[正版新书]市值战略 上市公司市值管理有方法 和恒咨询 9787515832302 中华工商联合出版社

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名称：市值战略 : 上市公司市值管理有方法
作者：和恒咨询
定价：98.00
出版日期：2022年1月
出版社：中华工商联合出版社
ISBN: 9787515832302

 本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。
       本书的一章至五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、个象限、五维角度”：即以“市值战略”为思考主线实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动:寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险:进行“价值塑造→价值描述→价值传播→价值实现”个象限的市值管理良性循环:并从“势道法S力”五个维度（发展势、战略道、合规法、运作术、沟通力）思考和设计市值战略:接下来，进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。
       企业家战略意图
       行业规模与空间
       战略与商业模式
       资本规划与运作
       业绩与财务指标
       股东与股本结构
       市场沟通与传播
       组织架构与机制
       后，解决上市公司在执行市值战略过程中和之后如何对市值管理水平进行评价，介绍一套维度和指标，帮助上市公司进行定期衡量。
      本书适合上市公司董事、监事、董秘、财务总监、证券事务代表等相关级管理人员和资本运作相关人员，还可供资本市场专业服务人士、投资者、研究者使用.

目录
目录
导读 2
序言 5
一章 以市值战略为主线 9
一节 注册制背景下的资本市场趋势 9
二节上市公司需要高质量市值战略 14
三节 上市公司市值管理的计算公式 18
二章 市值战略涵盖的两个市场 25
一节产业市场 25
二节 资本市场 28
三章 市值战略重视的三大周期 31
一节 产业周期 31
二节 企业周期 33
三节 股市周期 34
章 市值战略的价值管理象限（市值管理） 37
一节 价值塑造 37
二节 价值描述 39
三节 价值传播 40
节 价值实现 42
五章 市值战略展开的五个维度 43
一节 发展势 43
二节 战略道 45
三节 合规法 47
节 运作术 50
五节 沟通力 54
六章 市值战略规划的八项要素 57
一节 企业家战略意图 57
二节 行业规模与空间 61
三节 战略与商业模式 64
节 资本规划与运作 87
五节 业绩与财务指标 95
六节 股东与股本结构 101
七节 市场沟通与传播 110
八节 组织架构与机制 113
七章 市值管理诊断的维度与指标 123
一节 市值成长差距 123
二节 市值诊断的十个维度 129
三节 市值管理诊断的指标体系 130
八章 市值战略的公司基本面诊断 132
一节 利润质量 132
二节 现金流水平 146
三节 资产质量 159
节  ROE 168
五节 议价能力 178
六节投资效率 182
九章 市值战略的公司资本面诊断 188
一节 市场预期 188
二节 资本运作 190
三节 机构持仓 194
节 4R管理 197
参考文献 204

