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全新加盟连锁招商模式设计思维李松,李爽9787504770356
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章关于加盟你不可不知的事/1节关于加盟的一封信/2第二节招商部的重要/10第二章大话招商29式/13节加盟连锁属特征/14第二节连锁方向决定连锁模式/14第三节连锁企业开展加盟的时机/15第四节加盟连锁的三种应用境界/18第五节加盟连锁基本的游戏规则/19第六节盟主方和加盟商之间的职权分工/37第七节加盟连锁备案是合法开展加盟连锁的前提/41第八节直营连锁企业同样可以开放加盟/42第九节 “借力”专家而非专家“截力”/42第十节加盟商的职业生涯规划/44十节加盟连锁“整店输出模式”在中国发展的五个阶段/48第十二节招商店面布局方式/50第十三节门店是的招商渠道/51第十四节不可忽视的加盟商档案建设/52第十五节盟主方的样板店不是加盟商认为的样板店/54第十六节巧妙运用加盟费用政策/54第十七节加盟商洽谈办公室布置要点/55第十八节直营连锁和加盟连锁避免并驾齐驱/56第十九节直营连锁模式比加盟连锁模式更赚钱/56第二十节懂得直营连锁,轻松做加盟连锁/57第二十一节项目考察期间不容忽视的“人”的重要/5第二十二节透过加盟连锁企业发展的五个阶段来正确看待招商/59第二十三节加盟连锁不是简单的“师傅领进门,修行在个人”/64第二十四节中国式加盟连锁企业发展规律/65第二十五节无壁垒的商业模式:每个行业都能实施加盟连锁/70第二十六节连锁要紧密,联营做先锋/75第二十七节强有力的招商朋友圈打造/78第二十八节不要让招商的凶猛势头熄火/80第二十九节招商高手心态要点/81第三章特色招商模式18例/85节招商模式综论/86第二节零加盟金思维下的加盟连锁模式/88第三节负加盟金思维下的加盟连锁模式/89第四节许可经营思维下的加盟连锁模式/90第五节融资租赁思维下的加盟连锁模式/92第六节整店输出思维下的加盟连锁模式/93第七节前产业链布局、后产业链增值思维下的加盟连锁模式/94第八节回购加盟店思维下的加盟连锁模式/95第九节代理模式思维下的加盟连锁模式/97第十节联锁运营思维下的加盟连锁模式/98十节联营思维下的加盟连锁模式/103第十二节O2O思维下的加盟连锁模式/104第十三节交叉入股思维下的加盟连锁模式/105第十四节社交电商思维下的加盟连锁模式/107第十五节代运营思维下的加盟连锁模式/109第十六节直销思维下的加盟连锁模式/110第十七节金融运作思维下的加盟连锁模式/112第十八节创业孵化思维下的加盟连锁模式/113第四章招商流程与渠道透析/115节透析招商全流程/116第二节详解招商渠道/124第五章招商部管理制度/131节加盟商信息管理制度/132第二节加盟商信息分配管理制度/133第三节潜在加盟商考察接待管理制度/135第四节潜在加盟商能力评估管理制度/136第五节选址未成功管理制度/138第六节电话管理制度/140第七节管理制度/143第八节工服管理制度/145第六章招商实战模板解读/149节全面透析加盟指南/150第二节年度招商计划总纲/196第三节招商规划解析/199第四节招商会全流程模板/201第五节多维解析单店类型/251
"前言 连锁赢未来,招商做前驱! 加盟连锁模式风行全球150余年,创造了一个又一个的商业神话,这些商业神话不仅分布在第三产业,还广泛存在于产业、第二产业。 对于加盟连锁模式而言,驱动模式高效运转的主要工作就是招商。招商可以让盟主方与加盟商之间,实现人力、物力、财力、智力以及方面资源的连接与互动。在不断连接与互动的过程中,加盟连锁的品牌形象店也就随之落户全国各地。如果在这个过程中,盟主方不能够设计出真正适合企业的招商模式,很快就会面临“招商招不动,签约不开店,开店多纠纷”的尴尬局面。为了提早避免此类事件,笔者建议盟主方“模式先设计,政策要灵活,过程严管控,细节不放过,招商不浮夸,运营紧跟随”。 除此之外,盟主方需要与时俱进地开展招商动作,切忌墨守过往的招商模式、渠道、政策等。因为盟主方每年面对的创业者都不同,他们寻找项目的渠道、审视项目的视角、偏好特点等,都在发生改变。潜在的加盟商在发生改变,如果盟主方不能迎合他们的创业需求,其结果可想而知。 ,请开展加盟连锁模式的企业记住,企业给加盟式创业者提供的是一个“创业成功率较高的机会”,而不是一个“稳赚不赔的商业神话故事”。 "
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