 智者之虑,必杂于利害:风险控制
5.3 兵贵胜,不贵久:质量、效率与成本控制
5.4 深涧不能窥,智者不能谋:情报安全控制
5.5 勇者不得独进,怯者不得独退:士卒心理与行为控制
第6章 “上下同欲”的战略保障
6.1 将之五德:重要的战略保障
6.2 上下同欲:根本的战略保障
6.3 知彼知己,知天知地的情报网络:基本的战略保障
6.4 组织与资源:关键的战略保障
第7章 孙子兵法商业战略理论模型
7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架
7.2 《孙子兵法》的战略精髓:“多”算、“不”战、“全”胜
后记
一书在手,任你轻松驾驭不战而胜的战略!企业*完美的战略目标是不战而胜。在复杂多变的竞争环境下,如何实现不战而胜呢?孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神!本书传承了人类*伟大的战略思想家孙子“清晰的眼光、深远的见识和永恒的新意”,建构了独树一帜的商业战略理论系统。?“知彼知己,知天知地”的战略分析?“不战而胜”的战略规划?“以正合,以奇胜”的战略行动?“令之以文,齐之以武”的战略控制?“上下同欲”的战略保障
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