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- 作者:
胡超著
- 出版社:北京联合出版公司
- 出版时间:2021-03
- ISBN:9781620911890
- 版权提供:北京联合出版公司
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极简市场营销
作 者:胡超 著
定 价:68
出 版 社:北京联合出版公司
出版日期:2021年03月01日
页 数:296
装 帧:精装
ISBN:9787559646590
●前言
第一章市场营销管理全局:八大经典模块,规模化实战推荐
1.1市场营销的极简定义与全局
1.2八大经典模块之“完整体系”的由来与未来
1.3规模化实战推荐:八大经典模块
本章要点
本章思考
第二章市场洞察:了解更多、打得更准
2.1市场洞察其实可以不做?
2.2洞察什么、结果怎么展示:五个经典模型
2.3市场洞察的数据收集方法和变革
本章要点
本章思考
3.1为什么不能服务“所有”客户?
3.2客户细分和目标客户选择:两步合力回答“只服务谁”
3.3网格模型:客户细分和目标客户选择的实用工具
本章要点
本章思考
4.1定位的极简定义:在客户心智中占领一个差异化的位置
4.2三种经典的定位方式和一个定位脑图
4.3定位的希望变成结果:让品牌占领那个“位置”
本章要点
本章思考
第五章品牌:一个“承诺”
5.1品牌:90%的人“心知肚明”,却说不清
5.2品牌的极简定义:一个“承诺”
5.3为何“承诺”有用且重要
5.4做更“高级”品牌的暗语:“不仅仅是……(产品本身)……”
5.5用“品牌价值图”来规划承诺、功能价值和情感价值
5.6英国和美国的情感价值之战:“我也很创新”
5.7品牌和商标的关系,为何苹果在中国栽跟头
5.8定位和品牌到底是什么关系
本章要点
本章思考
第六章市场营销组合4P:合力表达并兑现那个“承诺”
6.1市场营销组合的使命:合力表达并兑现那个“承诺”
6.2组合的魔力和禁忌:1+1+1+1大于4,也能等于0
6.3建长板:VIPABC和51Talk的“外教大战”
6.4补短板:在线教育的明星代言人大战
6.5更高的声量真有用?!到底固特异和米其林谁更安全
6.6市场营销组合模型,驱动“所有人”的战略地图
6.74P的那些“花哨变种”
本章要点
本章思考
第七章市场营销组合的第4个P“促销组合”:传说中的整合营销传播
7.1促销组合:传说中的整合营销传播
7.2整合营销传播的原理和基本功:这四类传播工具的整合
7.3宝洁引领的整合营销传播实战迭代:POES模型
7.4CMO秘方:品牌型广告与流量型广告配比是6:4还是8:2?
7.5整合营销传播创新驱动了“人”和“钱”的分配迭代
本章要点
本章思考
第八章黑客增长:用“试验”驱动五种增长
8.1黑客增长的本质:用高速度、跨职能的试验来驱动五种增长
8.2用试验驱动五种增长:AARRR
8.3黑客增长的爆款玩法“养鱼再钓鱼”
8.4试验方向不止于社群运营以及试验的成败关键
8.5有黑客增长,难道还需要投广告?
8.6黑客增长的团队设置和第一负责人
本章要点
本章思考
第九章市场营销工作的量化指标与结果追踪
9.1市场营销工作“导航系统”:顶层量化指标、市场部内关键指标漏斗
9.2杀手级的六套市场营销数据报表
9.390%的企业都会算错的转化率和ROI
本章要点
本章思考
第十章市场营销团队架构与考核指标
10.1团队架构:10多个子团队,各种“工匠”聚集
10.2子团队和人数的变迁
10.3团队考核指标:三大指标、与销售团队“穿一条裤子”
本章要点
本章思考
附录一市场营销的专业词汇清单(中英文对照)
附录二十个重要而常用的市场营销模型
后记
内容简介
《极简市场营销》被定位为“做好市场营销的第一本书”。市场营销不是一些点子,也不仅是一些创意,而是一套方法体系和工具,并且一直在进化。虽然新理论、新概念和新方法层出不穷,但市场营销人普遍有两大痛点:一是缺乏“完整的体系”,二是缺乏“落地的打法”!基于经典市场营销理论,本书作者用多年的专业经验结合107个实战案例,从“市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长”入手,深度梳理市场营销管理的全局,挖掘提炼出由“八大经典模块”构成的市场营销管理的完整体系,并总结了经20多年超50亿元实战锤炼的落地打法。“完整体系源于世界经典”和“落地打法经过实战锤炼”是本书的特别用心与独特之处。希望《极简市场营销》成为市场营销人的常备案头书。
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