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全新做自己人生的CEO 人人都需要的管理术崔璀9787508694795
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章 精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权 一、为什么老板一发火你就很慌张? 二、分工思维让你不再害怕面对老板 三、确认是谁的困扰 四、不要把自己的困扰推给别人 五、分工就是做好课题分离 第二章 行动管理:快速有效地说服别人?? 一、他拖延是因为他想天完成 二、改变心理预期,就没有难事 三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发 四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人 五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定 六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是优选武器 七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为 第三章 权力管理:提高能动,做更强大的自己?? 一、你为什么允许他们这么对你? 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱 三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙” 四、学会授权,把是非题变成多选题 第四章 思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事?? 一、贴标签是人类的惯 二、标签贴多了却不自知的困局 三、很有可能你也在给自己贴标签 四、简单四步撕掉标签 第五章 焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈?? 一、越控制越去想(关注即强化) 二、关注即强化事怎么发生的 三、走出怪圈的方法一:注意力转移 四、走出怪圈的方法二:列出坏结果清单 五、走出怪圈的方法三:让问题变优势 第六章 潜力管理:如何用好你身边的人 一、为什么我一直在当“救火队长”? 二、什么让你看不到身边人的能力? 三、忍住不插手,试试静默观察法 四、止住手,睁开眼 第七章 沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局? 一、沟通不畅,因为只看到“我”,没有看到“你” 二、I型沟通:我是为你好,怎么会有错? 三、U型沟通:把“我”变成“你”,才能展开真正的沟通 四、确认感受是成功沟通的前提 第八章 向上管理:管理你的老板,获得更多支持? 一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了 二、抛开自恋,正确说出自己的需求 三、找到老板的需求 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的力 第九章 目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事?? 一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始 二、目标管理的优选阻碍是责任 三、三个方法让目标实现近在眼前 四、目标管理与逃避自由 第十章 激励管理:怎么让别人更加主动? 一、当你要求别人主动时,他已经“被动”了 二、传统的激励刺激怎么没有效果了? 、转视角的三个方法 四、主动让人看到更多可能 十章 管理:如何搞定那些难搞的人?? 一、提到“难搞的人”,你想到了谁? 二、被控制——惯思维带来的后果 三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考 四、回避激烈情绪和暴露疗法 五、不是所有的控制都要反抗 第十二章 合作管理:学会当责,达成更高效的合作?? 一、意识不到合作,让你孤立无援 二、把主语从“我”变成“我们” 三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么 四、什么都不做,也是一种职责 五、总结 后记
崔璀,专注女成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。 知名媒体人,财经大咖吴晓波很器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO,历任蓝狮子文化COO,头头是道合伙人,参与十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。 她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》所有渠道近20万。
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