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  • [正版新书]敏控项目管理 基于组织情境的敏控项目管理方法书籍 项目管理实践方法项目管理知识体系敏捷交付方法 王二乐 等
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    • 作者: 王二乐等著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 王二乐等著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:无
    • ISBN:9781578619452
    • 版权提供:电子工业出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。


    商品参数

                   

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  敏控项目管理
    作者:  王二乐 等
    定价:  59.00
    ISBN号:  9787121440625
    出版社:  电子工业出版社

      内容简介

    作为《敏控创变:自定义成功项目管理》的升级版,本书的四位作者基于多个

    甲、乙方的项目实践案例,并结合公认的**项目管理实践方法(PRINCE2?、

    MSP?)、项目管理知识体系(PMBOK?)和新涌现的各种敏捷交付方法(如

    Scrum?、SAFe),提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法,即每个个

    性组织针对一个个的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、

    项目的内涵与外延、项目的方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴

    士、本章小结等方式,让本书的内容更容易被理解和实操,让项目在受控中敏

    捷,并终推动项目的成功。



     



      目录

    第1章 确保做正确的项目:选对项目 / 001

    1.1 主动放弃,永远是项目diyi选择 / 002

    1.2 做一个悲观的乐观行动派,提升项目成功的可能性 / 004

    1.3 用好问题清单,**化发挥项目经理的影响力 / 007

    第2章 努力把项目做正确:做成项目 / 009

    2.1 第三种选择:敏控项目管理 / 010

    2.2 通过项目复杂度画像,洞察项目敏控度 / 012

    2.3 基于情境的敏控项目管理:组织如何受控,团队多么敏捷 / 017

    第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架 / 021

    3.1 保障组织受控:项目管理实践指南 / 022

    3.2 助力团队高效:敏捷实践指南 / 025

    3.3 敏控项目管理一体化整合框架 / 029

    3.4 无定式,有原则:敏控项目管理七项原则 / 037

    第4章 洞察现状,提升项目敏捷交付能力 / 043

    4.1 评估项目现状的敏捷度 / 044

    4.2 选择措施,提升项目敏捷度 / 055

    第5章 明确权责,提升项目管理团队敏控能力 / 061

    5.1 项目经理在项目组织中的定位:承上启下的服务型项目管家 / 062

    5.2 识别项目相关方,打造敏控项目管理团队 / 066

    5.3 整合交付团队角色,催化敏捷能力 / 074

    5.4 敏控项目管理团队五大行为准则 / 086

    第6章 目标共识,以终为始规划项目路径 / 091

    6.1 确保项目价值,桥接项目到组织战略目标 / 093

    6.2 界定项目交付物,按阶段动态敏捷交付 / 097

    6.3 基于目标产品,规划项目计划 / 100

    6.4 组织项目启动会,用收益与项目利益相关方结盟 / 106

    第7章 敏控执行方法,持续论证项目价值 / 111

    7.1 风险化解机制,应对化解项目风险 / 112

    7.2 变更管理机制,持续论证项目价值 / 114

    7.3 例外管理机制,实现项目进展受控 / 120

    第8章 项目信息可视化,实现进展受控 / 123

    8.1 项目报告机制:时间触发报告和事件触发报告 / 125

    8.2 善用看板的力量:进展指标可视化 / 130

    8.3 如何开好每日站会和项目周例会 / 134

    8.4 阶段复盘,固定点收尾总结 / 141

    8.5 搭建在线协作机制,助力跨地域和跨团队协作 / 145

    第9章 成为不一样的项目经理 / 149

    9.1 运用项目场景拆解矩阵,分析不同项目场景 / 152

    9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择 / 153

    9.3 基于不同项目场景扮演不同角色 / 155

    9.4 洞察项目利益相关方的权威和关注点,选择正确的沟通策略 / 157

    9.5 通过经验教训持续学习,持续精进:复盘 / 163

    结束语 顺势而为,项目经理要做创变者 / 177

    附录A 敏控项目管理体验沙盘 / 181

    附录B 项目管理实践指南汇编 / 193

    参考文献 / 207



     


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