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  • 全新绩效使能 OKR况阳9787111618973
  • 正版
    • 作者: 况阳著 | 况阳编 | 况阳译 | 况阳绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-03-01
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    • 作者: 况阳著| 况阳编| 况阳译| 况阳绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:292
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111618973
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:况阳
    • 著:况阳
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111618973
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-03-01
    • 页数:292
    • 外部编号:1201848038
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

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    序言 丰富和发展OKR管理模式
    前言 找寻绩效管理的原理
    章 绩效管理演进趋势1
    外部环境演进大趋势1
    绩效管理演进大趋势13
    第2章 绩效使能37
    绩效主义毁了索尼37
    绩效管理为什么不再有效45
    绩效管理究竟有多无效51
    优选主要企业绩效管理发展趋势概览56
    绩效使能时代的到来60
    什么是绩效使能61
    第3章 绩效使能深度解析69
    动机图谱70
    动机图谱下的绩效管理78
    典型企业的动机图谱83
    自主动机与控制动机3
    三个基本心理需求83
    基本心理需求与绩效使能98
    关于动机的一些结论100
    基本心理需求的影响因素101
    奖励与内在动机之间的关系103
    评估与创新108
    奖励与创新109
    汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112
    现状评估116
    第4章 OKR:一种绩效使能方法121
    何为OKR121
    OKR的前世今生125
    OKR与传统绩效管理的异同128
    OKR与内在动机134
    OKR真的有用吗135
    第5章 关键实操1:OKR制定与实施147
    OKR制定与实施:一种实操方法147
    关键步骤1:团队OKR制定148
    关键步骤2:个人OKR制定156
    关键步骤3:OKR围观与刷新159
    关键步骤4:社交化辅导与反馈160
    设定什么样的目标更好166
    第6章 关键实操2:OKR与评价173
    OKR自评174
    OKR模式下的绩效评价175
    OKR自评与绩效评价之间的关系178
    OKR模式下的评价及激励全景图180
    OKR好了歌181
    第7章 关键实操3:OKR与IT183
    OKR的有效实施离不开IT工具支撑183
    OKR理念与OKRIT工具188
    第8章 OKR经典十问207
    :OKR有何价值,为什么要开展OKR208
    2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值209
    3:如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR210
    4:如何激发员工主思,发挥其主观能动和创造力212
    :如何保持激发的持续,而不是一次工程——目标制定了就完事了213
    6:我的团队适用OKR,OKR的适用场景是什么215
    7:OKR与传统绩效管理有何异同218
    8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了219
    9:业界认为OKR得分0.6~0.8合,会导致大家以该值为牵引区间去打分219
    :解耦后考评怎么操作219
    第9章 做好OKR教练221
    OKR实施过程中的一些误区224
    OKR教练226
    OKR教练角色模型226
    0章 绩效管理247
    激励方式决定了你能往前走多远247
    采用绩效使能是时代发展的必然248
    另外一种绩效使能方法253
    为什么绩效使能盛行于当下,而非从前256
    世界必将向绩效使能迁移258
    1章 绩效使能的四世同堂259
    一则寓言故事的启示259
    正态分布与幂次分布之争265
    基于工作质和人员成熟度进行区别应用269
    激励的优选境界是做到“润物细无声”277
    那些拥抱内在动机理念的公司278
    结语284
    注释285

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