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全新做一个靠谱的年轻干部孙志强9787503561
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篇 思想也是物质力量1.坚信思想的力量2.汲取哲学的智慧3.理论武装的逻辑4.理论武装的路径5.站稳人民的立场6.马克思未必有一个私敌7.发挥主观能动8.谁该解放思想9.解放思想“”不行10.问题清单必须清零11.学习哲学,斗争本领12.做好长期斗争的准备13.维护制度不错14.领导要带头实事求是第二篇 风只对于能利用它的人才是动力1.“不能输在起跑线上”是一个伪命题2.机遇对谁冷酷无情3.把握好次机很重要4.学会用辩思维看机遇5.不能错过的几个机遇6.竞争策略的选择7.善于在“夹缝”中成长8.对待习惯要有一个正确的态度9.与坏习惯决裂10.做时间的主人11.架构个人成长空间12.善于运用空间思维13.“起飞”后的调整第三篇 被克服的困难就是胜利的契机1.成长都要迈过若干坎2.过了槛就进了门3.你的路还很长,别太现实4.别让挫折成为绊脚石5.无需纠结于自己的过失和不足6.千万不要以为自己看破了红尘7.年轻干部别拿“年轻”说事8.领导,请别总拿“年轻”说事9.想不开就成了事10.做好自己说了算的事11.年轻干部走向成熟的四个标志第四篇 过河就要有船和桥1.善于把握领导的工作意图2.你出谜面,下级就一定要猜谜底3.你是火种,下级是干柴4.你有思路,下级就有出路5.你敢用,下级就敢干6.你关心工作,领导才会关注你7.你关心下级,下级才会关心工作8.你听话,下级才能听话9.你有定力,下级才能踏实10.两头抓不好,工作好不了11.做好落后分子的转化工作12.从航班不再晚点想到的13.加班,一个不太好说的话题14.管好自己的事,带好自己的人15.结果导向,也要关注过程16.领导检查工作为什么要关注细节17.除了压力,还有什么是下级的动力18.要做自己必须做的工作19.领导要做下级不能做的工作20.调查研究应“出其不意”第五篇 一个人不能同时行走多条路1.人际关系切入点2.人际交往负面清单3.人际交往的安全4.你不用无端猜测我,因为我们根本不是一路人5.不要人为地制造矛盾6.事不关己,高高挂起,挂得起7.团队合作的难题8.站着说话不腰疼9.不是你的本事大到非我莫属,只是你的机遇好些罢了10.不要指望别人都说你的好11.做到心中有数12.你搞平衡,下级就会失衡13.降低信任的成本14.沟通就是愿意说和愿意听15.矛盾惹着谁了第六篇 要使山谷肥沃,就得时常栽树1.你的心胸,是下级成长的空间2.领导用人靠“三招”3.人才,你愿意去哪儿4.都说缺人,那人去哪儿了5.让“缺人”不再缺人6.我心目中的中层干部7.我都没看好,怎么可以交给领导8.你看走了眼,下级就不满9.领导怎么用,下级怎么干10.队伍带不好的领导原因11.对“一刀切”不能一刀切12.不要委屈了主动作为者13.不改求全责备,就无担当作为14.让不作为者作为15.当个“伯乐”不容易第七篇 人贵有自知之明1.做一个光明磊落的人2.以动求“静”,让静回答问题3.善于以“静”养“动”4.一定要有他人“挑”毛病的心理准备5.你对教训什么态度,教训对你就是什么态度6.累,就需要对症下药7.问题是不会自己跑掉的8.刀刃向内既是勇气更是责任9.年轻干部的创新顾虑是什么10.做领导要靠谱11.你不说,没人会说你不懂12.就事论事比较好,想得多了就会平添很多烦恼13.别让本事缩水14.让学习成为主观自觉15.希望“撞上”优选的你第八篇 透过现象抓本质1.哭和笑2.象反映本质3.要看透表态的动机4.会说的不如会听的5.好话要好好说6.坏话不一定是话7.不吃拍马屁这一套8.好人主义“人”不好9.也用手电筒照照自己10.不能只扫门前雪11.要开有意义的会12.领导,别让下级忽悠了你13.无奈是一件很尴尬的事14.要想知道谁官僚,问问群众就知道15.把官僚主义装进制度的笼子里16.形式主义害死人17.谁“病”了,就应该谁“吃药”第九篇 塑造阳光心态1.用修养控制脾气2.让理驾驭3.夹着尾巴做人4.别让困惑成为心结5.不为过错找借口6.鱼和熊掌不可兼得7.担当,就是放弃不担当8.包容不简单但必须做到9.浪费扭曲下的“消费”10.侥幸会让自己吃亏第十篇 格局就是结局1.都在说格局,格局到底是什么2.不断突破自己的格局3.格局就是心眼大一点4.有些便宜占了就是吃亏5.在比较中找到自己的位置6.本来不是事,怎么就成事了呢7.大智若愚缺“心眼”8.不懂专业的领导一定是不称职的领导9.对待表扬能像对待批评一样才能保持清醒10.对待批评能像对待表扬一样才会感恩11.对待群众能像对待领导一样才叫公仆12.服务永远在路上
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