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全新华为经济学习风9787521773
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序/刘全伟V
前言XI
章引论:企业视角的经济学及其意义
本章概述003
导入案例:华为如何开启P变革之路004
节管理学的目标在哪里?008
第二节经济学是为服务的吗?014
第三节现代企业应该是什么样的组织?019
第四节华为经济学的意义024
本章小结030
第二章华为政治经济学
本章概述035
导入案例:谁接手了贝尔实验室的创新大旗?036
节企业的使命039
第二节华为为什么不上市?044
第三节劳动价值与绩效管理050
第四节集体领导与群体决策058
第五节以奋斗者为本065
第六节流程型组织071
第七节企业家的本钱075
本章小结080
第三章华为的贸易观
本章概述085
导入案例:富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗?086
节国际贸易与企业经营089
第二节力出一孔,利出一孔094
第三节从比较优势到优势099
第四节避免劣势的“备胎”策略104
第五节逆行的国际化之路107
本章小结112
第四章华为微观经济学
本章概述115
导入案例:“人单合一”把创客小微推向一线,海尔的战斗力了吗?116
节微观经济学的视角和盲区119
第二节决胜千里的秘密125
第三节驶向大规模经营的和谐号131
第四节进攻是的防守139
第五节谁是企业的明星145
第六节市场竞争第五态150
本章小结156
第五章华为宏观经济学
本章概述159
导入案例:海南航空集团的债务问题160
节烹小鲜亦如治大国162
第二节华为的“财政政策”167
第三节华为的“货币政策”172
第四节趋之以势,度之以量178
本章小结184
第六章公司治理新模式
本章概述187
导入案例:诺基亚的陨落究竟是谁之过?188
节企业青春期191
第二节谁是权力新贵?197
第三节没有CEO如何玩得转?202
第四节战略感应术209
第五节以人为本,开放治理215
第六节从财务到财经的一字之差220
第七节流程型组织的旗舰227
第八节管理业务的三板斧1
第九节自觉是如何养成的?
本章小结241
第七章流程型组织
本章概述245
导入案例:20年磨一剑,华为流程再造是如何炼成的?246
节企业之道:以组织再造保障流程再造250
第二节管理之法:管理权与指挥权双向指挥255
第三节再造之术:从高屋建瓴到全民皆兵262
第四节效率之器:基于企业架构的信息系统建设269
本章小结273
结语275
参考文献277
习风,流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人,华为前流程IT专家,传世智慧特聘总裁级专家。于南京大学,计算机及工商管理硕士,20多年专注于管理技术领域问题的研究。
曾工作于银行和外企,后就职于华为,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法,通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。
目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问,传播流程型组织组织的建设和管理方法,著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。
1. 【案例的层面,抓住华为管理的顶层逻辑】
如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践?如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?这本书给你。
2. 【华为前流程管理专家,教你修炼华为经验的底层内功】
作者习风在华为工作10年,先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作,用亲身经历讲述华为的经验之“法”、管理之“术”、业务之“器”。
3. 【用经济学华为管理,用华为管理验经济学】
这本书创造地经济学华为管理,从现象到本质,让华为从好听、好看,变得好学、易学!
4. 华为前海外区域副总裁范厚华、华为前海外CFO何绍茂、华为大学前领导力发展总监刘全伟等 鼎力!
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