[正版新书]建筑工程甲方代表实操指南 王俊凯 建筑工程项目选址及申报 建筑工程项目可行性评价分析 建筑工程甲方代表与参

                                                                                                            店铺公告

为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）， 关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

如遇套装商品/书籍无法选择选项，请联系在线客服。如不联系统一不发货，做不发货处理。

本书主要包括建筑工程项目甲方代表工作概述，建筑工程项目选址及申报，建筑工程项目可行性评价分析，建筑工程项目规划设计管理，建筑工程项目招标工作，建筑工程建设准备工作、目标制定及信息化平台建立，建筑工程项目建设阶段质量管理工作，工程项目进度管理，建筑工程项目合同管理工作，建筑工程项目安全检查及环境管理，建筑工程项目风险防范管理工作，建筑工程项目结算管理工作，建筑工程项目竣工管理工作等内容。本书可供建筑工程甲方代表与参建单位各类管理人员，工程项目涉及的施工人员、监理人员、合同管理人员以及造价等相关人员参考使用。

编辑引荐

1.内容全面：涵盖甲方代表日常工作所需知识点。2.实操性强：配有实际案例解读，实际参考价值高。3.通俗易懂：尽量用图表进行表达，一看就懂。

diyi章建筑工程项目甲方代表工作概述  001 
diyi节甲方代表应具备的基本素质  001 
一、个人魅力  001 
二、业务水平  001 
三、责任心  002 
四、解决现场大多数技术问题的能力  002 
五、协调和处理好各方面关系的能力  002 
六、管理能力  003 
七、全方面统筹处理能力  003 
八、工程设计方面的能力  003 
九、施工阶段的质量控制能力  004 
第二节甲方代表的岗位职责  004 
一、基本职责  004 
二、甲方代表的具体职责  005 

第二章建筑工程项目选址及申报  011 
diyi节项目选址策划  011 
一、场址选择基本原则及要求  011 
二、场址选择应考虑的因素  011 
第二节项目选址申报材料  014 
第三节项目申报单位及程序  015 
一、申报单位  015 
二、申报程序  016 
三、项目立项审批内容  016 
四、项目立项申请书大纲示例  016 
第四节项目立项土地权获得及策划  019 
一、获取项目所用土地使用权  019 
二、土地投标策划  021 
三、选址案例  023 
第五节场址方案选择  025 

第三章建筑工程项目可行性评价分析  027 
diyi节工程项目财务评价  027 
一、主要目的  027 
二、主要内容  027 
三、财务评价内容与步骤  027 
四、财务评价基础数据与参数选取  028 
五、销售收入与成本费用估算  029 
六、新设项目法人项目财务评价  030 
七、既有项目法人项目财务评价  032 
八、不确定性分析  034 
九、非盈利性项目财务评价  036 
第二节国民经济评价  036 
一、国民经济评价的内容  037 
二、国民经济效益与费用识别  037 
三、影子价格的选取与计算  037 
四、国民经济评价报表编制  039 
五、国民经济评价指标计算  040 
六、国民经济评价参数  041 
第三节工程项目环境影响评价  041 
一、环境影响评价基本要求  041 
二、环境条件调查  042 
三、影响环境因素分析  042 
四、环境保护措施  043 
第四节工程项目风险分析  044 
一、风险因素识别  044 
二、风险评估方法  045 
三、风险防范对策  047 
第五节工程项目可行性研究实例  048 
一、工程项目可行性研究总论  048 
二、工程项目市场调查及需求预测  049 
三、建设条件  051 
四、工程规划设计方案  051 
五、投资估算  052 
六、项目实施进度计划  055 
七、资金筹措及用款计划  055 
八、经济分析  056 
九、结论  059 

