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全新华为的战略王京刚,谢雄9787507552096
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篇 战略制定:战略生成环节的深度思考章 价值观导向:华为的核心价值判断1.核心价值观是华为的胜利之本/0042.华为公司的核心价值主张/0083.以奋斗者为本,让听得到炮声的人来决策/013第二章 差距分析:BLM是以“差距”为始,又以弥补“差距”为终的方法1.业绩差距与机会差距/0192.差距是制定战略的初衷/0243.市场是规划的起点,差距是规划的结果/0284.“双差”分析与战略目标设计/034第三章 战略制定:BLM模型“战略”部分详解1.战略意图:战略思考的起点/0392.市场洞察:决定战略思考的深度/0423.创新焦点:将创新作为战略思考的焦点/0474.业务设计“五看”:战略思考要归结到业务设计中/0505.战略生成“三定”:输出机会点和中长期战略规划/055第二篇 战略解码:华为战略落地的抓手第四章 战略解码:从战略到运营的层层分解1.战略的务实与务虚/0622.战略解码的价值和意义/0643.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的工具/068第五章 华为战略解码实践1.价值创造决定价值分配/0762.华为战略解码的意义/0813.华为的PBC个人绩效管理/0854.华为人如何升职和加薪/090第六章 华为把控战略机会点的核心要素1.一定要有一片市场/0972.心朝一处想,力才能向一处使/1013.华为的“五看三定”战略管理框架/1064.华为的“五大级别”团队组织能力/1095.“组合+客户关系”的复合战略控制点/113第三篇 战略执行:为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”第七章 高效执行力才是的生产力1.“战略”与“执行”哪个更重要/1222.为什么战略无法落地/1253.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”/1294.华为执行理念/132第八章 战略执行:BLM模型“执行”部分实1.关键任务:战略解码确定关键任务/1402.组织体系:战略执行的坚实保障/1483.人才供应:打造核心人才供应链/1534.氛围文化:全力创造价值的企业文化/157第四篇 战略复盘:先僵化,后优化,再固化第九章 战略复盘:战略落地闭合的环1.灰度管理:坚持开放、妥协、灰度/1662.制度化管理:企业实流程化、制度化、规范化/1713.不断改良,先立后破,无穷逼近合理/1754.华为战略转型及其战略目标近乎达成的何在/1795.先僵化,后优化,再固化/183第十章 领导力驱动:战略不能被授权,领导力须贯彻始终1.领导力是企业战略成功的关键要素/1902.华为的领导力模型/1943.任氏领导力的思想基础——辩法/1984.的作用是方向感,在不确定中给出确定判断/2015.要加强战略集中度,集中力量打歼灭战/204
王京刚,中国企业界的组织变革专家;北大纵横管理咨询集团不错合伙人;共享制阿米巴商业模式创始人;北京大学等15所高校EMBA特聘教授;北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师;多年来致力于重量标杆企业研究,出版《华为人力资源管理(活用版)》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学书;创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论;在中国企业自主经营领域享有极高声誉,每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧,他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业课”
中国企业管理层的精进手册,接地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南! *层层讲透BLM战略,从战略制定到落地,解读华为战略与绩效管理实战技巧 ◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖,听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。 ◤拒绝正确废话与偏激论调,从实战角度讲解华为BLM战略模型,推动中国企业认知升级,将战略目标转化为经理人与员工的KPI! ◤打破成长瓶颈,激发员工驱动力,实现团队高绩效,中国企业如何应用BLM战略实现式增长? *从战略角度剖析华为公司从很好到很好的靠前化路径 ◤华为快速崛起靠的是什么;华为如何营造高绩效的组织氛围;华为为何耗资3000万引入BLM战略模型;关键时刻,华为如何成功实现战略转型? ◤管理与经营需要动态双平衡,华为的战略目标与执行如何从“务虚”进化到“务实”? 华为的战略目标,如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作? ◤从6人小公司到撼动世界的“科技王国”,华为的成功是战略的成功:从战略制定、战略解码再到战略执行,华为的战略管理,我们学什么?怎么学?
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