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全新华为员工激励法王伟立9787550717749
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总述激励是所有管理者的任务节激励就像灌溉和浇水002第二节让工作本身成为激励005第三节为下属的工作扫清障碍012第四节给火车头加满油014链接:任正非:关于激励021延伸阅读:德鲁克:员工满意度是个毫无意义的概念!025上篇基础激励章薪酬激励:的激励利器031节高工资是推动力032第二节奋斗越久越划算039第三节薪酬激励要关注到基层员工045第四节职能工资制:激发员工能动046第五节福利激励是薪酬激励的有效补充054第六节年终奖是落的制度058链接:谈新外派补制度062第二章晋升激励:努力者机会均等065节创造机会,牵引人才066第二节任职资格:打开上升通道069第三节实践中历练选拔076第四节授权:培养员工的担当精神079链接:华为“获取分享制”084第三章目标激励:看到希望,才会尽力奔跑087节目标激发巨大潜能088第二节企业目标与员工个人理想相结合091第三节协员工设定未来的目标097延伸阅读:给予人才认同感101第四章考核激励:保障激励的有效105节绩效考核对员工的激励106第二节绩效考核的激励导向110第三节绩效考核的激励指标113第四节绩效反馈的激励作用117链接:华为的核心价值观1下篇动力激励第五章非物质激励:让多数人变成127节除了牛人,我们一无所有128第二节荣誉激励:的激励手段130第三节沟通激励:用“心”践行137第四节关心项目,也关注到“我”143链接:任正非:华为“明日之星”评选条件147延伸阅读:阿里“软激励”营造开放的文化氛围149第六章企业文化激励:用理念激发员工斗志153节用运动灌输文化154第二节企业文化小故事156第三节奋斗文化160第四节从自我批判中崛起166专题:企业文化的作用169延伸阅读:金香蕉故事与奖励学问172第七章能力增长激励:升级员工头脑175节培训与发展的互动激励176第二节新员工培训:提供成长的机会180第三节华为大学:给英雄赋能183第四节实践:让工作本身成为激励189链接:任正非:致新员工书195延伸阅读:激发员工,提升团队战斗力198延伸阅读:快速人才培养方法202第八章危机激励:适度的压力是前进的动力205节末位淘汰激励206第二节轮岗激励212第三节不上市,保持斗志219链接:任正非:华为员工分三类2延伸阅读:烧不死的鸟是凤凰225后记0参考文献1
王伟立,工商管理硕士,曾就职于靠前多家通信集团公司任不错经理,现为北京联讯管理咨询公司不错合伙人。具有丰富的通信行业经验。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划,通信经营分析提升项目,以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究,行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。
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