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序/XI 新版序/XVII 前 言/XXVII 章 新典范时代/1 相矛盾的解释观点/3 先问正确的问题/5 传统的产业成功理论/9 渴求一个新典范/10 转变中的竞争趋势/11 为什么他们能,我们不能/16 跨国探索竞争优势/18 广义的竞争优势/26 篇 理论篇 第2章 迈向优势之路/ 31 从竞争战略谈起/31 全球竞争/49 环境推波澜/61 第3章 钻石体系的四大要素/63 钻石体系打造优势/64 生产要素:互通有无的根本/67 细分资源类别/68 相关产业与支持产业:休戚与共的优势网络/91 企业战略?企业结构?同业竞争:的三角习题/97 机会角色:可遇不可求/111 角色:干预与放任的平衡/113 解剖“关键要素”/115 第4章 竞争力的启动/117 钻石体系内的关系线/118 组成动态系统/129 产业的集群现象/132 因地缘而集中/138 竞争型产业的诞生与成长/142 纵观“钻石体系”/154 第二篇 产业篇 第5章 案例分析/159 案例一:德国印刷机/160 案例二:美国的医疗检测仪器/174 案例三:意大利的瓷砖产业/188 案例四:日本的工业机器人/202 第6章 服务业的崛起/215 服务业抬头/216 处处都是服务的好地方/2 服务与制造:唇齿相依/227 服务业的竞争优势远景/229 服务业大战来势汹汹/241 第7章 战后的赢家/247 美国:战后居地位/254 瑞士:稳如泰山的/277 瑞典:资源、机会与选择/299 德国:百折不挠,浴火重生 /320 第8章 20世纪70~80年代的新兴/347 日本的崛起/348 生产要素的创造机制:积极创造资本/359 不利因素的转换:反应敏捷的日本人/362 异军突起的意大利/384 生产要素的创造机制:专业培训/400 不利因素的转换:改善环境而非迁就现况/402 新兴的韩国/416 不利因素的转换:练就一身好本事/430 注释
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