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全新利润是设计出来的方岚9787515830483
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章 数字化转型升级数字化转型的原因数字化经营与经营数字化的区别数字化转型的方法数字化转型实践案例解析与采购部沟通第2章 数字化目标管理目标完不成的九大“坑”DBOE工具中数字化的应用目标的数字化实现路径公司目标与个人目标的平衡输出关键行动计划关键行动计划的制定过程召开经营分析会数字化目标管理实践案例分享第3章 正确认识成本管理先有成本还是先有利润成本的分类成本管理的六大误区成本管理的关键控制点第4章 利润是设计出来的财务报表的七座山利润表与战略落地盈利体系之成本设计第5章 战略目标风险管理建设战略风险管理体系企业风险管控体系的现状职业舞弊数字化分析COSO的风险管理体系原则后记
方岚,上海坤睿企业管理咨询有限公司的创始人,英国特许会计师协会资深会员,中国注册会计师协会会员,历任数家跨国公司财务总监,深交所财务总监班特约讲师,上海会计学院领军人才班特约讲师,上海财经大学董秘班特约讲师,上海盛和塾副理事长,擅长战略目标管理,战略预算管理,企业财务管理,融管理,税务筹划,成本管理,战略管理会计等。十年来,辅导数十家公司建立科学系统的目标管理体系,坤睿DBOE工具的,帮数家公司实现颠覆的增长。
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