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  • [正版新书]高管路径:卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰(Ram Charan) 拉姆·查兰管理经典
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    • 作者: 拉姆·查兰著 | | 徐中译
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 拉姆·查兰著| 徐中译
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9782378435680
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                                店铺公告

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    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。

      商品基本信息
    商品名称:  高管路径:卓越领导者的成长模式
    作者:  [美]拉姆·查兰(Ram Charan)
    市场价:  39.00
    ISBN号:  9787111544357
    版次:  1-2
    出版日期:  2016-08
    页数:  205
    字数:  155
    出版社:  机械工业出版社
      目录
    译者序
    前言
    第1章 培养高层领导人才需要新方法 001
    领导人才培养问题突出 006
    如何培养领导人才:一个成功案例的启示 011
    培养领导人才不能听天由命 021
    领导人才培养模式需要彻底改变 024
    第2章 高层领导的轮岗培养新模式 028
    尽早发掘“千里马” 031
    轮岗培养模式加速领导人才成长 033
    上级领导担任导师 034
    实施轮岗模式的挑战 036
    选择首席执行官接班人 041
    轮岗培养模式为何有效:同心圆学习模式与持续强化练习 043
    第3章 如何选拔高层领导 051
    关注两项重要的领导潜质 057
    打造公司独特的“DNA”:领导人才基因 069
    培养领导人才不能凭运气 077
    第4章 如何培养高层领导 079
    要敢于破格提拔 082
    量身定制成长路径 088
    清除成长中的障碍 096
    宽容失败 100
    第5章 上级领导的关键作用 103
    作为导师的上级领导:辅导关键点 105
    精心反馈促成长 112
    持续跟踪,反复评估 119
    客观评估的方法:集体讨论 123
    精简评估结果:一页人才评估表 127
    绘制领导人才成长路径图 130
    第6章 领导人才培养体系建设 135
    “轮岗培养模式”流程与方法:高露洁案例 135
    领导人才库建设要点 147
    第7章 如何选拔首席执行官 149
    选拔首席执行官的三项基本原则 149
    选拔首席执行官的流程:美国蓝十字蓝盾医保联合会案例 155
    确定首席执行官任职资格 164
    及早识别出候选人 168
    把握契合度:谁最合适 173
    帮助新任首席执行官获得成功 178
    落选者的归宿 180
    第8章 领导人才培养最佳实践:德事隆集团 183
    把领导力发展和接班人培养视为优先重点 185
    让领导力发展和接班人培养无缝衔接 187
    排除领导力发展的障碍 190
    未来的工作 192
    结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇 195
    附录 轮岗培养模式的重要基石:个人层面与公司层面 201
       内容简介
        当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。作者指出传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对世界500强企业的观察,作者提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。成为高管人员需要二三十年,平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标,它不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。
        
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