- 商品参数
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- 作者:
拉姆·查兰著|
徐中译
- 出版社:机械工业出版社
- ISBN:9782378435680
- 出版周期:旬刊
- 版权提供:机械工业出版社
店铺公告
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商品基本信息 |
商品名称: | 高管路径:卓越领导者的成长模式 |
作者: | [美]拉姆·查兰(Ram Charan) |
市场价: | 39.00 |
ISBN号: | 9787111544357 |
版次: | 1-2 |
出版日期: | 2016-08 |
页数: | 205 |
字数: | 155 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 |
译者序 前言 第1章 培养高层领导人才需要新方法 001 领导人才培养问题突出 006 如何培养领导人才:一个成功案例的启示 011 培养领导人才不能听天由命 021 领导人才培养模式需要彻底改变 024 第2章 高层领导的轮岗培养新模式 028 尽早发掘“千里马” 031 轮岗培养模式加速领导人才成长 033 上级领导担任导师 034 实施轮岗模式的挑战 036 选择首席执行官接班人 041 轮岗培养模式为何有效:同心圆学习模式与持续强化练习 043 第3章 如何选拔高层领导 051 关注两项重要的领导潜质 057 打造公司独特的“DNA”:领导人才基因 069 培养领导人才不能凭运气 077 第4章 如何培养高层领导 079 要敢于破格提拔 082 量身定制成长路径 088 清除成长中的障碍 096 宽容失败 100 第5章 上级领导的关键作用 103 作为导师的上级领导:辅导关键点 105 精心反馈促成长 112 持续跟踪,反复评估 119 客观评估的方法:集体讨论 123 精简评估结果:一页人才评估表 127 绘制领导人才成长路径图 130 第6章 领导人才培养体系建设 135 “轮岗培养模式”流程与方法:高露洁案例 135 领导人才库建设要点 147 第7章 如何选拔首席执行官 149 选拔首席执行官的三项基本原则 149 选拔首席执行官的流程:美国蓝十字蓝盾医保联合会案例 155 确定首席执行官任职资格 164 及早识别出候选人 168 把握契合度:谁最合适 173 帮助新任首席执行官获得成功 178 落选者的归宿 180 第8章 领导人才培养最佳实践:德事隆集团 183 把领导力发展和接班人培养视为优先重点 185 让领导力发展和接班人培养无缝衔接 187 排除领导力发展的障碍 190 未来的工作 192 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇 195 附录 轮岗培养模式的重要基石:个人层面与公司层面 201 |
内容简介 |
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。作者指出传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对世界500强企业的观察,作者提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。成为高管人员需要二三十年,平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标,它不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。 |
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