序言
正如历电影技术、电话、电脑刚刚诞生时，人们对这些新出现事物的前景表现出的无知那样，当下我们面对人工智能、基因工程、驾驶等一系列技术的到来，其实也没有好到哪里去。因为占统治地位的主流思想会让我们变得狭隘和固执。技术发展的速度超过了人类理解能力的提升速度，我们亟待要解决的问题也是现在重大问题之一便是如何将我们的思维与世界对接。这本书中总结的9大原则是MIT媒体实验室的核心价值体系，可以被视为为适应和使用全球“全新操作系统”的通用准则。
1.涌现优于
从蚁群到维基百科，从人体到经济系统，都是符合“涌现”特征的典型系统，这些系统都表现出了系统的力量可以完成单独个体能力无法完成的事。互联网时代的到来为“涌现”提供了更多的可能，它为大众提供了一个通道，大众的声音能够被传递可以被倾听，同时，也推动了更多人参与讨论、思考和协作，使得群体智慧不断“涌现”出。，过去建立的可能随时会瓦解，从到“涌现”的转变正改变着很多机构的未来，它会催生新智慧的诞生，从而推动重塑未来社会。
2.拉力优于推力
正如内在奖励比外在奖励更能激励人们有更好的表现，“拉力”是一种自发的力量，它比外部的“推力”更有效。人们一贯用的推力策略将资源推向他们觉得有用的地方，这种方式效率低下。而“拉力”思维是先有需求，再将有用的资源吸引过来，从而使得世界从“资源储存”向“资源流动”转变。
3.指南针优于
地图意味着掌握详细的地形信息以及捷径，而指南针是更加灵活的工具，需要使用者发挥创造和自主找到自己的路。一份详细的地图或许可以付出更小的代价和成本指引你到达目的地，而好的指南针却总能带你去你想去的地方，不仅能发挥你的创造和自主，还能让你快速应对不断变化的环境，在探索之路上也许会让你找到意想不到的宝藏。
4.风险优于安全
随着创新成本的下降，风险的质也在改变。应对未来，新规则是我们应该拥抱风险，拥抱风险并不意味着我们对风险视而不见，而是在互联网时代采用一种更为灵活的思维和方式运行。押注伟大的人和伟大的创意或许比阅读华丽的商业计划书，与西装革履的工商管理硕士对话回报更高。把新尝试带来的“失败”看作一次折扣价学习机会。
5.违抗优于服从
创新需要创造力，而创造力要摆脱束缚，科学进步的规则便是打破规则。在解决问题时，违抗通常要比服从获益更多，例如计算机安全便是在黑客打击中得到改善。尤其是在科技时代，每一个人都需要打破常规的创造力。而为了使创新能力，人们需要在遵循规则的同时，不断思考其公平，并拥有无须获准便能采取行动的自由。“独立思考，质疑”是取得创新突破的关键。
6. 实践优于理论
“从理论上讲，理论和实践没有差别。而在实践中，却有差别。”在互联网时代，社会节奏加快，等待和计划的成本高于实践后的随即应对。通过工作来学习，或用非长期的精力投入于新领域的创新都能降低创新成本。随着人工智能等科技的发展，为了避免被机器替代，社会需要创新型学习者。比如在教育中应当着重于教学生如何学习，并避免学习于社会生活脱节。在让学生主动探索，追求兴趣的同时，培养其后，依旧能透过自学了解所需知识的能力。否则，他们将极容易被持续发展的社会淘汰。
7.多样优于能力
人才与任务匹配的有效方式，是观察成千上万民众的行为来确定谁具备完成任务的潜质，而不是基于传统地将任务分配给适合的人的管理模式。因为，自我复制是高能力的天，而领域差异往往使外行人更能解决一些难题。因此，当今社会的每个职场都需要多样，多文化的职员分配，这使得消除无意识偏见，努力实现种族，平等变得极为重要。多样将使创新具有更多的可能。
8.韧优于力量
通常而言，大公司倾向于储备资源，用强大的自身抵御失败，但一旦真的失败，便因成本过高，很难东山再起。而在互联网时代成长起来的软件公司则善用极少的原始，从不断失败中学习经验，这恰恰允许他们在原有想法失败时拥有足够的韧，轻松自由的变换核心，无须增加成本就能保持生存。因此，为了保护网络安全，战无不胜的防线是灾难的幻想，而不断改变的，无法预测的防御措施才具有有效的防护力。面对攻击者，不断的从错误中学习和适应才是好的抵抗方式。
