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    • 作者: 王宏淼等著
    • 出版社: 中国社会科学出版社
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    • 作者: 王宏淼等著
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787948484983
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国社会科学出版社

                                                                                                                店铺公告

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    定价:49.00元


    中国国有企业治理已进人“多元化治理”阶段,“多元化”不仅表现为混合所有制背景下国有企业形态的多样性,利益相关者和治理主体参与决策及监督的广泛性,也体现在近年“分类监管”思路下的国资监管模式差异性和授权放权改革下国有企业微观激励机制上的灵活性,以及党的领导和党组织嵌入形成国有企业治理模式上的复合性。未来的改革,应继续坚持党的领导和现代企业制度相结合,兼顾规范和效率,兼顾业绩与责任,重点推进专业董事会建设、多元参与和差异治理创新、信息披露和透明度提高,从而实现国有企业的“良治”。


    王宏淼,中国社会科学院经济研究所研究员,中国社会科学院大学教授。兼任中国社会科学院上市公司研究中心副主任。中国人民大学经济学博士(2005年)、中国社会科学院经济研究所博士后(2007年),美国哈佛大学费正清中心访问学者(2012-2013年)。研究兴趣为国际宏观经济与金融、经济增长与国家发展等。近年来,从事多项国家社科基金重大招标项目的研究与中央、省部级课题的政策咨询工作,发表和出版《全球失衡下的中国双顺差之谜》《中国经济增长前沿Ⅱ》《厦门降成本评估与政策研究》等多部独著、合著及系列论文。仲继银,中国社会科学院经济研究所研究员,中国社会科学院大学教授,公司治理专家。研究集中于公司治理理论和实践问题,特别专注于董事会治理、经理持股和薪酬、股东价值管理和公司战略与组织结构设计等。出版专著和译著近20部,包括《公司的骨骼:那些伟大企业的前世今生》《董事会与公司治理》《公司治理基因:评价与案例》《公司:治理机制的起源与演进》《董事会:公司治理运作精要》《知识、创新与经济》等。在《经济研究》《国际经济评论》《中国证券报》等杂志和报纸发表论文、研究报告和经济评论文章上百篇。张小溪,中国社会科学院经济研究所副研究员,中国社会科学院大学副教授、硕士生导师,中国社会科学院上市公司研究中心秘书长,国家金融与发展实验室特聘研究员,广州金羊金融研究院特聘研究员,首都经济贸易大学校外导师。在国内外核心期刊发表论文三十余篇,出版专著五部,主持完成国家人社部留学回国人员优秀类项目、中国社会科学院与澳大利亚社会科学院国际合作课题、“马工程”重大项目、国务院发展研究中心重大课题、国资委交办课题、非洲研究院应急项目、*新时代中国特色社会主义思想研究中心重点项目、上海金融办课题、厦门市发改委重大课题等重要研究项目。


    引言

    一  国有企业改革与公司治理变革的历史与逻辑

      (一)D一阶段(1979-1992年):“市场化探索”

      (二)第二阶段(1993-2002年):“公司化转型”

      (三)第三阶段(2003-2012年):“规范化监管”

      (四)第四阶段(2013年以来):“多元化治理”

    二  国有企业的全球治理困境与中国探索

      (一)国有企业的性质、冲突与治理共识

      (二)中国特色的国企公司治理结构:五个典型化事实

      (三)调研中反映的国企公司治理新老问题

    三  国有企业的董事会建设与其职能发挥

      (一)董事会职能:构建战略性、专业化的董事会来提高决策质量

      (二)董事会结构:外部董事占多数,但更重要的是质量

      (三)董事任期:合理的董事任期安排,促进董事会的能力更新

    四  国有企业经理层的多样化激励约束机制

      (一)构建经理层多样化激励机制

      (二)完善经理层监督约束机制

      (三)探索激励与约束相容的国企经营者多样化薪酬模式

    五  混合所有制公司治理:探索差异化治理机制

      (一)混改不宜过分看重“业务协同”

      (二)适当设置分级股份制度

      (三)适当使用分类董事制度

      (四)员工持股与员工参与:股权激励效应的实现

    六  改进国有企业的透明度与信息披露机制

      (一)国际经验借鉴

      (二)国有企业信息披露制度及存在的问题

      (三)国有企业信息披露的下一步改革思考

    七  总结性评论与政策建议

    参考文献

    致谢

     

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