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全新企业家(美)德里克·利多9787500175421
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章创业的兴起一、自然抗006二、金瓦利009三、制珠工厂部落010四、5000年前的工厂013五、不堪重负的古代企业家015六、古老的权力伙伴018七、全球行为021八、阶级的层0九、大陆连接组织024十、普遍行为026第二章企业家精神的核心一、历史问题031二、理想主义者的技能033三、破坏创造035四、跨时代的定义038五、行动的自主039六、价值创造中的创新040七、吸引他人043八、我也能做到044九、创业创新周期047十、意外后果051十一、企业集群052第三章外来者一、总是熠熠生辉059二、足不出户062三、我来为您效劳063四、接管业务065五、掌握潜规则067六、宗教赋能069七、团结合作070八、打破束缚者075九、持久的影响082第四章风险家一、公元前的风险资本家086二、可替换合伙人089三、人人皆可091四、陌生人的资金095五、初创公司097六、法国的风险资本家100七、资本寻找新伙伴107第五章争夺新财富的控制权一、黄金法则113二、美式企业家115三、“赢者通吃”119四、企业主+金融家>企业家126五、再次边缘化131六、源自创业困境的新范式132七、增长优先于利润136八、快速扩张138九、视角的转变139第六章扩大供给一、甜蜜与巴巴里144二、循环往复151三、雨后春笋153四、兴如云涌156五、供给160六、漫漫长路164七、全面控制169八、兆亿字节171第七章扩大需求一、个176二、激发购买欲的奇珍异宝180三、热情款待的诱惑185四、购物与款待相结合188五、大众追捧之物190六、从“需要”到“上瘾”192第八章扩大简约一、见端知末,先行一着198二、术业专攻,专事简化203三、信任为基,简化资产管理205四、告别大宗硬币交易206五、复式记账法,事半功倍208六、值得信赖的机器210七、简化计算213八、控制计算机市场216九、用硅芯片简化计算机218十、简化业务流程219十一、人人适用的简化程序220十二、更简单的非人类系统222第九章扩张的后果:创造与自我毁灭一、奴隶制的扩张228二、加剧至恶1三、贷款之祸四、环境影响五、新创新,新后果六、竞争使然七、非我之错243八、创业冲击波248九、谁可信任251第十章管控措施一、少年之见256二、明确预期260三、买者自负262四、股东自负264五、宗教约束267六、全部消灭271七、不可或缺275八、救过补阙276十章金钱之外的价值一、神圣的价值282二、古代的双重底线284三、三方业务模式285四、盈利的非营利模式288五、良贷款289六、清偿所欠291七、重现价值293第十二章未来创业前景一、超出我们的能力299二、隐社会税收301三、信任还是猜忌302四、我们能掌控什么304五、激励企业家创造更美好的世界307六、什么是企业家310七、价值创造者312后记关于“企业家”定义的诠释315致谢321参考文献及注释325索引353
德里克·利多(Derek Lidow) 有名创新与创业家,美国斯坦福大学博士,普林斯顿大学凯勒工程教育创新中心教授,主要讲授创业领导力、创新设计等课程。《纽约时报》《日报》《哈商业评论》《福布斯》《经济学人》等报纸和杂志撰稿人,发表了100多篇关于创新、创业和领导力的文章,并著有《创业领导力》(Sru Leadership)等书。
具有较强的理论和可读。本书不仅仅有理论,有观点,还有许多历有关企业家和商业发展的故事,不论是专业人士还是普通读者,这本书中的故事都会对他们具有吸引力。 2、具有较强的创新。本书通过强调历那些企业家们相同或特的新品质,为读者提供了一个关于创新如何塑造我们现在和未来的全新视角。 3、作者的知名度和。本书作者是创业领导力领域的有名专家,也是一名讲授创业领导力、创新设计等课程的大学教授,并且他还是全球行业广为人知的很好专家,对索尼、三星、戴尔、飞利浦、IBM等企业都有过深远的影响。
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