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  • 全新战略管理中国版(第七版)(美)希尔//琼斯//周长辉9787509201
  • 正版
    • 作者: (美)希尔//琼斯//周长辉著 | (美)希尔//琼斯//周长辉编 | (美)希尔//琼斯//周长辉译 | (美)希尔//琼斯//周长辉绘
    • 出版社: 中国市场出版社
    • 出版时间:2007-10-01
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    • 作者: (美)希尔//琼斯//周长辉著| (美)希尔//琼斯//周长辉编| (美)希尔//琼斯//周长辉译| (美)希尔//琼斯//周长辉绘
    • 出版社:中国市场出版社
    • 出版时间:2007-10-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 字数:690000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509202371
    • 版权提供:中国市场出版社
    • 作者:(美)希尔//琼斯//周长辉
    • 著:(美)希尔//琼斯//周长辉
    • 装帧:平装
    • 印次:2
    • 定价:66.00
    • ISBN:9787509202371
    • 出版社:中国市场出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2007-10-01
    • 页数:0
    • 外部编号:10772519
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    中国版前言
    英文版前言
    部分  战略管理导论
      章  战略领导、战略实现的过程与竞争优势
        开篇案例:海尔的战略演进
        1.1  概论
        1.2  战略领导、竞争优势和卓越绩效
        1.3  战略管理者
        1.4  战略实现过程
        1.5  作为突发过程的战略
        1.6  战略规划实务
        1.7  战略决策的制定
        1.8  战略领导
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:联想,任你联想
    第2章  外部分析:识别产业机会与威胁
        开篇案例:中国的乳制品行业
        2.1  概论
        2.2  产业的定义
        .  波特的五种竞争力量模型
        2.4  产业内部的战略群组
        2.5  产业生命周期分析
        2.6  产业分析模型的局限
        2.7  宏观环境的影响
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:中国保险业的发展与竞争趋势
    第二部分  竞争优势的本质
      第3章  内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
        开篇案例:戴尔的竞争优势
        3.1  概论
        3.2  独特竞争力与竞争优势
        3.3  价值链分析
        3.4  竞争优势的基本构成要素
        3.5  商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型
        3.6  竞争优势的持续
        3.7  避免失败与持续的竞争优势
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:新东方的成长
      第4章  运用职能层战略创建竞争优势
        开篇案例:创新的潍柴动力
        4.1  概论
        4.2  卓越的效率
        4.3  效率、柔制造与大规模定制
        4.4  卓越的品质

        4.5  卓越的创新
        4.6  卓越的客户响应
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:燕京啤酒的“口味”
    第三部分  战略理论
      第5章  运用业务层战略创建竞争优势
        开篇案例:三星商业模式的改变
        5.1  概论
        5.2  竞争定位和商业模式
        5.3  竞争定位和业务层战略
        5.4  竞争定位:基本的业务层战略
        5.5  竞争定位的动态
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:格兰仕奇迹
      第6章  业务层战略与产业环境
        开篇案例:分众传媒
        6.1  概论
        6.2  零散型产业的战略
        6.3  萌芽产业与成长产业的战略
        6.4  穿越产品生命周期进入成熟阶段
        6.5  成熟产业的战略
        6.6  衰退产业的战略
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:自行车
      第7章  高技术产业的战略
        开篇案例:中国3G标准选择与企业博弈
        7.1  概论
        7.2  技术标准与规格大战
        7.3  打赢规格战的战略
        7.4  高技术产业的成本
        7.5  知识产权的管理
        7.6  获取先发优势
        7.7  技术范式转移
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:华旗的“中国化战略”
      第8章  全球化背景下的战略
        开篇案例:中兴通讯的国际化
        8.1  概论
        8.2  全球产业环境和产业环境
        8.3  通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力
        8.4  降低成本和提高本地客户响应
        8.5  全球化战略的选择

        8.6  基本的全球化决策
        8.7  进入海外市场的模式
        8.8  全球战略联盟
        8.9  有效的战略联盟
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:TCL的国际化苦旅
      第9章  公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包
        开篇案例:饲料大亨刘永行的新“铝”程
        9.1  概论
        9.2  公司层战略和多元业务模式
        9.3  水平整合:单一产业的战略
        9.4  垂直整合:进入新产业加强“核心”商业模式
        9.5  垂直整合的替代选择:合作关系
        9.6  战略外包
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:双鹤药业
      0章  公司层战略:多元化、收购和内部创业
        开篇案例:四通公司
        10.1  概论
        10.2  单一产业的扩张
        10.3  通过多元化提高赢利能力
        10.4  多元化的两种形式
        10.5  多元化的缺陷和局限
        10.6  战略的选择
        10.7  进入战略:内部创业
        l8  进入新业务的战略:收购
        10.9  进入战略:合资公司
        10.10  重组
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:三九一梦
    第四部分  战略实施
      1章  企业绩效、公司治理和商业伦理
        开篇案例:光明牛奶事件
        11.1  概论
        11.2  利益相关者与公司绩效
        11.3  代理理论
        11.4  公司治理机制
        11.5  商业伦理与战略
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:安然之覆
      2章  单一产业企业的战略实施
        开篇案例:诺基亚的新产品结构

        12.1  概论
        12.2  通过组织设计实施战略
        1.  组织结构的构成要素
        12.4  战略控制系统
        12.5  组织文化
        12.6  在职能层面建立独特竞争力
        12.7  单一产业中的战略实施
        12.8  结构重组与公司再造
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:百事春秋
      3章  多元化和全球化企业的战略实施
        开篇案例:通用汽车公司改进全球结构
        13.1  概论
        13.2  通过多事业部结构管理企业战略
        13.3  跨国战略的实施
        13.4  扩张模式与实施
        13.5  IT技术、互联网与外包
        本章总结
        讨论题
        战略管理实际操作
        结尾案例:中国五矿的战略变革与实施
    注释

    希尔(Charles.W.L.Hill),美国华盛顿大学商学院Hughes M.and Katherine l讲席教授。希尔教授是享有盛誉的战略管理学者,在同行评议的学术刊物上发表了50多篇。由他担任靠前作者的《战略管理》教材在全世界范围内受到教师和学生的欢迎,是这一市场上的。希尔教授多次荣获很好教学奖,他还曾经担任微软公司和波音公司的咨询顾问。

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