第四章建筑工程项目规划设计管理  060 
diyi节工程项目设计管理的内容  060 
一、设计管理的概念  060 
二、项目设计管理的目的和意义  060 
三、设计管理的范围  061 
四、设计管理的原则  062 
五、设计管理的进度控制  062 
六、设计进度的影响因素  063 
第二节工程项目设计内容  063 
一、决策设计  063 
二、勘察设计  064 
三、设计任务书编制  065 
四、方案设计  066 
五、初步设计  067 
六、施工图设计  068 
七、优化设计  069 
八、设计方面各专业沟通协调  070 
九、设计评审  071 
十、设计造价控制  073 
第三节工程项目设计实例  078 
一、工程概述  078 
二、地理位置和现状  078 
三、规划设计  078 
四、消防设计  080 
五、总结  081 

第五章建筑工程项目招标工作  082 
diyi节工程项目招标基本原则及程序  082 
一、招投标的概念  082 
二、招投标的主体  082 
三、招投标活动的基本原则  082 
四、施工招标的程序  083 
第二节工程项目报建及招标申请  084 
一、项目报建  084 
二、招标人资质审查和招标申请  084 
第三节工程项目招标资料及公告发布  085 
一、编制招标资料  085 
二、发布资格预审公告或招标公告  089 
第四节工程项目资格预审及招标文件发放  090 
一、资格预审  090 
二、发放招标文件  094 
第五节工程项目现场踏勘及准备  094 
一、现场踏勘  094 
二、投标预备会  095 
三、接收投标文件  096 
第六节工程项目开标、评标及定标  096 
一、开标  096 
二、评标  097 
三、定标  104 
四、中标通知与合同签订  105 
第七节某项目招标工作实例  106 
一、项目概况  106 
二、前期招标方案策划  106 
三、具体招标实施方案  107 
四、项目开（评）标  108 
五、总结  108 

第六章建筑工程建设准备工作、目标制定及信息化平台建立  110 
diyi节工程项目施工准备  110 
一、开工前的前期手续办理  110 
二、工程施工场地移交管理  111 
三、围挡及临时建筑物搭建  111 
四、现场施工场地平面布置  111 
五、办理施工许可证手续  112 
六、工程开工条件  112 
第二节工程项目目标制定  114 
一、项目全面管控  114 
二、工程项目实现目标制定  115 
三、工程项目管理沟通  115 
四、工程项目会议  116 
第三节工程项目信息化建立  117 
一、项目信息化管理简述  117 
二、项目信息管理平台建立  119 
三、建筑信息模型（BIM）应用  119 
四、现场视频监控设置  120 
五、进场门禁实名设定  121 
六、智慧工地管理系统建立  122 
七、移动便携及终端设备准备  123 

第七章建筑工程项目建设阶段质量管理工作  125 
diyi节工程项目技术质量管理基本要求  125 
一、基本要求  125 
二、甲方单位的质量管理要求  125 
第二节工程项目质量管理体系及流程  126 
一、工程项目质量管理的责任体系  126 
二、施工质量控制系统  126 
三、施工质量控制的工作程序  127 
第三节工程项目管理的方法  128 
一、质量管理的目标  128 
二、质量管理的重点  128 
三、质量管理的原则  133 
四、工程项目质量管理方法  133 
第四节施工组织设计管理  136 
一、施工组织设计编制  136 
二、施工组织设计的审批管理  139 
第五节工程项目施工方案管理  139 
一、施工方案分类及审批要求  139 
二、安全专项施工方案  141 
第六节工程项目技术交底管理  144 
一、分项工程技术交底的组织  145 
二、分项工程技术交底的主要内容  145 
三、分部分项工程技术交底的管理规定  145 
第七节工程项目深化设计  146 
一、深化设计概述  146 
二、深化设计工作的管理  146 
三、深化设计内容  147 
第八节图纸会审与设计变更洽商  148 
一、施工图纸会审  148 
二、设计变更洽商  150 
第九节工程项目试验管理  151 
一、工程试验管理概述  151 
二、工程试验管理职责  151 
三、现场试验管理要求  153 
四、现场试验室  154 
五、试验方案及试验计划  154 
第十节工程项目质量管理案例  155 
一、案例1  155 
二、案例2  156 
三、案例3  157 

