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  • 全新华为经济学习风9787521773
  • 正版
    • 作者: 习风著 | 习风编 | 习风译 | 习风绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: 习风著| 习风编| 习风译| 习风绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:181000
    • 页数:296
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521723373
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:习风
    • 著:习风
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787521723373
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:296
    • 外部编号:1202171020
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序/刘全伟V

    前言XI

    章引论:企业视角的经济学及其意义

    本章概述003

    导入案例:华为如何开启P变革之路004

    节管理学的目标在哪里?008

    第二节经济学是为服务的吗?014

    第三节现代企业应该是什么样的组织?019

    第四节华为经济学的意义024

    本章小结030

    第二章华为政治经济学

    本章概述035

    导入案例:谁接手了贝尔实验室的创新大旗?036

    节企业的使命039

    第二节华为为什么不上市?044

    第三节劳动价值与绩效管理050

    第四节集体领导与群体决策058

    第五节以奋斗者为本065

    第六节流程型组织071

    第七节企业家的本钱075

    本章小结080

    第三章华为的贸易观

    本章概述085

    导入案例:富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗?086

    节国际贸易与企业经营089

    第二节力出一孔,利出一孔094

    第三节从比较优势到优势099

    第四节避免劣势的“备胎”策略104

    第五节逆行的国际化之路107

    本章小结112

    第四章华为微观经济学

    本章概述115

    导入案例:“人单合一”把创客小微推向一线,海尔的战斗力了吗?116

    节微观经济学的视角和盲区119

    第二节决胜千里的秘密125

    第三节驶向大规模经营的和谐号131

    第四节进攻是的防守139

    第五节谁是企业的明星145

    第六节市场竞争第五态150

    本章小结156

    第五章华为宏观经济学

    本章概述159

    导入案例:海南航空集团的债务问题160

    节烹小鲜亦如治大国162

    第二节华为的“财政政策”167

    第三节华为的“货币政策”172

    第四节趋之以势,度之以量178

    本章小结184

    第六章公司治理新模式

    本章概述187

    导入案例:诺基亚的陨落究竟是谁之过?188

    节企业青春期191

    第二节谁是权力新贵?197

    第三节没有CEO如何玩得转?202

    第四节战略感应术209

    第五节以人为本,开放治理215

    第六节从财务到财经的一字之差220

    第七节流程型组织的旗舰227

    第八节管理业务的三板斧1

    第九节自觉是如何养成的?

    本章小结241

    第七章流程型组织

    本章概述245

    导入案例:20年磨一剑,华为流程再造是如何炼成的?246

    节企业之道:以组织再造保障流程再造250

    第二节管理之法:管理权与指挥权双向指挥255

    第三节再造之术:从高屋建瓴到全民皆兵262

    第四节效率之器:基于企业架构的信息系统建设269

    本章小结273

    结语275

    参考文献277

    习风,流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人,华为前流程IT专家,传世智慧特聘总裁级专家。于南京大学,计算机及工商管理硕士,20多年专注于管理技术领域问题的研究。
    曾工作于银行和外企,后就职于华为,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法,通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。
    目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问,传播流程型组织组织的建设和管理方法,著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。

    1. 【案例的层面,抓住华为管理的顶层逻辑】
    如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践?如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?这本书给你。
    2. 【华为前流程管理专家,教你修炼华为经验的底层内功】
    作者习风在华为工作10年,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,用亲身经历讲述华为的经验之“法”、管理之“术”、业务之“器”。
    3. 【用经济学华为管理,用华为管理验经济学】
    这本书创造地经济学华为管理,从现象到本质,让华为从好听、好看,变得好学、易学!
    4. 华为前海外区域副总裁范厚华、华为前海外CFO何绍茂、华为大学前领导力发展总监刘全伟等 鼎力!

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