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全新激励员工就靠这几招张宏伟9787540266486
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招 目标激励:为员工植入团队梦想
为团队制订共同目标
让个人目标融入团队愿景
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
第2招 物质激励:员工无不渴望更高的收入
用高薪吸引人才
让利益与效益挂钩
提升效率工资的比重
以股份激励人才
灵活发放奖金
第3招 晋升激励:给员工提供不断攀升的梯子
让每个人都看到晋升的希望
让晋升满足“”
用晋升转化为持久的诱惑
建立良好的晋升机制
保员工能顺利“晋级”
第4招 沟通激励:下属的干劲是交流出来的
用心倾听员工的心声和抱怨
肢体语言让你变得极具亲和力
设法拉近与下属的距离
实现迂回沟通的谋略
多采用非正式沟通的方式
第5招 考核激励:一切由绩效说的算
鼓励员工不断提升业绩
考核的基本原则是科学、公正
考核要公私分明
实现量化考核管理
绩效考核7部曲
第6招 情绪激励:让你的员工“激情燃烧”
让员工成为“鸡血战士”
投入的激情
给员工“提气”
以百米赛跑的速度奔跑
激发员工的工作热情
第7招 赞美激励:巧送“高帽”,如愿塑造人
表扬要客观公正
挖掘优点并加以赞赏
表扬方式要灵活多变
肯定是一份不错礼物
让每个人觉得自己青睐
第8招 竞争激励:在你追我赶中激活员工战斗力
为团队引入“鲶鱼”
寻找“弼马温”式的人物
善用同侪效应
避免“劣币驱逐良币”
杜绝“螃蟹效应”
第9招 公平激励:公平公正的机制才会让员工努力奋发
以实现公平公正为目标
走出公平主义的误区
实现员工心理的公平
公开是重要的前提
从结果均等到机会均等
0招 信任激励:“用人不疑”是驾驭人心的基本方法
让下属放开手脚
学会信任“外人”
不因人言而疑人
用他,就要信任他
让看准的人挑担子
1招 文化激励:企业文化让员工找到归属感
以核心价值观统领一切
用软文化凝聚人心
用“催眠”的方式灌输文化
“团队”而非“群体”
让成员认同并信仰团队
2招 荣誉激励:让员工顶着“光环”往前走
用集体荣誉感框住成员
要求团队的节奏保持一致
多管齐下凝聚人心
金钱不是凝聚团队的很好粘合剂
3招 情感激励:用“春风化雨”滋润员工心灵
要善于运用情感管理
带人要带心
用“仁爱”赢得人心
让员工感受到关心
4招 成长激励:有“奔头”,才会有持续不断的激情
让员工成为人力资源
帮员工规划职业生涯
让员工走出“心理舒适区”
引导员工进行长线
使员工在实战中提升能力
5招 危机激励:时刻提醒“狼快来了”
提醒员工:我们的公司可能会倒闭
警惕工作中的“马蹄铁”现象
时刻保持压力和危机感
建立必要的预警机制
及时制定相应的危机预案
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