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全新复盘 对过去的事情做思维演练陈中9787111434603
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本书复盘的案例孙陶然序自序引言 善复盘者赢 1柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成功,要赢,必须善于复盘。要提升,多复盘;要成功,精复盘。章 什么是复盘 13关于复盘,回顾、反思、探究、提升,一个都不能少。复盘的关键是推演,通过推演这个动作,复盘就不仅仅是对过去的复制呈现,而是可以对各种可能进行探讨。正是因为推演这个动作,将复盘与总结从本质上区别开来。事前有沙盘,事后有复盘。第2章 为什么复盘 复盘可以帮我们避免犯同样的错误,固化流程、校验方向,认清问题背后的问题,发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外,它还对提升个人品和组织格有巨大作用。三思而后行,一个习惯复盘的个人和企业,品会更加低调和踏实,避免浮躁和冒进带来的危害。第3章 复盘的三种类型 53复盘有三种类型:自我复盘、团队复盘和复盘他人。自我复盘可以随时进行,是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘人和成员获得成长。复盘他人,则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。第4章 复盘中的三种角色 78为了保复盘的顺利进行,有三种职能必须由人来承担:一种职能是引导,保复盘按照正确的流程进行;一种职能是设问,通过不停地追问来引发思考,进而得出结论;一种职能是叙述,对事情的发展过程进行情境重现,对别人提出的问题进行回答,在解答疑问的过程中去除迷思,接近规律。于是,在复盘中,就出现了三种角色:引导人、设问人和叙述人。第5章 复盘的两种方法 108有两种不同的复盘方法可以帮我们:情境重现法和关键点法。当我们刚开始复盘的时候,用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后,关键点法就会成为常用的方法,而情境重现法则成为补充。第6章 复盘的内容 129复盘的时候,需要谈论的内容,可以通过三个问题来清晰:① 现在情况如何;② 当初是怎么决定的;③ 让我们再审视下思的提。这三个问题,可以帮你清楚地认识事情的方方面面。第7章 复盘的步骤 145联想集团根据自己多年复盘的实践,总结了复盘的步骤,包括4步,分别是:回顾目标;评估结果;分析原因;总结规律。在联想复盘步骤的基础上,为了更加具有参照,我们可以将复盘分为8个步骤:① 回顾目标;② 结果比对;③ 叙述过程;④ 自我剖析;⑤ 众人设问;⑥ 总结规律;⑦ 案例佐;⑧ 复盘归档。第8章 如何评判复盘结论到位 166复盘得出的结论可靠,必须在复盘的当时作出判断,一般来说可以通过4条原则来评判:① 复盘结论的落脚点在偶发的因素上;② 复盘结论是指向人还是指向事;③ 复盘结论的得出,有过3次以上的连续的why或者why not的追问;④ 是经过交叉验得出的结论。第9章 柳传志环:做事的方法 176做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程称为柳传志环。柳传志环可以简称为环。P代表Preview,指沙盘。D代表Do,指做的过程。F代表FuPan,指复盘。附录 联想复盘方 182参考文献 188
陈中,经历过、国企、私企等不同的组织,对于工作方法有深刻认识,对组织、工作、职场的本质有独到研究,对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监,组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。
柳传志环,做事的方法,与PDCA媲美的重量思维贡献;柳传志向每个人的做事方法,不管是面对创业者、员工、学生,在公开场合有机会就,次次;联想很重要的方,成为Pc优选靠前、收购IBM个人电脑事业部、分拆、进入行业,每一个重大事件背后,都有复盘做支撑;《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为作序;远东控股蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法;张瑞敏通过复盘创造出市场链管理方法;李东生复盘TCL并购写出《鹰的重生》,提出宁错过、不做错思维;冯仑在万通有个反省日活动;周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主,重新创业成功;自我提升的宇宙真理,真正的提升靠向自己学,向自己学就是复盘;、曾国藩、蒋介石、、任正非、马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、薛蛮子、李开复、许小年、张维迎等,古今中外,各行各业的牛人必定是精通复盘的高手;我们普通人生活和工作中都需要复盘,之所以不成功,就是因为不精通复盘,只吃堑,不长智;要提升,多复盘,要成功,精复盘。
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