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全新管理学周三多 等 编著9787309136340
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篇 总论 章 管理与管理学 节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 读书提示 复习思考题 第二章 管理思想的发展 节 中国传统管理思想 第二节 西方传统管理思想 第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展 读书提示 复习思考题 第三章 管理的基本原理 节 管理原理的特征 第二节 系统原理 第三节 人本原理 第四节 责任原理 第五节 适度原理 读书提示 复习思考题 第四章 管理道德与社会责任 节 企业管理为什么需要伦理道德 第二节 几种相关的道德观 第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素 第四节 改善企业道德行为的途径 第五节 企业的社会责任 读书提示 复习思考题 第五章 管理的基本方法 节 管理的方 第二节 管理的法律方法 第三节 管理的行政方法 第四节 管理的经济方法 第五节 管理的教育方法 第六节 管理的技术方法 读书提示 复习思考题 综合案例:阿里的蚂蚁金服 第二篇 决策 第六章 决策 节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法 读书提示 复习思考题 第七章 计划与计划工作 节 计划的概念及其质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 读书提示 复习思考题 第八章 计划的实施 节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第四节 业务流程再造 读书提示 复习思考题 综合案例:美的6年的转型 第三篇 组织 第九章 组织设计 节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权 读书提示 复习思考题 第十章 人员配备 节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 读书提示 复习思考题 十章 组织力量的整合 节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会 读书提示 复习思考题 第十二章 组织变革与组织文化 节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 读书提示 复习思考题 综合案例:海尔的平台组织和小微创业 第四篇 领导 第十三章 领导与*** 节 领导的质和作用 第二节 理想的***与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 读书提示 复习思考题 第十四章 激励 节 激励的质 第二节 激励理论 第三节 激励实务 读书提示 复习思考题 第十五章 沟通 节 组织中的沟通 第二节 沟通的障碍及其克服 第三节 与谈判 读书提示 复习思考题 综合案例:华为的以奋斗者为本 第五篇 控制 第十六章 控制与控制过程 节 控制及其分类 第二节 控制的要求 第三节 控制过程 第四节 危机与管理控制 读书提示 复习思考题 第十七章 控制方法 节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 第四节 控制方法 读书提示 复习思考题 综合案例:——打造**用户体验 第六篇 创新 第十八章 管理的创新职能 节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织 读书提示 复习思考题 第十九章 企业技术创新 节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 读书提示 复习思考题 第二十章 企业组织创新 节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新 读书提示 复习思考题 综合案例一:从“小创新大节能”走出来的中圣集团 综合案例二:做“无锁而闭,无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司 结束语 展望互联网时代的管理学 节 科学技术与管理学 第二节 互联网对管理学的挑战 第三节 未来的管理 读书提示
周三多,南京大学商学院企业管理系教授、博士生导师,南京大学人文社会科学荣誉资深教授,享受特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长,全国MBA教育指导委员会届委员,全国MBA入学研究中心主任等职。他在创建南京大学商学院的过程中做出了突出的贡献,在他的带领他下,实现了南大商学院的快速崛起,并发展成全国有名商学院;由他推动的南京大学与密苏里大学哥伦比亚分校MBA合办项目,开启了我国管理学中外合作办学的先河;由他推动的“南京大学新加坡MBA班”,开创了中国大学到境外办班的先例;由他领衔的MBA入学研究机构攻克了我国MBA发展瓶颈,疏通了前进道路上的“堰塞湖”;由他领衔编著的《管理学》成为印数数百万、被全国300多所高校广为采用的典范教材。他为我国工商管理学科的建立和发展作出了不可磨灭的贡献,为政界、企业界、学术界培养了一大批出类拔萃的人才。
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