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全新红色引擎 推动国企高质量发展吴东晓9787519912642
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序一 面向高质量发展的企业领导力 王重鸣 01序二 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 张国玉 04前言 凝结心灵,沟通世界章 山雨欲来01 临危受命 00102 走出舒适圈? 00403 单刀赴会 00704 领导力的形成源于伟大的使命 00905 干部大会上的悬疑 01306 新老班子交接会 01707 电梯边的临时报告 02008 红酒品鉴师的交流 02109 纪检干部的底气 02410 师兄的智慧 02711 望北楼的“陆客” 03412 会所夜宴 03513 热锅上的蚂蚁 037本章思考题 039本章知识点 0401.1 国有企业20字好干部标准 0401.2 国有企业干部选拔般程 0401.3 国有企业管理人员因私出国(境)相关管理规定 0401.4 自我暗示 0411.5 印象 0411.6 刻板印象 0411.7 纪律检查机关监督执纪“四种形态” 0421.8 基层纪律检查委员会的领导体制 042第二章 力挽狂澜01 总部必答题 04402 把酒酹滔滔,心潮逐浪高 04903 多事之秋 05404 外审发现的问题 05705 狂风暴雨 06106 灵魂拷问 06407 开好委会的四要四不能 06808 重要规矩 07209 打造坚强战斗堡垒 07610 火车跑得快,全靠车头带 08111 应该谁来报案? 08412 资金链危机怎么解? 086本章思考题 091本章知识点 0922.1 归属于母公司所有者的净利润和净资产 0922.2 企业坏账与计提坏账准备 092. 集团授信 0922.4 流动资金贷款 0922.5 信用 0932.6 挪用资金罪 0932.7 挪用公款罪 0942.8 皮格马利翁效应 0942.9 “一把手”末位表态机制 0942.10 母子公司借款 095第三张 利剑出鞘01 明知山有虎 09602 偏向虎山行 10103 犯罪的主体和客体 10204 犯罪的主观和客观方面 10305 抓住问题的关键 10406 如何判断是有资损失? 10607 “参照执行”等于“必须执行”吗? 10708 既要低头拉车,也要抬头看路 10909 商务厅阿姨讲的历史课 11110 大千气象,风云再起 11411 思想工作要细火慢炖 11612 领导干部四个字的含义 11813 思想工作中的关键对话 12114 三会合一,提振士气 115 一场别开生面的课 125本章思考题 128……
吴东晓,国有企业管理人员,浙江大学企业管理博士,管理学博士;浙省国资委新时代宣讲团成员,为基层支部讲授智慧、风险防控、支部建设、高质量发展等课,曾获得微课大赛一等奖;马拉松乐跑者。在国有企业工作近二十年,经历了公司制改革、股份制改革、混合所有制改革、公司治理机制改革、全面从严治等国企改革发展的重要阶段;在《人类工效学》、《南开管理评论》、《经济管理》、《心理科学》等核心期刊上发表过数十篇文章;所著被“全面建成小康社会与中领导力——第三届中领导力论坛”、“大很好领导力——中领导力论坛(2021)”全文收录,应邀参会;获得“中人的精神谱系与全面从严治征文奖”等奖项。
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