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章我们的创业时代节创业一、创业背景二、业思的误区三、创业与创新四、创业与就业五、创业与学业第二节调研和分析一、前期任务二、调研方法三、调研报告第三节定位与目标一、定位的重要二、定位的方法三、战略定位第二章创业英雄的气质节创业者的视角一、优势产品:成本、效率、体验二、优势战略:细分、定位、目标三、优势通路:营销、渠道、地域第二节者的视角一、优势壁垒:进入成本与多重门槛二、优势品牌:消费心智与商业模式三、优势存活:规避与巨头企业竞争及劣势防守第三章人眼里的优选方案节关心运营与发展一、过去的有效二、未来策略的落地三、商业模式的持续第二节关心运营与数据一、发展的关键阶段二、用户与销售数据三、成长与趋势第三节关心运营和信心一、发展进程二、团队执行三、宏图预期第四章很好公司的价值节大牛团队一、团队成员的经历和企业背景二、人脉三、持股比例四、配置分工第二节商业模式一、商业模式的阐述二、利益相关者三、盈利模式四、竞品/竞争对手分析第三节财务计划一、财务计划的阐述二、企业的财务计划三、企业的盈亏预测四、者的回报分析第四节融资需求一、融资计划的阐述二、预期公司的估值三、公司的股权结构四、资金运营计划第五章成功说服人的法宝节风险的关注点一、企业的风险状况二、产业的发展空间三、产品的优势四、团队的核心力量第二节企业不同时期的融资策略一、初创期:做好风险控制二、成长期:展现企业优势三、成熟期:优化股权配置四、衰退期:审视商业模式第三节风险说明与退出机制一、风险预测与处理技巧二、退出机制第六章价值共创节者的价值视角一、基本思路二、诉求和周期三、特点四、商业模式要清晰五、创业者真的缺钱第二节深层次的价值挖掘一、出售业务,双赢局面二、提升业绩,规划思路三、上市募股,拼尽全力第三节公司治理与企业管理一、工作的目标二、管理的对象三、企业管理的层级参考文献
陈伟俊,博士,创业导师。长期从事科技创新创业、科技金融、股权等方面的工作和研究,在科技园区规划建设、中小企业孵化培育服务体系建设、科技金融创新服务及企业运营管理等方面有丰富的实战经验:主持、参与十多项、省、市科研项目,形成了科技创新公共服务体系理论,并运用于孵化、培育创新型初创、中小企业的实践当中,培育了一批高成长的未来型企业和很好企业家。担任近10家科技企业孵化器创业导师,参与辅导培育了8家上市企业,被并购企业6家。研究方向:科技企业创新创业、融、企业运营管理、新业态培育等。
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