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全新华润70年 (中国行业榜样丛书)朱美琼 编著9787807475385
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章 华润的兴起一、华润的历程二、华润集团简介三、打造王国四、金融整合五、再造华润、支柱行业链接1:华润集团链接2:华润集团企业架构第二章 华润一、收购万佳进军业二、转型综合超市三、控股苏果四、4亿元天津宁波大收购五、收购家世界六、发展连锁经营第三章 华润啤酒一、啤酒黑马二、探险公关打造成长品牌三、十年拿下44家啤酒商四、啤酒产业整合五、华润啤酒核心竞争力链接1:雪花啤酒成都上市记链接2:华润雪花啤酒第四章 华润医药一、重组华源二、入主东阿三、重组三九四、三九接手东阿五、组建医药航母链接:华润医药集团有限公司第五章 华润置地一、全国扩张二、四处圈地实行并进战略三、复制万象城一四、收购母公司资产五、提倡绿色产品六、实施CRM平台链接:华润“万象城”规划运营案例第六章 产业一、华润电力二、华润纺织三、华润燃气第七章 多元管控的6S体系一、多元化集团二、整合困境三、集团化治理四、集团管控五、建立6S管理体系六、6S体系的不足七、引入平衡记分卡八、集团管控的三大模式链接:华润——GE模式的中国变种第八章 行动学习法一、华润化工的实践二、行动学习法的核心要点与本质三、制定战略的工具四、执行战略的手段五、文化的粘合剂六、人才成长的加速器链接:华润行动学习推前后陈新华董事长在集团第七期高层培训上的导入发言后记
华润集团是我国国企的代表,也是通过资本运作实现集团多元化的探索者。华润以美国GE为标杆,在香港发展放缓的情况下,大举进军内地市场,运用资本的杠杆作用,迅速做大做强,成为行业的领头羊,以期实现在大陆再造一个华润的目标。华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法为大型集团企业的发展树立了一个榜样。
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