返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版新书]杜邦安全理念 科技综合
  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,谢谢合作。如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。
    • 作者: 崔政斌著
    • 出版社: 化学工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    萌萌哒图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 崔政斌著
    • 出版社:化学工业出版社
    • ISBN:9782151373738
    • 版权提供:化学工业出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。

    杜邦安全理念

    作  者:崔政斌,范拴红 编
    定  价:56
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:200
    装  帧:平装
    ISBN:9787122393609

    杜邦安全理念认为,各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。为什么要直接负责?因为安全是一个公司的各个层面,每个角落,每个员工,点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的安全负责;下属又对他管辖范围的安全负责;科室主任对他管辖的科室又直接负责;只有所有的这些人对各自的安全负责,那这个单位才是真正的安全有人负责。安全监管部门的人员总是有限的,不可能深入到每个层面去负责安全,所以安全必须是从高级管理层到科室主任和班组及每位员工自身的责任,而安全监管部门的管理人员必须在技术方面提供强有力的支持。杜邦的......

    第一章 绪论 1
    第一节 “长寿企业”经历两个多世纪的发展历程 2
    一、杜邦公司初期发展经历 2
    二、杜邦公司现代发展经历 3
    三、杜邦公司当代发展经历 4
    第二节 核心竞争力是企业长寿的“DNA” 4
    一、概述 4
    二、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹” 6
    三、“以人为本”的安全管理体系 7
    第三节 建设企业文化,铸造百年之魂 11
    一、杜邦公司安全发展的“DNA” 11
    二、“责任关怀”提升企业竞争力 12
    三、会员参与是安全文化建设的根本 13
    第四节 杜邦是如何理解安全的 14
    一、安全永远是第一就是杜邦对安全的理解 14
    二、消除隐患是杜邦理解安全的具体体现 15
    三、全员参与管理就是有效的安全 15
    四、有感领导是对安全的优选诠释 16
    第二章 所有事故都是可以防止的 19
    第一节 杜邦公司预防事故的基本做法 20
    一、杜邦公司的安全之路 20
    二、事故预防的理论基础 22
    三、安全生产背后的社会责任 25
    第二节 安全生产成也细节、败也细节 28
    一、“海恩法则”是理论基础 28
    二、杜邦公司扎实的安全工作基本功 30
    三、所有事故都是可以防止的 32
    四、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念 33
    第三节 经济要发展 事故可预防 37
    一、思想认识是一切工作的基础和前提 37
    二、生产安全事故接近是可控可防的 41
    三、事故可以预防,安全生产必讲 42
    第三章 各级管理层对各自的安全直接负责 45
    第一节 安全生产负责的内涵 46
    一、加强管理,提高员工安全意识 46
    二、落实责任,全面实行安全生产责任制 48
    三、突出重点,开展集中整治和检查 49
    第二节 安全责任有效落实的对策 51
    一、企业在落实安全责任方面存在的问题 52
    二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响 52
    三、落实安全责任的对策 54
    第三节 落实安全主体责任 提高安全管理水平 56
    一、安全生产主体责任的内涵 56
    二、落实安全生产主体责任的重要意义 57
    三、健全和落实企业安全生产责任制 57
    四、如何落实安全生产责任制 58
    五、杜邦落实安全责任的做法 58
    第四章 所有操作隐患都是可以控制的 59
    第一节 把隐患消灭于萌芽状态 60
    一、基本概念 60
    二、控制“人”的隐患 61
    三、控制“设备”的隐患 61
    四、控制“环境”的隐患 63
    五、消除管理上的隐患 64
    第二节 企业如何完善隐患控制管理体系 65
    一、全面管理人的不安全行为,确保人为隐患的可控、在控 66
    二、全面管理设备的不安全状态,确保设备隐患的可控、在控 67
    三、全面管理环境的不安全状况,确保环境隐患的可控、在控 67
    第三节 操作人员隐患的排查与处理 69
    一、隐患的分类和表现形式 70
    二、隐患的排查 71
    三、隐患的处理 72
    第五章 安全是被雇佣的必要条件 77
    第一节 概述 78
    一、安全是被雇佣的必要条件的法律依据 78
    二、企业安全生产的“防火墙” 79
    三、管理者要当好“合格产品”质检员 80
    第二节 我国企业存在的差距及解决措施 81
    第三节 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念 83
