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全新稻盛和夫经营学(日)稻盛和夫9787111631576
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经营为什么需要哲学 1 稻盛经营哲学诞生的过程 3 如何与员工实现“哲学”共有 24 如何提升的人格 28 经营十二条 34 条:明确事业的目的和意义 38 第二条:设立具体的目标 43 第三条:胸中怀有强烈的愿望 45 第四条:付出不亚于任何人的努力 50 第五条:销售优选化、经费化 54 第六条:定价即经营 58 第七条:经营取决于坚强的意志 62 第八条:燃烧的斗魂 66 第九条:临事有勇 67 第十条:不断从事创造的工作 71 十条:以关怀之心,诚实处事 74 第十二条:保持乐观向上的态度 77 阿米巴经营带来企业持续发展 80 阿米巴经营的由来 82 阿米巴经营的三个目的 85 阿米巴组织划分的三个要点 98 阿米巴之间的定价 102 阿米巴经营从哲学共有开始 108 会计七原则 114 京瓷会计学的产生 117 条原则:以现金为基础的经营原则 121 第二条原则:一一对应原则 124 第三条原则:筋肉坚实的经营原则 131 第四条原则:完美主义的经营原则 135 第五条原则:双重确认的经营原则 138 第六条原则:提高核算效益的原则 142 第七条原则:玻璃般透明经营的原则 145 领导人的资质 149 项资质:具备使命感 152 第二项资质:明确地描述目标并实现目标 157 第三项资质:不断地挑战新事物 163 第四项资质:获取众人的信任和尊敬 171 第五项资质:抱有关爱之心 178 企业统治的要诀 182 作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你 184 要向全体员工阐述工作的意义 192 要向员工揭示企业的愿景目标 196 明确公司的使命,并与全体员工共有 199 要向员工讲述哲学,通过学习提高心,共有哲学 211 小结 215 干法:经营者应该怎么工作 218 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 221 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 227 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 0 让成功持续重要的“干法”就是经营者的“无私” 为什么企业一定实高收益 253 我是如何想到企业要以高收益为目标的 256 为什么企业必须实现高收益 262 利润率要达到多少才算高收益 277 把萧条看作再发展的飞跃平台 290 萧条对策一:全员营销 299 萧条对策二:全力开发新产品 302 萧条对策三:削减成本 306 萧条对策四:保持高生产率 309 萧条对策五:构建良好的人际关系 310 企业的自我革新:从京瓷新产品开发谈起 316 创造这个世界上没有的产品 318 孕育“革新”的企业风气 320 把开发新产品、新事物植入员工的心中 325 相信成功,把“不可能”丢到九霄云外 331 具备纯粹的心灵,很容易就能把困难克服 335 盛和塾 341
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