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  • 全新小公司财务术赵涛,赵彦锋9787548068976
  • 正版
    • 作者: 赵涛,赵彦锋著 | 赵涛,赵彦锋编 | 赵涛,赵彦锋译 | 赵涛,赵彦锋绘
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: 赵涛,赵彦锋著| 赵涛,赵彦锋编| 赵涛,赵彦锋译| 赵涛,赵彦锋绘
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:210
    • 开本:16开
    • ISBN:9787548068976
    • 版权提供:江西美术出版社
    • 作者:赵涛,赵彦锋
    • 著:赵涛,赵彦锋
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787548068976
    • 出版社:江西美术出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:210
    • 外部编号:1202087754
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章兵马未动粮草先行,管好公司钱匣子

    公司财务,牵一发而动全身//002

    做公司就是做数学,管理就是管数字//003

    财务紊乱,资金断流,公司翻船//005

    兵马虽未动,粮草须先行//007

    打造“防火墙”,防范财务风险//009

    抓好搂钱的耙子,管好盛钱的匣子//011

    小公司管理者有代财务观念//012

    小公司管理者必须懂财务和账目//015

    小公司管理者必须看懂三张表//017

    小公司管理者必须抓牢7个财务指标//022

    第二章现金管控术,打造旺盛的公司“血脉”

    现金为王,资金链断裂满盘皆输//026

    控制固定资产,“青山”别太多//027

    留足流动资产,储足公司“口粮”//029

    让现金流入流出源源不绝//030

    缩短应收账回收期,加速现金流周转//032

    6个小技巧,轻松缓解现金流困境//034

    估算一下公司的资金充足//037

    9个小窍门,让资金越转越快//038

    加快存货周转速度,加速资金回笼//040

    钱越多越好?看看资金比率是多少//043

    慎用周转资金,别让公司“血液”断流//045

    多管齐下,现金收支长袖善舞//046

    加强对现金的“铁腕控制”//048

    第三章账款回笼术,将钱一分一分地追回来

    应收账款过多,公司会被拖垮//054

    小公司要加强对应收账款的管理//056

    把好关口,防止呆账死账的生成//058

    制定预警制度,确保资金回笼//059

    用活信用政策,加速账款回收//061

    设置好应收账款明细分类账//063

    重视应收账款账龄和回收率分析//064

    及时核销坏账,减少公司损失//066

    把握时机,快速追讨回公司欠款//067

    按程序催款,按规矩收账//070

    催款是个技术活,要讲究策略//073

    13个催款小技巧,让死账“复活”//076

    第四章降本赢利术,既要花得少又要赢得多

    成本控制是公司利润之源//080

    成本降一成,利润翻一番//081

    不要重蹈“皮洛士的胜利”//083

    建立成本控制标准,做好预算//085

    成本再小也是一块“肥肉”//087

    零基思维:小处做精细,大处不糊涂//089

    事前控制比事后算账更重要//091

    砍掉产品研发中过高的成本//093

    把好采购关,控制采购成本//094

    提高运输效率,减少物流成本//096

    严控营销费用,降低营销成本//099

    聚沙成塔,从细节中“抠”成本//103

    第五章剔除浪费术,驯服公司“凶恶的敌人”

    7种浪费,你的公司里有多少//108

    强化执行力,消除等待的浪费//110

    合理布局,消除搬运的浪费//113

    推行“零返修率”,消除不良品的浪费//114

    训练员工操作技能,消除动作的浪费//115

    追求“零库存”,消除不当库存的浪费//117

    适时生产,消除制造过多的浪费//120

    剔除过剩生产要素,消除现场浪费//122

    制订生产计划,杜绝生产浪费//124

    目视管理:产品缺陷的“照妖镜”//127

    6项措施,严把产品质量关//129

    选择产品方向,生产适销对路的产品//131

    第六章省钱挤钱术,干毛巾也要拧出水来

    利润是挣来的,也是挤出来的//136

    做个“小气”的小公司老板//138

    杜绝浪费公司的一分一厘//140

    精打细算,花好公司每一分钱//142

    节约公司的一滴水、一度电、一张纸//144

    从办公空间里“挤”出一笔钱//146

    游牧式办公,花钱少效率高//148

    租赁和购买,哪种更省钱//150

    买好办公设备也可以省一笔开支//153

    控制车辆使用中的多余消费//156

    堵住差旅开支上的漏洞//158

    邮费、快递费,如何才能不多费//160

    小公司话费节省的妙招//161

    召开高效会议,杜绝不必要的浪费//163

    第七章全员增效术,让每一个员工产生价值

    实施全员成本控制,追求整体利益//168

    大力强化员工的效率意识//169

    杜绝拖延、懈怠的不良风气//171

    压一压逃避责任的歪风邪气//173

    为每个员工确立工作指标//174

    用合理的人才消费来降低成本//177

    防止出现“不拉马的士兵”现象//179

    将执行的意识植入员工的大脑//181

    留住人才,防止财富外溢//183

    聘用兼职员工,以收一箭双雕之效//185

    聘用兼职会计打理公司财务//188

    第八章节税有法,利国利民利公司

    只会赚钱不懂节税会吃闷亏//192

    税务筹划得好,公司钱财少不了//193

    小公司管理者要具备节税意识//195

    挖掘节税潜力,获取节税利益//196

    小公司要利用经营形态节税//198

    小公司要利用经营方式节税//201

    小公司要利用增值税减免规定节税//203

    小公司营业收入节税的技巧//205

    小公司所得节税的技巧//208

    赵涛,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

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