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全新将战略落地 重新定义目标驱动与执行胡浩9787111696445
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语前言 抓住第三个问题篇 战略落地的前提章 是什么让战略无法落地被数字“绑架”的战略目标战略系统出现“等待真空”不要把战略落地等同于执行力第2章 不确定给战略落地带来新挑战范式转变:目标“凭什么能实现”新公司“宽容”带来的麻烦被“计划”框住的团队华为:拥抱不确定获得成长第二篇 构建策略的目标管理体系第3章 激活策略思考为什么目标成了摆设策略思维:你是伐木工人,还是将军的观念升级第4章 重新定义目标管理目标为什么需要管理战略目标传递的层次模型好的目标在写出来时就有计划的轮廓有趣的测试:如何让目标可行目标管理是一套循环系统第5章 战略目标必须要上下同欲变革受阻的二代接班人为什么业绩刺激手段变得无效期望值管理:让员工拥有动力的公式激发团队主动的“2+1”要诀第6章 一页纸目标规划:从战略目标到策略执行一页纸目标规划的结构与逻辑建立“不错战略目标”逻辑目标的设定策略的设定要点让行动清晰可见的项目设定第三篇 战略落地项目化管控实战第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯战略落地的实施方式从战略到落地执行的追溯系统项目化战略落地管控流程第8章 以项目的方式把事情做漂亮重新定义项目管理项目计划有效的两大基石如何实现项目化协同第9章 闭环,启动下次出发的按钮避免绩效考核变得无效以项目SOP来进行知识管理第四篇 战略落地中的领导力0章 管理思维进化掌握目标的刚与柔有效管理分歧拥有较高的情感强度1章 致力共识目标感染力消除沟通位差效应学会向员工“表白”构建团队共同语2章 激励与解决问题正确的激励杜绝问题麻木症掌握“一对一会议”结束语 意义是什么附录 企业战略落地模板汇总参考文献
胡 浩系统量化管理专家、首届注册管理咨询师广州市汉舍云企业管理顾问有限公司首席顾问多家央企、国企集团管理顾问自媒体“管理的常识”2020年度很好内容合伙人福布斯中国、世界经理人等多家平台专栏作家中山大学、上海交通大学等有名高校特邀管理授课教授公众号“胡言非语”“胡浩讲管理”创始人
是什么让战略无法落地?如何让战略目标不止落在纸面,而是转化为行动?对于大多数企业而言,战略管理的难点不仅在于明确要做什么,还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。战略目标的制定只解决“是什么”的问题,而战略落地,是组织成员共同参与并做出结果,是支撑企业生存和发展的核心工作。如果组织成员的行动不能呼应战略目标,那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况,即使制定的目标再令人热血沸腾,也会浮泛无根。具体怎么去“做”?作者从认知转变、构建策略目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统解答,让战略方案不再束之高阁,让战略落地有章可循、卓有成效。
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