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全新6S精益管理(工具执行版)孙少雄,邱杰97875136560
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章 6S精益管理:企业高效运转的工具6S精益化管理是一种意识,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,是企业高效运转的工具,更是全球制造业发展的大势所趋。一 6S的起源与发展二 推行6S的三大理由三 6S是企业的标志四 6S是关乎企业生死的事五 “精益”是全球制造业发展大势所趋第二章 整理:精装上阵,企业走得更远整理是整个6S活动的步,要进行的主要工作就是把不要物清理出现场,只留下必要物,后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首行整理,那么工作现场将充满不要物,就会给后面的工作带来阻碍。一 整理预备课:定点摄影与现场检查二 营造氛围:6S宣传及现场推动三 红牌作战:整理阶段的核心工具四 取舍得当:如何正确处理必需品与非必需品五 深化整理:规定数量的整理六 未雨先绸缪:预防整理七 有错必改:常见问题与解决对策第三章 整顿:规整必需品,有秩更有序整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放,让使用者在工作中能够用快的速度取得,以达到在简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。一 物有所聚:科学归类有用物品二 合理化:现场整顿的要求三 目视管理:整顿的境界四 整顿三定原则:定位、定物、定量五 整顿的“三易”原则:易见、易取、易还六 一切管理都有依据:预防整顿七 有错必改:常见问题与解决对策第四章 清扫:有备无患,积蓄力量在6S活动中,清扫是企业中常用、熟悉的部分,很多企业把清扫等同于打扫,但实际上,6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入,它不仅包括工作环境的清扫,还包括对生产设备的擦拭和清洁,以及对污染源的治理等。一 程序化:日常清扫必修课二 习惯化:让清扫点检不可或缺三 清扫用具:用后清洗,触手可及四 以不再污染为出发点:预防清扫五 有错必改:常见问题与解决对策第五章 清洁:提升品质,维护形象清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果,很多企业在推行6S工作时,一开始积极,但经过两三个月后,又回到了初的混乱状态。究其原因,是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化,且重在执行。一 规范化:标准、方法、自检二 制度化:巡查、竞赛、奖惩三 做好规划:任何时候、任何场所四 常态化:整洁、舒适、有序五 清洁,是企业的形象宣传六 有错必改:常见问题与解决对策第六章 素养:保品质,生生不息企业明明做了6S活动,为什么还是好两天、差两天呢?企业每天都在做6S,天天宣传6S,为何听说有人参观就手忙脚乱,如临大敌呢?其关键原因,还是没养成习惯,也就是6S中的“素养”活动缺失。一 素养:6S精益管理核心二 人对了,事就对了三 构筑明朗化的现场四 问责制度:为了素养的提高五 推进素养的持续提升六 员工素养手册七 有错必改:常见问题与解决对策第七章 安全:消除隐患,健康安全没有安全,企业就没有持续发展的根本保障;没有安全防范意识和活动,就没有健康的企业环境,就会事故丛生。所以说,加强企业安全,员工的安全防范意识,是每一个企业的责任。一 从小做起:安全生产无小事二 零容忍度:消除一切安全隐患三 日常化:安全生产应成为一种生活习惯四 安全预防:把安全永远放在位五 有错必改:常见问题与解决对策第八章 管理有道:善于筹谋,成功推行6S管理者不能只会发号施令,还要学会规划,为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要,所以在推行6S时,一定要善于谋划统筹全局,在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。一 科学诊断:给企业做好把脉关二 成立推行组织,统一推进和辅导三 一日精益,日日精益——每天5分钟6S四 事预则立:高效的6S离不开科学的推行计划五 处处6S,全员6S:精益管理氛围的建立六 6S活动成功和失败的注意要点第九章 七大误区:6S虽好,别走偏了6S管理活动常见的误区有很多,这章列出其中常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述,有于我们正确认识6S精益管理,真正把这一管理模式坚持下去,让管理更规范,让员工和企业更加受益。误区1 工作太忙,根本没时间做6S工作误区2 6S就是把我们的职场打扫干净误区3 我们公司已经做过6S活动了误区4 6S活动看不到经济效益误区5 6S活动的推进就是6S的检查误区6 我们这个行业不可能做好6S管理活动第十章 实战案例:6S在各行业的落地在互联网和商务迅展的今天,各行业,特别是实体企业要不甘落后,就要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说,6S给各行各业提供了一套与互联网并行不悖,而且更加重视可视化的管理方案。一 库房,6S管理的重中之重二 用6S管理点亮4S店三 用6S管理突围餐饮业弊病四 金融业用6S打造高大上气质五 医疗行业的风口浪尖上,更需要6S的加持六 “互联网+”时代,实体店还能起飞附录 6S精益管理实用工具箱一 6S精益管理活动竞赛管理办法二 6S现场管理等级达标考核标准三 6S现场管理工作台账四 6S精益管理墙标语
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