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全新小公司财务术赵涛,赵彦锋9787548068976
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章兵马未动粮草先行,管好公司钱匣子公司财务,牵一发而动全身//002做公司就是做数学,管理就是管数字//003财务紊乱,资金断流,公司翻船//005兵马虽未动,粮草须先行//007打造“防火墙”,防范财务风险//009抓好搂钱的耙子,管好盛钱的匣子//011小公司管理者有代财务观念//012小公司管理者必须懂财务和账目//015小公司管理者必须看懂三张表//017小公司管理者必须抓牢7个财务指标//022第二章现金管控术,打造旺盛的公司“血脉”现金为王,资金链断裂满盘皆输//026控制固定资产,“青山”别太多//027留足流动资产,储足公司“口粮”//029让现金流入流出源源不绝//030缩短应收账回收期,加速现金流周转//0326个小技巧,轻松缓解现金流困境//034估算一下公司的资金充足//0379个小窍门,让资金越转越快//038加快存货周转速度,加速资金回笼//040钱越多越好?看看资金比率是多少//043慎用周转资金,别让公司“血液”断流//045多管齐下,现金收支长袖善舞//046加强对现金的“铁腕控制”//048第三章账款回笼术,将钱一分一分地追回来应收账款过多,公司会被拖垮//054小公司要加强对应收账款的管理//056把好关口,防止呆账死账的生成//058制定预警制度,确保资金回笼//059用活信用政策,加速账款回收//061设置好应收账款明细分类账//063重视应收账款账龄和回收率分析//064及时核销坏账,减少公司损失//066把握时机,快速追讨回公司欠款//067按程序催款,按规矩收账//070催款是个技术活,要讲究策略//07313个催款小技巧,让死账“复活”//076第四章降本赢利术,既要花得少又要赢得多成本控制是公司利润之源//080成本降一成,利润翻一番//081不要重蹈“皮洛士的胜利”//083建立成本控制标准,做好预算//085成本再小也是一块“肥肉”//087零基思维:小处做精细,大处不糊涂//089事前控制比事后算账更重要//091砍掉产品研发中过高的成本//093把好采购关,控制采购成本//094提高运输效率,减少物流成本//096严控营销费用,降低营销成本//099聚沙成塔,从细节中“抠”成本//103第五章剔除浪费术,驯服公司“凶恶的敌人”7种浪费,你的公司里有多少//108强化执行力,消除等待的浪费//110合理布局,消除搬运的浪费//113推行“零返修率”,消除不良品的浪费//114训练员工操作技能,消除动作的浪费//115追求“零库存”,消除不当库存的浪费//117适时生产,消除制造过多的浪费//120剔除过剩生产要素,消除现场浪费//122制订生产计划,杜绝生产浪费//124目视管理:产品缺陷的“照妖镜”//1276项措施,严把产品质量关//129选择产品方向,生产适销对路的产品//131第六章省钱挤钱术,干毛巾也要拧出水来利润是挣来的,也是挤出来的//136做个“小气”的小公司老板//138杜绝浪费公司的一分一厘//140精打细算,花好公司每一分钱//142节约公司的一滴水、一度电、一张纸//144从办公空间里“挤”出一笔钱//146游牧式办公,花钱少效率高//148租赁和购买,哪种更省钱//150买好办公设备也可以省一笔开支//153控制车辆使用中的多余消费//156堵住差旅开支上的漏洞//158邮费、快递费,如何才能不多费//160小公司话费节省的妙招//161召开高效会议,杜绝不必要的浪费//163第七章全员增效术,让每一个员工产生价值实施全员成本控制,追求整体利益//168大力强化员工的效率意识//169杜绝拖延、懈怠的不良风气//171压一压逃避责任的歪风邪气//173为每个员工确立工作指标//174用合理的人才消费来降低成本//177防止出现“不拉马的士兵”现象//179将执行的意识植入员工的大脑//181留住人才,防止财富外溢//183聘用兼职员工,以收一箭双雕之效//185聘用兼职会计打理公司财务//188第八章节税有法,利国利民利公司只会赚钱不懂节税会吃闷亏//192税务筹划得好,公司钱财少不了//193小公司管理者要具备节税意识//195挖掘节税潜力,获取节税利益//196小公司要利用经营形态节税//198小公司要利用经营方式节税//201小公司要利用增值税减免规定节税//203小公司营业收入节税的技巧//205小公司所得节税的技巧//208
赵涛,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。
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