第八章工程项目进度管理  158 
diyi节工程项目进度管理的目标及控制原理  158 
一、控制目标  158 
二、工程项目进度控制的原理  159 
第二节工程项目进度管理的重点及措施  160 
一、工程项目进度管理的重点  160 
二、工程项目进度管理的措施  162 
第三节工程项目进度管理的程序  163 
一、确定进度计划编制、审批管理流程  163 
二、使用进度计划编制软件  163 
第四节工程咨询项目进度管理实例  166 
一、工程项目进度监理监督控制案例  166 
二、某国外工程项目进度管理实例  169 
三、某工程项目进度控制实例  170 

第九章建筑工程项目合同管理工作  172 
diyi节工程项目合同体系与内容确定  172 
一、合同体系确定  172 
二、合同内容确定  176 
第二节工程项目合同全过程评审、谈判、签约  180 
一、合同评审  180 
二、合同谈判与签约  181 
第三节工程项目合同履行阶段的合同管理  182 
一、工程合同履行原则  182 
二、勘察设计合同管理  183 
三、施工过程合同管理  184 
第四节工程项目合同管理实例  198 

第十章建筑工程项目安全检查及环境管理  200 
diyi节工程项目安全管理的责任体系目标及原则  200 
一、安全管理的目标  204 
二、安全管理的原则  204 
第二节工程项目安全管理的重点及措施  205 
一、安全管理的重点  205 
二、安全管理的措施  206 
第三节工程项目安全管理的方法  211 
一、划分项目安全管理阶段  211 
二、安全教育与培训  213 
三、实行安全督查  214 
四、施工安全管理的检查及评价  215 
第四节安全管理的基本内容  216 
一、主要内容  216 
二、安全管理具体内容  217 
第五节项目环境管理  224 
一、依据  224 
二、内容  224 
三、程序  225 
四、注意事项  226 
五、施工现场环境整改措施  226 
六、成果范例  228 

第十一章建筑工程项目风险防范管理工作  229 
diyi节项目风险防范的目标及程序  229 
一、项目风险的目标  229 
二、项目风险防范的内容  229 
三、项目风险防范的程序  229 
第二节工程项目主要风险及控制措施  231 
一、全过程工程咨询项目各阶段的主要风险  231 
二、全过程工程咨询项目风险管理的目的  231 
三、全过程工程咨询项目风险管理制度  232 
四、全过程工程咨询项目风险管理岗位职责  232 
五、全过程工程咨询项目风险管理程序  232 
六、全过程工程咨询项目风险控制措施  233 
第三节项目风险成果交付内容及质量标准  235 
一、项目风险成果交付的内容  235 
二、成果质量标准  237 
第四节工程项目风险管理实例  241 
一、项目风险识别  241 
二、工程项目风险分析  242 

第十二章建筑工程项目结算管理工作  245 
diyi节工程结算简述  245 
一、工程结算的编制  245 
二、工程结算编制阶段  246 
三、提交竣工结算要求  249 
四、工程项目结算款支付  250 
五、质量保证金  251 
六、*终结清  251 
七、结算审核  252 
第二节工程造价固定价结算  255 
一、现行工程造价结算  256 
二、固定价款结算实务  257 
第三节工程项目预付款计算  259 
一、工程预付款计算  259 
二、工程进度款的支付  263 
三、工程保修金（尾留款）的预留  269 
四、国内设备、工器具和材料支付  270 
五、进口设备、工器具和材料价款的支付与结算  273 
六、设备、工器具和材料价款的动态结算  275 
七、工程结算内容  275 
八、合同解除价款结算与支付  275 

第十三章建筑工程项目竣工管理工作  277 
diyi节工程项目竣工验收简述  277 
一、竣工验收收尾计划的实施  277 
二、竣工验收工作原则和要求  278 
三、工程竣工验收工作职责分工  279 
四、工程竣工验收及验收程序  280 
第二节单位工程竣工质量初验  281 
一、单位工程竣工初验程序  281 
二、单位工程竣工初验要求  281 
第三节单位工程竣工质量验收  281 
一、单位工程竣工验收申请  281 
二、验收的组织及验收程序  282 
三、单位工程竣工正式验收  283 
四、施工单位工程质量保修书  285 
五、办理工程竣工验收备案  286 

参考文献  287