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全新小企业做大外贸的制胜法则胡伟锋 著9787517500711
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章问题篇掐灭火苗,不做温水里的青蛙 引子 节新官上任 第二节矛盾初现 第三节小试牛刀 第四节竭力破局 第五节矛盾升级 第六节梦想破灭 第七节痛定思痛 第二章系统篇小企业快速成长和复制的秘诀 节小企业须有必胜信念 第二节小老板须有大格局 第三节重塑企业文化系统 第四节重视人力资源系统 第五节落实运营管理系统 第六节应用视觉识别系统 第三章营销篇四招决胜千里之外 节B2B不等于国际营销 第二节大道至简的五个外贸营销法则 第三节知己知彼——找到生存空间 第四节战略定位——先胜然后求战 第五节战术支持——攻城略地之必杀技 第六节高效执行——让战果加倍 第四章团队篇价值链:铸造攻无不克的外贸团队 节团队组建 第二节标准化作业流程 第三节团队培训 第四节团队的七项修炼 第五节创建高效工具
胡伟锋,东莞市麦田网络科技有限公司董事长,历任台企外贸经理、美资企业副总。创立早教O2O项目,曾赴欧美多国商务考察和学习,成功帮多个企业战略转型。曾出版《小企业做大外贸的四项修炼》,发表文章百余篇。
1.中小企业的老板和管理者在企业发展过程中存在的困惑、遇到的障碍都可以在这本书中找到。 2.作者用日记体裁,以“我”为故事主人公讲述了在一家小企业做外贸主管的故事,从中分析出现在中小企业中普遍存在的问题,并系统归纳其做外贸的制胜法则。 3.书中配有大量资料、工具和图表,中小企业的老板和管理层可以直接拿来使用。 4.适读人群广泛,不仅适合于外贸人士阅读,也适合于中小微企业的老板和管理层阅读。
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