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全新HR+懂业务 从三支柱到再造组织的能力韩铁华9787550738126
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章HR在组织中的新定位节经济发展阶段与HR的定位/004第二节HR的组织架构变迁与HR的定位/011第三节HR的新定位:组织能力建设和再造/018第二章组织能力建设和再造的“八支柱”模型节什么是组织能力/030第二节组织能力成为企业竞争力的DNA和护城河/036第三节组织能力的“八支柱”模型/049第三章拨开HR懂业务的“面纱”节懂到什么程度/064第二节要懂哪些业务/072第三节应该如何懂业务/078第四章HR如何参与战略定位节HR参与战略制定和执行的必要/098第二节懂业务是HR参与战略制定和执行的前提/101第三节HR参与战略制定的方法和工具/103第四节HR参与战略的实施和执行的方式/113第五章HR与企业文化的直观化:虚事实做节不同所有制质对企业文化的影响/126第二节企业文化的层次/128第三节组织文化评估量表:使企业文化直观化/145第六章给HR注入创新的基因节HR在创新中的角色/164第二节企业创新现状/165第三节HR如何参与和管理创新/168第七章HR如何参与、组织或协调流程再造节HR在流程管理中的角色/190第二节流程再造和设计中容易出现的问题/194第三节HR参与流程管理需要注意的几个关键点/197第四节HR如何参与和协调流程建设和再造/205第八章排兵布阵:HR与组织架构设计节组织架构设计中HR的痛点/216第二节组织架构设计:分工与整合/217第三节组织架构设计的影响因素/221第四节典型的组织结构/225第五节打造边组织/第九章懂财务是HR的技能节为什么很少有人抱怨财务人员不懂业务/251第二节HR如何理解财务报表/252第三节HR如何理解财务比率/265第十章HR懂客户及外部利益相关者节HR了解客户需要厘清的几个关键问题/274第二节HR了解客户的方式/279第三节HR了解外部利益相关者/283十章让人才形成组织的力量节为企业找到合适的人才/293第二节人才盘点的痛点/304第三节人才培养的权责界定/309第四节人才管理体系/313第五节人力资源战略/315第十二章实用型领导力开发:阶梯式领导力节管理者的基础领导力/322第二节HR在领导力培养和发展中面临的挑战/326第三节企业阶梯式领导力框架/329第四节HR的一些知识和技能是管理者领导力构成的技能/350参考文献
韩铁华,高级经济师,于中国人民大学劳动人事学院、北京大学发展研究院。曾在世界500强中国远洋、拉法基、新希望集团和马石油大中华区等企业担任HR总监、总经理、副总裁等职务,并曾担任企业高级法律顾问。长期担任北京大学发展研究院BiMBA招生面试官及多所院校商学院客座教授。在组织变革、人力资源管理、战略管理等方有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
近三十年HR管理经验精华力作,首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型,为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。 本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和家提卓有成效的方和操作手册,同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。 全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手,既从咨询的角度提供前沿理论和方,又为HR管理者,特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统框架、步骤和实战工具,涵盖了搭建到落地的所有关键细节。
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