前言/序言
上市公司需要有一个成体系的规划和实施市值战略的管理系统，而且这套市值战略必须能够让资本市场看得懂，必须能够让资本市场接受，必须能够借力资本市场。其中，看得懂是Di条件。除了能让 
内部员工理解外，还要让外部的投资者、监管机构和专业研究员等也能理解，但是看懂了不等于认可了，不等于接受了。内部员工在理解的基础上要对市值战略达成共识，这样才能提升执行力，而外部人员需要接受企业市值战略，才会对企业产生更正向的预期，才能实现投资。同时，只有可实现的市值战略才能不断增强投资者的信心。 
截至 ２０２０年 １２月 ３１日，Ａ股共有 ４１４０家上市公司。虽然有大批的上市公司存在，但并没有大比例获得投资者的关注和资金的投入。数据显示，近三年 Ａ股上市公司中未获得评级机构关注的有 １２３１家，占比近 ３０％，而累计评级机构过 ５０家的也仅有 ５６７家，占比 １３.７０％。 
从 ２０２０年底北向资金投入和重仓①比例中不难看出，仅有一半的 Ａ股公司受到了北向资金的关注，而重仓的占比只有 ６.１８％，仅有 １３７家。 这说明很多公司上市后没有充分借力资本市场，也没有长期享受到资本市场带来的制度性利好，没有形成高效的互动，形成自己独特的资本价值表现，甚至成了 “沙漠之花”。 
在资本市场中，有一些被边缘化的上市公司体，长期被投资机构、券商研究机构、财经媒体忽略。资本市场的主题热点始终与其无关，人气与资金也很少流向它们，如同生活在人迹罕至的沙漠深处，静寂落寞、自生自灭。但在这个寂寞体里，往往隐藏着质地优良、增长快速、前景广阔的好公司。它们一旦被发掘出来，就会如花朵一般美丽绽放，这样的上市公司被称为资本市场中的 “沙漠之花”。 
概括而言，上市公司沦为 “沙漠之花”主要有以下点原因： 
战略缺位，没有独特的价值主张、成长逻辑与实施规划。 
基本面严重恶化，应对并化解风险措施不力。 
缺乏有效沟通，被动等待资本市场的关注或沟通节奏及方式方法欠佳。
透支信任，盲目追逐热点或消极表现严重透支资本市场的信任。 
未来，伴随资本市场改革的深入，尤其是注册制的实施，这样的上市公司将会淹没在广泛的上市公司体中，难以脱颖而出。 
在资本市场中，酒香也怕巷子深！这里隐含了两层意思：一，必须是好酒，上市公司首先具有良好的质地和价值；二，必须要有能力把酒的品质、质量、口感向消费者传递出去并获得认可。也就是说，上市公司要把自己的价值传递出去，得到资本市场消费者 （即投资者）的认可。这就涉及两个市场：产业市场和资本市场。上市公司需要在两个市场之间做好产融互动。 
面对这一问题，上市公司如何思考自己的市值战略规划，形成市值战略管理体系成为重要课题。上市公司需要成系统、有体系地塑造资本 价值，建立一套清晰的市值战略管理体系。 
首先，市值战略看得懂。 
任何规模以上公司都需要有一个清晰的战略传递自身价值诉求，基础的内容就是公司战略定位、商业模式 （发展模式与管理模式）及发展规划。 
非上市公司通过战略研究、战略设计与战略规划三部曲主要期望达成以下目的： 
通过研判市场、政策与技术趋势，确定公司的发展方向与目标。 
确定战略定位并设计合理的商业模式，打造核心竞争力。 
以战略为牵引，大限度统一组织管理的认识，凝聚共识。 
切实规划公司战略发展的实施路径，系统安排策略与节奏。 
一般而言，非上市公司的战略规划多仅对组织内部通报，而少有对外披的，其主要目的是通过系统战略规划安排，满足市场需求，区隔竞争对手，构建相对竞争优势，实现商业成功。而资本市场主要是预期管理，资本关注一家上市公司的首要因素是战略管理能力。所以，上市公司应在对组织内部贯彻的基础上，向资本市场清晰、明确地传递价值主张。只有让资本市场看清自身的战略定位、商业模式及发展规划，上市公司才有可能获得资本市场关注并实现市值规模的扩大。 
上市公司需要向资本市场清晰传递自身的战略定位，表明这是一家什么样的公司。 
上市公司需要讲清楚自身商业模式，即公司是如何构建发展模式与管理模式并实现运营绩效的。 
上市公司需要给资本市场一个相对明确的发展规划，以主动管理资本市场对公司价值实现的预期。 
上市公司需要根据信息披的原则和要求，在实施战略规划进程中对采取的实施策略或手段进行真实、准确、及时的披，以回应资本市场的关注。 
上市公司作为公众公司，不仅需要做产品运营、产业经营，更需要资本经营，而资本经营的基础在于对上市公司完成战略系统设计。所以，上市公司在传统的战略管理基础上，还应切实重视资本战略管理。 
每一家上市公司都需要向资本市场积极主动地传递战略价值主张，争取获得资本市场的认可与回应，避免沦为 “沙漠之花”。 
其次，市值战略能接受。 
资本市场关注上市公司未来价值实现的预期，所以会出现热点频发与板块轮动等现象，但是成熟的上市公司不应简单粗暴地去追逐市场热点，偏离现有的战略定位或频繁调整战略定位，去透支资本市场的信 
任。虽然这样的上市公司会赶上一轮一轮的市场热点，但却很难赢得长期价值投资者的认可，市值规模的大起大落也将是常态。倘若在追逐市场热点的过程中，不能严格遵纪守法从而触犯内幕交易、纵股价而受到监管部门处罚也是不无可能。 
所以，任何一家志存高远、脚踏实地的上市公司，都应该树立“现实见利见效，未来具有意义”的战略思维。战略没有对错之分，但有高下之别。相同的行业，因为不同的战略定位与商业模式，上市公司之间的市值规模也是可以产生差距的。只有那些深刻洞察产业发展趋势、政策与技术方向、竞争格局态势并结合自身资源与能力进行主动调整、优化自身战略的上市公司才会被资本市场所认可、所接受。 
后，市值战略可实现。 
投资人认可的市值战略需要通过切实的运作、执行和实现来强化双方的信任关系。前面谈到资本市场本质上是预期管理，包括结果预期和行为预期。结果预期非常重要，上市公司通过一次次阶段性的正向结果 
预期的实现，可不断增强投资人对上市公司价值的认可，这样投资人才会慢慢形成无条件的、充分的信任。因此，市值战略需要基于一定的战略节奏和战略目标被实现.