    一、必须首先接受安全训练观察计划 84
    二、我国企业的落实措施 86
    第六章 员工必须接受严格的安全培训 89
    第一节 新员工安全培训问题分析及对策 90
    一、新员工安全培训存在的问题 90
    二、新员工安全教育培训应该达到的标准 92
    三、安全教育培训方法的改善 93
    四、杜邦STOP管理方法简介 95
    第二节 加强员工实际操作能力,促进员工安全意识提升 98
    一、摆正安全教育培训与员工实际操作的关系 98
    二、建立培训与学习岗位技能机制,体现责任、权利、利益 99
    三、激励员工实际操作技能的发挥,规范员工严格执行岗位标准的行为 100
    第三节 企业安全教育培训的理论和实践 102
    一、教育培训内容上求新 102
    二、教育培训形式上求活 103
    三、教育培训效果上求实 105
    第七章 各级主管必须进行安全检查 107
    第一节 安全检查工作的基本要求 108
    一、安全检查的目的与作用 108
    二、安全检查的基本要求 109
    第二节 如何搞好安全检查工作 110
    一、明确安全检查的目的 111
    二、改进检查方式方法 111
    三、明确检查的内容 111
    四、突出检查的重点 112
    五、讲究检查的方法 112
    六、发现安全问题 112
    第三节 安全检查工作方法和程序 113
    一、建立检查组织 113
    二、做好检查前的思想政治工作 114
    三、自查和互查相结合 114
    四、坚持边查边改的原则 114
    五、安全生产检查的工作程序 115
    第四节 杜邦安全检查的做法 117
    一、安全从清洁抓起 117
    二、杜邦现场安全管理实例 118
    第五节 安全检查的具体方法 120
    一、安全检查不能避重就轻 120
    二、查事故隐患的方法 120
    三、企业安全检查要点荟萃 122
    四、安全检查关键在整改 124
    第八章 发现事故隐患必须及时消除 127
    第一节 构建事故隐患排查治理体系的意义 128
    一、强化“分级排查” 128
    二、强化“提级管理” 129
    三、强化“四个一百” 129
    四、强化“两个经常” 129
    五、建立健全隐患排查治理体系 130
    第二节 隐患排查治理体系建设的作用 132
    一、明晰隐患排查治理体系建设目标 132
    二、明确隐患排查治理体系建设重点任务 132
    三、强化措施,确保隐患排查治理体系建设取得实际效果 133
    第三节 建立事故隐患排查制度的必然性 134
    一、事故隐患管理 135
    二、事故隐患检查、报告、评估 136
    三、事故隐患整改 137
    第四节 杜邦隐患治理理念和实践 137
    第九章 工作外的安全与工作内的安全同等重要 141
    第一节 把安全管理延伸到八小时以外 142
    一、八小时以外的安全很重要 142
    二、把安全管理延伸到八小时之外 143
    第二节 杜邦安全要求和八小时以外的做法 144
    一、工作外的伤害带来的影响 144
    二、杜邦办公室安全基本要求 145
    三、建立八小时以外的工作机制 145
    第十章 良好的安全创造良好的业绩 147
    第一节 安全是一门好的生意 148
    一、良好的安全就是一门优选的生意 148
    二、良好的安全创造良好的业绩 148
    第二节 良好安全创造良好业绩的实例 153
    一、神华集团的安全管理理念 154
    二、危险源识别和风险评估 156
    三、工作场所风险评估的基本类型 157
    四、工作场所风险评估方法 158
    第三节 杜邦的安全业绩 160
    一、杜邦安全业绩 160
    二、杜邦安全管理的成本与效益 161
    三、杜邦安全文化的建设 162
    第十一章 员工的直接参与是关键 165
    第一节 员工参与安全管理过程中的关键条件 166
    一、四个关键条件 167
    二、三种主要方式 168
    第二节 员工参与安全管理的理论基础 170
    一、参与管理的理论基础 170
    二、员工参与管理的作用 170
    三、员工参与管理的主要形式 171
    第三节 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键 173
    一、以员工为本,抓好民心工程 173
    二、加强沟通,提升员工对企业安全文化的认同度 174
    三、树立榜样,以模范员工的精神激励职工 174
    四、广泛宣传,培养主体意识,倡导员工积极参与 175
    第四节 安全生产必须让员工参与进来 176
    一、美国福特汽车公司员工参与人情化安全管理案例 176
    二、全员参与设备安全管理的重要性 177
    三、如何让员工积极参与安全绩效管理 178
    第五节 杜邦是如何落实现场安全管理的 182
    一、要有能见度 182
    二、须搞好与员工的关系 183
    三、工作团体的投入 183
    四、强调主动管理 185
    参考文献 187

    内容简介

    《杜邦安全理念》全面阐述了美国杜邦公司的十大安全理念,并把这些安全理念和我国的安全管理实践相结合,提出了一些建设性的理论和方法。在论述杜邦安全理念的同时,也介绍了杜邦公司的某些做法和经验,是一本的学习杜邦安全管理的论著。本书分为十一章,除第一章绪论简单介绍杜邦公司的基本情况外,其余各章每章介绍一个杜邦安全理念,并把这些安全理念和企业的安全生产实践融为一体,具有指导性、引领性和规范性。《杜邦安全理念》可供企业的领导和安全管理者以及员工阅读,也可供高等院校相关专业的师生参考阅读。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购