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  • 全新黄沙百战穿金甲田涛,殷志峰 主编9787108060976
  • 正版
    • 作者: 田涛,殷志峰 主编著 | 田涛,殷志峰 主编编 | 田涛,殷志峰 主编译 | 田涛,殷志峰 主编绘
    • 出版社: 生活读书新知三联书店上海分店
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 田涛,殷志峰 主编著| 田涛,殷志峰 主编编| 田涛,殷志峰 主编译| 田涛,殷志峰 主编绘
    • 出版社:生活读书新知三联书店上海分店
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:158千字
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • ISBN:9787108060976
    • 版权提供:生活读书新知三联书店上海分店
    • 作者:田涛,殷志峰 主编
    • 著:田涛,殷志峰 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:46.00
    • ISBN:9787108060976
    • 出版社:生活读书新知三联书店
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:220
    • 外部编号:1201580171
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    梅花香自苦寒来(序)
    青春梦非洲结
    初出茅庐担重任
    “冻结我的钱?不答应!”
    “HuaweiGood!RegenGood!”
    海外的“第三类”感情
    “结”多了就成了网
    不让一个错误发生
    两个错误换来12年零差错
    掌管四十多枚“大印”,每天近3000次
    跨越职责边界,为公司规避近300万美元损失
    于平凡中见坚韧
    步步为“盈”
    及时把款付出去
    躲在“后面”的财经
    从印度开始试点的概算
    寻找解锁巴西困境的钥匙
    梳理流程,坚持用好ERP和IFS(集成财经服务)
    对业务做战略取舍
    结语
    一亿多美元的财产保卫战
    做扎根Y国的一棵树
    全面打响财产保卫战
    “捉蝎子时要掀开每一块石头”
    刺破影子公司面纱
    艰难的谈判岁月
    1.28亿美元落袋为安
    结语:不是奇迹的奇迹
    第二次握手
    阿尔及利亚:从简单业务做起
    印度:和业务共同成长
    英国:藏龙卧虎的金融中心
    幸运与遗憾
    燕子往“北飞”
    差点把自己弄丢了
    要我就是做赔本买卖? 沉下心做“扫雷”专家
    我不是小青菜,而是小辣椒
    项目组的“团宠”,成长中的快乐
    专业成就价值
    “我的目标是把FRCC做没了”
    从财务核算看华为“五大风险”
    预防“黑天鹅事件”发生
    “卡住”税务风险敞口
    理解文化及人才保留
    小丫也能扛旗 我要做个不一样的述职
    “厚着脸皮”蹭ST会议
    打破多年来的低商务
    我不怕成为“罪人”
    这里没有边界
    维斯瓦河畔的拥抱
    从“零”开始的项目
    看清各方的“牌面”
    把我们“绑”在一起
    “要做波兰大!”
    为客户“挤水”“添柴”
    “奔流入海”
    财报何以清如许
    变革之路如何抉择
    一封“很生气”的邮件
    利剑出鞘,初露锋芒
    猛烈炮轰,如何承受?
    一分耕耘,一分收获
    前路漫漫,砥砺而行
    “仪表盘”是怎样炼成的
    肩负重任,R&A扬帆启航
    迷茫中苦寻方向
    方案设计,抽丝剥茧
    交付:亮剑
    上线切换,48小时鏖战
    全面开启财经数字化建设
    从“一分钱”开始
    如何练就一双火眼金睛
    解开5000万美元的“死结”
    从相隔万里到并肩作战
    理清账,才能做好“大管家”
    挖到客户的需求
    做的财报
    五毛钱、一块钱都不能错
    我要麻雀,你却给了我兔子
    你们出的财报可信? IBM顾问手把手教我们“共享”
    账务的手和业务的手握在了一起
    “报告每提前,价值一个亿”
    忆往昔峥嵘岁月,望未来任重道远
    责任的重量
    做乱世中的“定海神针”
    付款无小事,每一分钱都很重要
    离你近的SSE手
    “掘地三尺”,还原一本清楚账
    “收”回来的真金白银
    世界屋脊上的修行
    年轻,不缺的是勇气
    “掘地三尺”清历史
    做“行走的数据库”
    全预算中“升级打怪”
    争分夺秒“抢”回款
    愿有红尘可洒脱,愿有前程可奔赴
    一台“倔强”的推土机
    带着初级装备出“茅庐”
    升级成专家
    一张图让我“火”了
    “二真曲线”和一本书
    一颗芯片连万物
    人海战术管理方式走进死胡同
    波澜中建立资产物联网 找、借设备无须再“碰运气”
    “马拉松式”盘点,几分钟“跑完”
    “蹭网”,突破资产全球“漫游”
    从“雷达”到“第三只眼”
    风险无处不在
    走向海外
    剑指伦敦
    业务驱动,扎根伦敦
    不断试错,摸索创新,多业务融合
    财经的“蓝军”,关注风险的“第三只眼”
    拧”出十亿美元
    费用预算胶着不前,“拧毛巾”势在必行
    “拧毛巾”招:制定平台组织费用预算“高压线”
    “拧毛巾”第二招:弹预算,“拧”转亏损局面
    “拧毛巾”第三招:管住权签人手中一支笔
    “拧毛巾”四式:差异化管理各类费用,平衡好短期收益和长期利益
    结语

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