由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新商业模式研究张艳 等 著9787802578555
¥ ×1
前言
章 导言
节 研究背景
一、从传统企业的角度
二、从新兴的商务企业角度
第二节 文献综述
一、基本概念
二、国内外相关文献评述
第三节 研究意义与研究内容
一、研究意义
二、研究思路与研究内容
第二章 商业模式:内涵、结构与层级
节 的本质
一、什么是
二、的本质
第二节 商业横式的内涵、结构与层级
一、商业模式的内涵和结构
二、商业模式的层级
第三节 商业模式与创新
一、基于业态的创新
二、基于商品品类组合与定位的创新
三、基于商品价格的创新
四、基于服务的创新
五、基于企业文化的长期建设
第三章 不同所有权所的商业模式
节 独立店
一、独立商店的定义与特点
二、独立店的商业模式
第二节 连镇店
一、连锁店的定义与类型
二、直营连锁的概念与特征
三、直营连锁模式的利弊分析
第三节 特许加盟连锁
一、特许经营的概念
二、加盟连锁的盈利模式
三、特许加盟连锁模式的利弊分析
第四节 自愿连锁
一、自愿连锁的概念与特点
二、荷兰SPAR的自愿连锁模式
三、美国IGA的自愿连锁模式
第五节 合作社
一、合作社的概念与类型
二、米格罗合作社的运行模式
三、米格罗合作社模式可借鉴的成功经验
第四章各种业态实体店模式
节百货店
一、百货店概述
二、百货店经营模式类型
三、百货店模式的创新路径
第二节超市、大场
二、大卖场模式的繁荣与衰退
三、超市在变小
三、变的不只是面积
第三节便利店
一、便利店概述
二、便利店模式的改革与创新
第四节专业店
一、专业店
二、信息经济时代下专业店模式的创新
第五节专店
二、专卖店的商业模式
三、供大于求时代的市场生存法则
第六节购物中心
一、购物中心概述
二、购物中心经营模式创新
第七节小商品市场
第五章发展战略模式
节市场进入战略模式
一、直接开店或收购兼并
二、合资
三、建立战略联盟
第二节融资战略模式
一、直接上市融资
二、通过发行可转换债券进行再融资
三、风融战略
四、REITs融资战略模式
五、CMBS融资模式
第三节产业融合战略模式
一、纵向一体化战略
二、多业态协同战略
三、产业链相关多元化
四、产业链无关多元化
第六章电商的盈利模式
节商务技术对于业形态的影响
一、对需求方的影响
二、对商品供给方的影响
三、对形态组织的影响
四、形态变迁的影响因素的经济学分析——长尾效应与双边市场效应
第二节网络企业的竞争手段
一、价格竞争方式
二、融资能力的竞赛
第三节创新中的网络企业盈利模式
一、平台类企业盈利的阶段特征
二、购物类平台类企业的第三方付费的盈利特征
三、软购物类平台企业的多方支付的盈利模式
……
第七章实体与网络商业模式比较
第八章高级商业模式的边际要素——价格
第九章高级商业模式的边际要素——服务
第十章高级商业模式的边际要素——企业文化
参考文献
张艳,硕士,北京财贸职业学院工商管理系副教授、不错经济师:中国人民大学MBA。研究方向:管理、商业模式、百货店经营。
自1990年投身业商业实践与理论研究至今已25年,其中9年企业管理经历、8年企业咨询经历,8年高校专业教研经历,具有丰富的实战经验和较完整的理论体系。历任北京城乡贸易中心、北京当代商城、北京百盛购物中心、北京三和商业管理公司的主管、经理、总经理理、项目总经理等职务。亲历国企、民企和外资商业企业对百货店的开办、经管管理的改革探索和理论研究。在靠前CSSCI期刊、核心期刊发表了《中国商业模式研究》、《论企业自有品牌的机遇与挑战》等十余篇研究,出版了专著《中国店铺开发实务》,承担省部级和学院重点课题研究3项,并多次参加发展中心重量课题研究。主持多个商业项目的咨询与策划,参与靠前六十多家店铺的市场开发和经营策划。为数十家企业提供培训。为北京大学EMBA总裁班授课。考察学习靠前百余家店铺及日本、法国、德国、比利时、奥地利、瑞士等国外几十家店铺。2006年为北京西单赛特商城提出的经营定位战略如今已得到成功转型。至今运营良好。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格