9.系统优于个体
负责任的创新不只需要速度和效率，同时也要持续关注新技术带来的整体影响，以及理解人、社区和环境之间的关系，例如每一项科学和技术的创新干预必须考虑到对全球网络的整体影响。这样的策略，在当今的产品设计中得到应用，从客户体验着手在返回技术层面。这样的共同设计激发用户自发寻找解决问题的方案，增加了个化定制的可行。
伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室是创新的代名词，是创造未来的实验室。它有一群“疯子”，它的研究方向是没有方向。它创造出许多影响世界的颠覆技术，在诸如可穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印、编程教育等领域不断推出突破的成果。从音乐、阅读、电影、到人工智能和各类识别技术，麻省理工学院媒体实验室的技术及其衍生已经覆盖了超过 80% 的互联网生活。或者可以说，麻省理工学院媒体实验室覆盖了你80%的互联网生活。 而麻省理工学院媒体实验室的主任伊藤穰一则是这群“疯子”的领头人。他曾被《时代》杂志评为“互联网精英”。牛津互联网学院还为他颁发了终生成就奖，以此表彰他作为全世界倡导互联网自由的领头人的贡献。他一开口讲话，全世界的精英都纷纷侧耳倾听。 1997年，伊藤穰一被《时代》杂志评为“互联网精英”
1997年，被《商业周刊》评为50位“亚洲之星”之一。
2001 年，世界经济论坛将他选为“明日优选领导人”之一。
2005 年，伊藤穰一被《新闻周刊》评为“高科技产业领导人”
2007年，被《名利场》选入“下一代豪强”。
2008年，《商业周刊》将其称为“网络25位具有影响力人物之一”。
2011年，伊藤被日经商业周刊评为对日本未来影响深远的100位人士，
2011年，被《外交政策》杂志评为“优选100位思想家”。
2011年，获牛津大互网研究所“终身成就奖”。
2014年，加入西南偏南大会名人堂。
2014年，被美国成就学会授予“金盘奖”。
2015年，获美国塔夫茨大学荣誉文学博士。
杰夫·豪 （Jeff Howe）
《连线》杂志特约编辑。2006年，他在写给该杂志的一篇文章中提出了“众包”这一概念。“众包”的提出者，出版专著《众包：大众力量缘何推动商业未来》的著作已经被翻译成10种语言出版发行（中文版由中信出版社于2009年出版）目前担任麻省理工学院媒体实验室访问学者。
？ 麻省理工学院（MIT）媒体实验室主任伊藤穰一与《众包》作者，《连线》杂志特约撰稿人杰夫·豪携手历经4年完成，精辟总结出应对未来的9大原则。这9大原则是麻省理工学院媒体实验室的指导原则，更是一本为适应现代社会新系统编写的说明书，应该出现在每个正在思考的人的书架上。李开复称两位作者极富远见，吴军说这本书他很受启发一读再读；
？ 正如作者在开篇提到的，我们人类在1纪末对待电影技术出现的态度那样，现在，当移动互联网、3D打印、人工智能、驾驶、基因工程等各种技术扑面而来的时候，我们对待这些技术的理解也没有好多少。在以互联网为基础建构、快速变话的时代，我们亟待转变思维，而这本书提供了我们所处时代的行动指南；
？ 麻省理工学院媒体实验室是靠前跨学科研究学术重要阵地,致力于技术、多媒体、科学、艺术和设计的融合。他们做的工作设计多个领域，进行的项目天马行空，如同天方夜谭，取得了令人瞩目的成就。自尼葛洛庞帝创立，伊藤穰一接手以来，一直秉承着这9大指导原则，作为实验室的核心价值体系，有极大的学习、借鉴价值。
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