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全新绩效使能 OKR况阳9787111618973
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鸣谢 序言 丰富和发展OKR管理模式 前言 找寻绩效管理的原理 章 绩效管理演进趋势1 外部环境演进大趋势1 绩效管理演进大趋势13 第2章 绩效使能37 绩效主义毁了索尼37 绩效管理为什么不再有效45 绩效管理究竟有多无效51 优选主要企业绩效管理发展趋势概览56 绩效使能时代的到来60 什么是绩效使能61 第3章 绩效使能深度解析69 动机图谱70 动机图谱下的绩效管理78 典型企业的动机图谱83 自主动机与控制动机3 三个基本心理需求83 基本心理需求与绩效使能98 关于动机的一些结论100 基本心理需求的影响因素101 奖励与内在动机之间的关系103 评估与创新108 奖励与创新109 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112 现状评估116 第4章 OKR:一种绩效使能方法121 何为OKR121 OKR的前世今生125 OKR与传统绩效管理的异同128 OKR与内在动机134 OKR真的有用吗135 第5章 关键实操1:OKR制定与实施147 OKR制定与实施:一种实操方法147 关键步骤1:团队OKR制定148 关键步骤2:个人OKR制定156 关键步骤3:OKR围观与刷新159 关键步骤4:社交化辅导与反馈160 设定什么样的目标更好166 第6章 关键实操2:OKR与评价173 OKR自评174 OKR模式下的绩效评价175 OKR自评与绩效评价之间的关系178 OKR模式下的评价及激励全景图180 OKR好了歌181 第7章 关键实操3:OKR与IT183 OKR的有效实施离不开IT工具支撑183 OKR理念与OKRIT工具188 第8章 OKR经典十问207 :OKR有何价值,为什么要开展OKR208 2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值209 3:如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR210 4:如何激发员工主思,发挥其主观能动和创造力212 :如何保持激发的持续,而不是一次工程——目标制定了就完事了213 6:我的团队适用OKR,OKR的适用场景是什么215 7:OKR与传统绩效管理有何异同218 8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了219 9:业界认为OKR得分0.6~0.8合,会导致大家以该值为牵引区间去打分219 :解耦后考评怎么操作219 第9章 做好OKR教练221 OKR实施过程中的一些误区224 OKR教练226 OKR教练角色模型226 0章 绩效管理247 激励方式决定了你能往前走多远247 采用绩效使能是时代发展的必然248 另外一种绩效使能方法253 为什么绩效使能盛行于当下,而非从前256 世界必将向绩效使能迁移258 1章 绩效使能的四世同堂259 一则寓言故事的启示259 正态分布与幂次分布之争265 基于工作质和人员成熟度进行区别应用269 激励的优选境界是做到“润物细无声”277 那些拥抱内在动机理念的公司278 结语284 注释285
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