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全新多问,少说,才是好领导关苏哲9787111738893
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序一
序二
序三
前言
篇提问改变组织及个人1
章找回被扼杀的提问能力4
第2章鹦鹉、“杠精”和批判思维12
第3章提问到处在,提问好处多22
第4章不恰和恰的提问35
第2篇提问提升决策质量45
第5章发现什么问题48
第6章这到底是什么问题59
第7章为什么会出现这个问题74
第8章怎么解决这个问题83
第9章哪个方案值得尝试93
0章如何实施方案102
第3篇提问提升会议效率111
1章多讲事实,少说观点114
2章为什么这个问题如此重要119
3章多使用开放式问题127
4章5WHY追问问题源头137
5章问题法,催生高效会议146
第4篇提问打破创新困局155
6章问为什么,提升洞察力158
7章如果……会怎样,激发想象力166
8章多问怎样,强化执行力174
第5篇提问赋能下属成长183
9章聚焦目标,明确终点189
第20章厘清现状,发现事实195
2章开启思路,探索更多选择202
第22章担责确认,强化行动意愿209
第6篇提问力向上管理217
第章谦逊探询,关怀挑战220
第24章虚心求教,谋求上级支持229
第7篇提问塑造组织文化
第25章多听少说,对话而非独白240
第26章欣赏式探询:多鼓励少批评248
第27章亲和对话,赢得信任257
第8篇职场提问的应用场景265
第28章1对1沟通七步法268
第29章企业差异化竞争策略五步提问272
第30章高绩效团队塑造的六个条件提问277
3章个人职场规划六层次提问281
后记286
领导习惯于给,亲力亲为,身心疲惫
团队会议效率低下,各持己见,或沉默,或附和
团队和组织墨守成规,创新能力被抑制
下属内心有干扰,执行意愿出现问题
下属和上级有不同观点,但不知道如何向上管理
组织文化沉闷,充斥指令和指责,工作关系紧张,士气低下
提问能力是须具的核心领导力,但可惜的是,此能力目前还未被充分利用。
赋能型和亲力亲为管理者的主要区别在于:前者善于提出问题,而后者则聚焦于给予。提问驱动团队思考,制约下属成长。
本书作者关苏哲教练结合多年来在企业家私董会和标杆企业内部高管圆桌会的提问实践,为各级管理者提供业务创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议沟通、组织文化塑造等不同场景的提问方法,帮管理者精进亟须提升的提问领导力,从而改善沟通方式,团队协作关系,破解工作难题,达更高效,成为赋能型。
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