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  • 全新产品再造 数字时代的制造业转型与价值创造
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    • 作者: (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)著 | (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)编 | (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)译 | (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)绘
    • 出版社: 上海交通大学出版社
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)著| (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)编| (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)译| (法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)绘
    • 出版社:上海交通大学出版社
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:303千字
    • 页数:239
    • 开本:16开
    • ISBN:9787313212184
    • 版权提供:上海交通大学出版社
    • 作者:(法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)
    • 著:(法)埃里克 谢弗尔(Eric Schaeffer),(美)大卫·索维(David Sovie)
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787313212184
    • 出版社:上海交通大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:239
    • 外部编号:1201895892
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部走进新时代:数字时代的智能互联产品
    章产制造的数字化转型——以超乎想象的速度到来
    与数字技术相比,作为价值来源的硬件黯然失色
    双重需求:数字化转型与产品再造
    应对颠覆:六大数字要务
    领域不同,颠覆程度不同
    要点回顾
    第二章产品改造的发展趋势
    从产出到成果
    价值链中的价值转移
    行业消费主义,任何时候都简单易行
    加速创新
    个化体验的力量
    新势力的崛起:生态系统
    要点回顾
    第二部分产品的数字化再造
    第三章全新的产品类型:适应、协作、前瞻、负责
    产品再造方格图
    从传统产品到再造产品:十大特点
    产品再造度
    即刻出发,未来近在眼前
    要点回顾
    第四章转型一:从能到体验
    大势已去,能经济逐渐没落体验
    体验:能和的巨大飞跃
    B2B体验与B2C体验的区别
    设计用户体验
    体验的优劣之分
    工业员工的人机体验
    转型的风险在哪里
    要点回顾
    第五章转型二:从硬件到“即服务”
    软件产业一马当先
    产品即服务
    重新定义核心产品架构
    整个企业共同面对的挑战
    要点回顾
    第六章转型三:从产品到平台
    平台:价值创造的新兴核心驱动力
    平台种类繁多,各不相同
    构建成功的平台,九大要素缺一不可
    平台对产品制造商的重要
    产品制造商正在寻找出路
    互联网平台巨头:是敌是友
    要点回顾
    第七章转型四:从机械技术到人工智能
    人工智能:产品公司的巨大变革
    人工智能发展的三大要素
    语音技术势不可挡
    各产品中的人工智能
    人工智能技术探测者
    适时转型人工智能
    要点回顾
    第八章转型五:从线模式到新时代的敏捷工程
    从线到“试验与规模化”的转变之路
    构想、发布、周期迭代
    扁平化管理与流动组织提高敏捷
    获得10倍数量级的“新时代工程设计”
    告别陈旧产品,拥抱常青设计
    “即服务”商业模式决定硬件特
    整合工程与信息技术以获得敏捷
    产品孪生与产品主线
    要点回顾
    第三部分产品再造之旅
    第九章管理产品再造的七大能力
    设计“敏捷灵活”
    新时代的敏捷工程
    利用人工智能数据
    “即服务”能力
    由体验驱动的工作团队
    协调生态系统
    安全问题无所不在
    要点回顾
    第十章成功打造活产品与服务的线路图
    要点1:视野与价值空间的定义
    要点2:数字化核心业务为扩张提供资金支持
    要点3:智能互联产品路线图概况
    要点4:创建数字创新工厂以加速转型
    要点5:培养组织数字化技能&减小执行阻力
    要点6:记录结果,不断调整路线
    要点7:即刻转型,时不我待
    要点回顾
    十章实战洞察
    特斯拉
    中国某汽车行业初创企业
    三星集团
    达索系统
    PCT公司
    卡特彼勒
    惠普公司
    Mindtribe公司

    谷歌
    伦敦商学院
    第十二章产品再造实例
    吉亚案例分析:驾驶的同时……放松、工作与社交
    昕诺飞案例分析:LED智能照明
    西蒙斯案例分析:从异想天开到数字产业
    海尔集团案例分析:平台传递味觉盛宴
    第四部分未来产品面貌
    第十三章畅想2030:再造产品如何掌控我们的生活——五个精选创新小剧场
    畅想1:农业意味着高科技
    畅想2:个人生活的数字化管家
    畅想3:所有权适用范围
    畅想4:智能汽车让办公居家两不误
    畅想5:彬彬有礼的“科学怪人”人见人爱
    不惧未来,振奋前行
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