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  • 全新有效沟通 第2版余世维9787550208124
  • 正版
    • 作者: 余世维著 | 余世维编 | 余世维译 | 余世维绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2012-08-01
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    • 作者: 余世维著| 余世维编| 余世维译| 余世维绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2012-08-01
    • 版次:1
    • 印次:3
    • 字数:134000
    • 页数:188
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550208124
    • 版权提供:北京联合出版公司
    • 作者:余世维
    • 著:余世维
    • 装帧:平装
    • 印次:3
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787550208124
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-08-01
    • 页数:188
    • 外部编号:1202665891
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 人人都要上沟通课

    章 沟通也是生产力

    节 沟通,要从“心”开始

    一、沟通的基本问题是心态

    二、沟通的基本原理是关心

    三、沟通的基本要求是主动

    第二节 沟通,让企业更高效

    一、凡事和员工讲清楚,保执行到位

    二、让员工参与管理,激励其改善绩效

    三、交流经验与教训,促进员工共同成长

    四、互通有无,实现信息共享

    第二章 改善沟通是企业的当务之急

    节 不会沟通,搞再多形式都没用

    一、成功和倒闭的公司都有总经理

    二、成功和倒闭的公司都配电脑

    三、成功和倒闭的公司都开会

    四、成功和倒闭的公司都打广告

    第二节 不消除三大症结,有效沟通便是空谈

    一、向上沟通没有胆

    二、向下沟通没有心

    三、水平沟通没有肺

    第三章 沟通为什么这么难

    节 个人之间存在沟通障碍

    一、地位的差异让员工不敢跟领导沟通

    二、专业背景的不同容易造成曲解

    三、虚消息蒙蔽人眼

    四、偏见会让人戴上有色眼镜

    五、经验主义害死人

    六、情绪会影响人的判断力

    第二节 组织内部存在沟通障碍

    一、信息泛滥致使有用信息被无视

    二、时间压力容易让企业总爱抓大放小

    三、沉闷的组织氛围会阻塞沟通

    四、信息过滤使企业上下不能互通

    五、缺乏反馈使沟通起了反作用

    第四章 如何克服障碍实现有效沟通

    节 保沟通到位,避免踢皮球

    一、事前要问清楚

    二、事后要负责任

    第二节 说话既有重点,又有技巧

    一、抓住重点,把话说到刀刃上

    二、善用比喻,让道理浅显易懂

    第三节 会说更要会倾听

    一、为什么要做一名聆听者

    二、如何成为倾听高手

    第五章 沟通需要好的过程

    节 沟通是门技术活

    一、运用好技巧,让柳暗变花明

    二、态度坚决,问题迎刃而解

    三、储备各类知识,避免对牛弹琴

    四、了解文化背景,做到入乡随俗

    第二节 保沟通渠道畅通

    一、避免沟通渠道被干扰扭曲

    二、灵活应对无处不在的传言

    第三节 消除沟通漏斗现象,保信息不失真

    一、自己只能讲出心中所想的80%

    二、别人听到的只是你心中所想的60%

    三、别人听懂的只是你心中所想的40%

    四、别人执行的只是你心中所想的20%

    第六章 态度是沟通的要义

    节 应以怎样的态度进行沟通

    一、退缩的态度,让人无路可退

    二、侵略的态度,让人更加孤单

    三、积极的态度,让人享受沟通

    第二节 沟通时不搞小动作

    一、把人拉到角落里讲话

    二、关起门来说话

    三、压低声音讲话

    四、说话时现狼顾之态

    五、时刻表现亲密关系

    第七章 通过行为语言看透对方真实想法

    节 行为语言由哪些要素构成

    一、动作——讲话的黄金搭档

    二、表情——心理变化晴雨表

    三、身体距离——关系亲密程度的度量尺

    第二节 读懂形形色色的行为语言

    一、领域行为——“这是我的地盘”

    二、礼貌行为——好的沟通暖心剂

    三、伪装行为——藏不住心思

    四、暗示行为——此时无声胜有声

    第八章 七个技巧,让上司了解你

    一、主动报告工作进度——让上司知道

    二、有问必答,而且要清楚全面——让上司放心

    三、努力学习,提升个人水平——让上司轻松

    四、接受批评,同样的错误不犯第三次——让上司省心

    五、不忙的时候主动帮别人——让上司更高效

    六、毫无怨言地接受任务——让上司“残废”

    七、主动改善自己的业务——让上司进步

    余世维
    美国诺瓦大学公共决策博士,美国哈大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后
    现任:
    上海交通大学国际领导力研究所所长
    (苏州)世启维品教育科技有限公司 董事长
    (香港)富格曼国际集团董事长
    (印尼)汉威国际能源执行董事
    几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯,使余世维不仅成为一位杰出的企业家,而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 出版作品有《有效沟通》《赢在执行》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等。

    1.作者余世维在企业中知名度极高,被誉为“华人管理教育人”。
    2.本书内容和结构在原有课程基础上进行补充和更新,更具实操,是广大基层员工的行动指南。
    3.特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生,大大了该书的可读,避了一般理论书籍枯燥、乏味的常见弊病。

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