[正版新书]采购之道 宫迅伟 9787111656647 机械工业出版社 采购管理书 讲解采购大核心能力书 供应链 管

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E3

ISBN编号: 9787111656647

书名: 采购之道

作者: 宫迅伟等

定价: 89.00元

是否是套装: 否

出版社名称: 机械工业出版社

如何管好强势供应商？
如何降低采购成本？
如何控制采购风险？
如何提升谈判能力？
如何规划职业生涯？
如何打造供应链竞争优势？
……
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。
“知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的*通道。
《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。
读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料，讲解采购大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。

序言 宫迅伟采购频道，传播采购之道

一部分 采购大核心能力

1. 采购怕什么 / 2
2. 你怎样对待供应商，供应商也会怎样对待你 / 5
3. 为什么交货总是要催 / 7
4. 供应商评估，就用老中医招 / 11
5. 向日本人学习如何对待供应商 / 16
6. 安全管理体现供应商素质 / 19
7. 采购如何控制货期风险 / 22
8. 供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人 / 25
9. 供应商免费增开模具，好事还是坏事 / 30
10. 跟康熙皇帝学供应商管理 / 32
11. 为什么采购不能决定选择哪个供应商 / 35
12. 供应商为什么提无理要求，不答应就撂挑子 / 38
13. 国企、外企、民企分别用什么方法找供应商 / 41
14. 指定供应商，你能换掉吗 / 44
15. 采购绩效管理要这么干 / 48
16. 多品种小批量，也许可以这样解决 / 55
17. 缺货碰上暴雪和交通中断，日本上司给我上过的一课 / 59
18. 多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，该怎么办 / 62
19. 兵马未动，粮草先行，交付战争一现场 / 69
20. 采购办公室里的交付战争是如何打响的 / 72
21. 浅谈8D报告在采购管理中的应用 / 75
22. 供应商现场质量审核之六脉神剑 / 79
23. 自制还是外购 / 85
24. 为什么这个采购总监没有降本指标 / 92
25. 掀开被包着的降本空间 / 97
26. 合理利润就是一个真实的谎言 / 100
27. 价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要 / 104
28. 控制成本是不是都是采购的事 / 110
29. 为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购 / 114
30. 为什么采购部设了一个新岗位 / 117
31. 采购腐败不等于采购人员腐败 / 119
32. 采购反腐，一定要轮岗吗 / 123
33. 如果有供应商想贿赂你，怎么办 / 126
34. 从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因 / 130
35. 副总突然问我，供应商是不是给采购留了10个点 / 136
36. 很多采购并非真的腐败，而是糊涂 / 139
37. 千万别以为报价单就是一个简单的文件 / 142
38. 供应商改名可能暗藏猫腻 / 146
39. 《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理 / 149
40. 采购部还有存在的必要吗 / 152
41. 采购面对被动补单是否可以拒 / 156
42. 如何编制企业采购手册 / 159
43. 一台空调让采购员下岗 / 164
44. 不会做采购，可你会订外卖啊 / 168
45. 掌握种开局策略，把握谈判主动权 / 172
46. 谈判，如何“打架” / 175
47. 谈判中，必要时可以以势压人 / 178

二部分 解密供应链

1. 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半 / 182
2. 供应链管理高境界：无声胜有声 / 187
3. 预测为什么都是不准的 / 190
4. 供应链经理的苦境：难走的料箱循环之路 / 193
5. 如何治疗供应链并发症（高库存、高断货） / 195
6. 从中兴事件看供应链风险管理 / 200
7. 只有实现采购供应链的4.0，才能真正实现制造业的4.0 / 205
8. 供应链思维到底是什么 / 208
9. FMEA在供应链上的应用 / 215
10. 从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么商业逻辑 / 218
11. 你以为做了供应商管理库存，实际是供应商保管库存 / 225
12. 没有供应链战略，公司大目标能实现吗 / 228
13. 供应链风险管理史诗级案例：拯救福特汽车 / 230
14. 新冠疫情暴的五个供应链短板及解决方案 / 239
15. 降低成本，勿以利小而不为 / 242
16. 仓库降本七大方法，降本不再是采购孤军作战 / 244
17. 库存总是降不下来的七个原因 / 247
18. 数字化供应链，“”阿里京东谁更快 / 253

三部分 管理的学问

1. 总经理在采购管理中常犯的八个错误 / 258
2. “传达”的学问 / 264
3. 食堂管理怎么才能让大家都满意 / 267
4. 为什么对外资公司来说，EBITDA比净利润重要 / 270
5. 上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274
6. 凭本事竞争，不要抱怨别人低价 / 278
7. 员工离职的真相是什么 / 283
8. 流程也有性格 / 287
9. 新来的出口部经理 / 290
10. 缺乏全球化思维是跨国采购的瓶颈 / 292
11. 利用时差“降”库存 / 297
12. 为什么过量生产能够降低成本 / 299
13. 外来和尚会念经 / 303
14. 工作中取个英文名，有没有必要 / 306
15. 警惕处理缺料问题的误区 / 309
16. 如何不让会议沦落为“浪费时间” / 313
17. 为什么有“权”力的人容易没出息 / 316
18. 缺料之痛：愿采购的世界里再无缺料 / 319
19. 向供应商催货的三个段位 / 323
20. 领导为什么让你去供应商现场追料 / 328
21. 不会搞气氛，怎么带团队 / 331

四部分 职场快车道

1. 为什么采购“干不过”销售 / 336
2. 是什么限制了采购人的职业生涯 / 338
3. 采购人，要避免被“卸磨杀驴” / 340
4. 好的职业生涯有三条标准 / 343
5. 猎头告诉我的个采购职业发展趋势 / 346
6. 如何成功避开同事挖下的坑 / 349
7. 没晋升过就跳槽的人往往越跳越“糟” / 354
8. 如何克服当众演讲的三重障碍 / 357
9. 做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361
10. 做好的自己，活着踏实 / 363
11. 升职的事谁说了算 / 367
12. 采购要管好自己的嘴 / 371
13. 职场人士如何保持竞争力 / 374
14. 领导让我帮他代买保健品，这释放了什么信号 / 379

后记   / 382