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  • 全新做自己人生的CEO 人人都需要的管理术崔璀9787508694795
  • 正版
    • 作者: 崔璀著 | 崔璀编 | 崔璀译 | 崔璀绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 崔璀著| 崔璀编| 崔璀译| 崔璀绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:175千字
    • 页数:235
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508694795
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:崔璀
    • 著:崔璀
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787508694795
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:235
    • 外部编号:1201771365
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

       章

    精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权

    一、为什么老板一发火你就很慌张?

    二、分工思维让你不再害怕面对老板

    三、确认是谁的困扰

    四、不要把自己的困扰推给别人

    五、分工就是做好课题分离

    第二章

    行动管理:快速有效地说服别人??

    一、他拖延是因为他想天完成

    二、改变心理预期,就没有难事

    三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发

    四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人

    五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定

    六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是优选武器

    七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为

    第三章

    权力管理:提高能动,做更强大的自己??

    一、你为什么允许他们这么对你?

    二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱

    三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙”

    四、学会授权,把是非题变成多选题

    第四章

    思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事??

    一、贴标签是人类的惯

    二、标签贴多了却不自知的困局

    三、很有可能你也在给自己贴标签

    四、简单四步撕掉标签

    第五章

    焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈??

    一、越控制越去想(关注即强化)

    二、关注即强化事怎么发生的

    三、走出怪圈的方法一:注意力转移

    四、走出怪圈的方法二:列出坏结果清单

    五、走出怪圈的方法三:让问题变优势

    第六章

    潜力管理:如何用好你身边的人

    一、为什么我一直在当“救火队长”?

    二、什么让你看不到身边人的能力?

    三、忍住不插手,试试静默观察法

    四、止住手,睁开眼

    第七章

    沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局?

    一、沟通不畅,因为只看到“我”,没有看到“你”

    二、I型沟通:我是为你好,怎么会有错?

    三、U型沟通:把“我”变成“你”,才能展开真正的沟通

    四、确认感受是成功沟通的前提

    第八章

    向上管理:管理你的老板,获得更多支持?

    一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了

    二、抛开自恋,正确说出自己的需求

    三、找到老板的需求

    四、你和老板之间也需要努力达到双赢

    五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的力

    第九章

    目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事??

    一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始

    二、目标管理的优选阻碍是责任

    三、三个方法让目标实现近在眼前

    四、目标管理与逃避自由

    第十章

    激励管理:怎么让别人更加主动?

    一、当你要求别人主动时,他已经“被动”了

    二、传统的激励刺激怎么没有效果了?

    、转视角的三个方法

    四、主动让人看到更多可能

    十章

    管理:如何搞定那些难搞的人??

    一、提到“难搞的人”,你想到了谁?

    二、被控制——惯思维带来的后果

    三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考

    四、回避激烈情绪和暴露疗法

    五、不是所有的控制都要反抗

    第十二章

    合作管理:学会当责,达成更高效的合作??

    一、意识不到合作,让你孤立无援

    二、把主语从“我”变成“我们”

    三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么

    四、什么都不做,也是一种职责

    五、总结

    后记

    崔璀,专注女成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。

    知名媒体人,财经大咖吴晓波很器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO,历任蓝狮子文化COO,头头是道合伙人,参与十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。

    她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》所有渠道近20万。

      

      

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