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  • 全新人才战略 人才发展体系的数字化搭建杨磊9787504699831
  • 正版
    • 作者: 杨磊著 | 杨磊编 | 杨磊译 | 杨磊绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2023-05-01
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    • 作者: 杨磊著| 杨磊编| 杨磊译| 杨磊绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2023-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:176000
    • 页数:312
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504699831
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:杨磊
    • 著:杨磊
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787504699831
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-05-01
    • 页数:312
    • 外部编号:1202875868
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章人才战略:企业的人才需求与培养规划 / 001

    1.1企业与企业的人才 / 003

    1.1.1企业的“格”/ 003

    1.1.2企业需要的人才 / 005

    1.1.3人才需求的正三角形结构 / 008

    1.1.4企业人才的拓展路径 / 010

    1.1.5不断创新企业人才定位 / 015

    1.2企业战略与人才战略 / 018

    1.2.1企业战略管理与人力资源管理 / 018

    1.2.2企业战略与人才战略的匹配关系 / 0

    1.3企业人力资源规划保障体系 / 029

    1.3.1组织体系保障 / 029

    1.3.2制度保障 / 031

    1.3.3技术保障 / 032

    第2章人才价值:企业人才价值的发现与挖掘 / 035

    2.1人才价值 / 037

    2.1.1人才价值实质 / 037

    2.1.2人才价值和非人才价值的关系 / 040

    2.1.3人才价值主体和人才价值客体的复杂 / 041

    2.1.4人才价值评价的重点是人才的贡献 / 044

    2.2构建企业人才价值体系的 3 个维度 / 049

    2.2.1意识维度 / 050

    2.2.2能力维度 / 053

    2..行为维度 / 059

    第3章人才成长:企业人才培养与发展路径 / 063

    3.1人才赋能:引导员工向人才方向发展 / 065

    3.1.1组织赋能:通过能力提升培养员工 / 066

    3.1.2自我赋能:通过责任和权力激活自身的能量 / 069

    3.2企业人才的发展路径 / 073

    3.2.1员工能力成长的 3 个阶段 / 073

    3.2.2人才发展增值模型 / 076

    3..建立岗位胜任力模型 / 082

    3.3企业培养人才的途径 / 085

    3.3.1建立开放、合作、互动的企业发展平台 / 085

    3.3.2培养带领团队创造价值的赋能型管理者 / 088

    3.3.3构建良互动的“人才生态”/ 091

    3.3.4建立“互信透明”的企业文化 / 093

    第4章人才进阶:企业人才进阶梯级的搭建 / 097

    4.1企业人才的能力进阶模式 / 099

    4.1.1人的行为能力呈进阶式发展 / 099

    4.1.2企业人才的能力进阶模式 / 102

    4.2搭建人才进阶梯级体系 / 104

    4.2.1企业人才进阶培养规划 / 104

    4.2.2人才进阶梯级体系的架构 / 106

    4..如何搭建人才进阶梯级体系 / 108

    第5章人才盘点:人才成长数据的管理及应用 / 121

    5.1建立人才成长数据库 / 1

    5.1.1人才成长数据的价值 / 1

    5.1.2人才成长数据库模型 / 126

    5.2人才成长数据的六大维度 / 130

    5.2.1人才基本信息数据 / 130

    5.2.2岗位胜任力模型数据 / 132

    5..综合能力评估数据 / 134

    5.2.4专业能力评估数据 / 139

    5.2.5学习能力()数据 / 143

    5.2.6培训课程数据及测评数据 / 145

    5.3人才成长数据的采集与分析 / 148

    5.3.1建立数据采集的基本样式与格式 / 148

    5.3.2人才培养和教学过程的数据采集 / 150

    5.3.3人才培养和教学过程的数据分析 / 150

    5.3.4建立人才培养体系的数据集 / 152

    5.4企业人才成长数据库的管理 / 154

    5.4.1人才成长数据库要可搜索可浏览 / 154

    5.4.2人才成长数据库的三大特点 / 155

    5.4.3人才成长数据库有于人才盘点 / 157

    5.5人才数据在人力资源管理的应用 / 159

    5.5.1建立基于胜任力的人才测评体系 / 159

    5.5.2建立多维度的员工成长通道的数据依据 / 160

    5.5.3组织体系的人才地图数字化应用 / 165

    5.5.4构建满足组织战略发展的人才储备和培养体系/ 171

    第6章人才激活:系统化人才培养体系的构建 / 175

    6.1系统化人才培养体系建设的基础 / 177

    6.1.1完善人才管理机制 / 178

    6.1.2深化人才激励机制 / 181

    6.1.3加强人才培养机制建设 / 184

    6.2系统化人才培养体系建设的 4 个维度 / 187

    6.2.1目标:人才培养想实的目标 / 187

    6.2.2方法:有效实现培养目标的路径 / 188

    6..流程:将输入转化为输出的关联活动 / 190

    6.2.4结果:缩小期望与现实的差距 / 191

    6.3系统化人才培养体系建设的流程 / 193

    6.3.1建立系统化人才培养体系的目标 / 193

    6.3.2组建负责人才发展的组织体系 / 195

    6.3.3制定系统化人才培养体系的实施方案 / 197

    6.3.4建立和完善系统化人才培养体系的各项制度 / 203

    6.3.5建立培训课程体系、讲师队伍、培训方法 / 208

    6.3.6实现数字化人才管理 / 218

    6.4系统化人才培养体系的模块化搭建 / 221

    6.4.1需求模块:结合人才地图规划的人才培养需求/ 221

    6.4.2培养模块:构建符合组织需求的标准化培养课程体系 / 2

    6.5系统化人才培养体系的实施架构 / 226

    6.5.1根据业务战略的需求制订培训计划 / 226

    6.5.2结合业务战略的进程实施培训计划 / 0

    6.5.3利用业务战略的实绩评价培训效果 / 4

    6.5.4基于多元目标架构下的实施 /

    附录 / 241

    案例一某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案/243

    案例二某公司两化融合人才培训班项目方案 / 271

    案例三某企业内部讲师建设规划 / 281

    现任科大科园管理咨询与数据应用中心副主任。国际注册企业教练,中国企业联合会会员、咨询师,中国电信咨询服务项目负责人。长期从事大型国有企业管理咨询、人才发展与赋能体系构建和员工成长职业生涯规划指导和服务,在共建客户生态圈方面有着独到的见解和丰富实践经验。在团队管理、人才发展、业务开拓等方面有丰富的实践经验。

    人才培养实战指南,手把手教你如何培养人才。人才管理专家梳理培养理论,分享培养策略,帮企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。内容丰富且深入,版块多样且易读。为你提供有价值的人才培养指导和启发。

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