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全新商业的本质宋政隆9787520812207
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章 聚焦商业模式,积极创新转化,保障稳定经营一、锁定核心驱动力,设计新型盈利模式,开启商业之窗二、把握客户需求,实施商业转化,打造价值载体三、打造高收益组织,保持现金稳定,实现稳健经营四、平衡利润获取与社会责任,得人心者得天下第二章 瞄准目标,打造核心竞争力,实现市场制胜一、构筑坚固的竞争壁垒,敢于颠覆与重建二、以持续的高质量输出,驱动企业的长远发展三、聚焦客户满意度,强化客户黏,实现零客户变动四、多渠道模式高效运作,实现圆满的商业闭环第三章 面向市场,优化支持模式,打造快速响应力一、唯快不破,快速设计与迭代,迅速抢占市场制高点二、以市场需求驱动,打造端到端流程,实现快速响应三、精简组织层级,高效协同,优化系统支持模式四、优化工作排序,加快工作节奏,推行高效工作法第四章 正道经营,优化合作,掌控互联之道一、蹈行正道,差异化经营,打造稳健的经营业态二、开放合作,不单打独斗,打造多赢模式三、多角度整合资源,吸纳客户加入企业建设中来四、敢于跨界思考,推进跨界融合,打造系统生态环境第五章 以新思推进企业发展,打造独特的商业优势一、聚焦新思,以创新为企业打上闪亮标签二、把控创新程度,避免过度创新,保商业实现三、摆脱粗放状态,创造产品,引爆市场销售端四、设想条件,将意外转为机会,夯实创新力量第六章 夯实品牌,强势营销,圈出自己的一席之地一、独树一帜,找准品牌特色,制胜巨头之争二、立足本土,面向全球,深度拓展品牌覆盖范围三、因应互联网时代发展特征,把握口碑营销的红利期四、与时俱进,优化品牌内涵,应对持续世界挑战第七章 高瞻远瞩,理风控与决策,呈现风范一、把握未来趋势,设计科学战略,推动目标落地二、端正对待风险态度,掌握企业现状,理把控和管理风险三、着眼全局,民主决策,进行必要的决策取舍四、牺牲小我,以身作则,发挥示范作用第八章 自我约束,专业严谨,持续提升个体执行力一、以制度强化约束效果,以规矩维系企业方圆二、保领域聚焦,以高专业度彰显企业实力三、以标准为据,不打折扣,保工作落实效果四、达者为师,自学,以员工进步推企业晋级第九章 人尽其才,打造事业共同体,共同实现商业成功一、以企业事业为个体事业,共同实现商业成功二、知人善用,人尽其才,充分发挥个体价值三、给予员工关怀、认可和赞美,提升工作动力四、激活内部氛围,使企业上下长期保持活力后记参考书目
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