[正版新书]正版敏捷项目管理 第2版 修订版 快速交付创新产品 PMI-ACP敏捷认证核心参考书 电子工业 敏捷项目管

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敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，敏捷大师吉姆·海史密斯分享用敏捷项目管理快速交付创新项目的思考、方法与实践。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的实践，通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性，旨在实现快速交付、满足客户需求和改善不稳定性。

章 敏捷革命 1 
1.1 敏捷商业目标 5 
1.1.1 持续创新 5 
1.1.2 产品适应性 6 
1.1.3 缩短上市时间 6 
1.1.4 人员和流程适应性 6 
1.1.5 可靠的结果 7 
1.2 敏捷的定义 7 
1.3 敏捷领导力价值观 9 
1.4 敏捷绩效度量 13 
1.5 敏捷项目管理框架 15 
1.6 敏捷项目成功率 16 
1.7 结束语 18 
第2章 价值胜过约束 20 
2.1 客户价值的持续流动 21 
2.1.1 创新 23 
2.1.2 执行 24 
2.1.3 精益思想 25 
2.2 迭代、基于特性的交付 26 
2.3 技术卓越 29 
2.4 简化 31 
2.4.1 生成性规则 32 
2.4.2 刚好足够的方法论 33 
2.4.3 交付与合规 34 
2.5 结束语 35 
第3章 团队胜过任务 37 
3.1 领导团队 37 
3.2 建立自组织（自律）团队 40 
3.2.1 找到合适的人员 41 
3.2.2 坚持负责 42 
3.2.3 培养自律 43 
3.3 鼓励协作 44 
3.3.1 参与式决策 45 
3.3.2 共享空间 46 
3.3.3 客户协作 47 
3.4 不再需要自组织团队吗 48 
3.5 结束语 49 
第4章 适应胜过遵循 50 
4.1 适应性的科学 52 
4.2 探索 54 
4.3 响应变化 56 
4.4 产品、流程和人员 57 
4.5 障碍还是机会 58 
4.6 可靠，但不重复 59 
4.7 反思和回顾 60 
4.8 从原则到实践 61 
4.9 结束语 61 
第5章 一种敏捷项目管理模型 62 
5.1 一种敏捷企业框架 62 
5.1.1 投资组合治理层 63 
5.1.2 项目管理层 64 
5.1.3 迭代管理层 64 
5.1.4 技术实践层 64 
5.2 一种敏捷交付框架 65 
5.2.1 构想阶段 67 
5.2.2 推演阶段 67 
5.2.3 探索阶段 68 
5.2.4 适应阶段 68 
5.2.5 收尾阶段 69 
5.2.6 这不是一个完整的产品生命周期 69 
5.2.7 选择和整合实践 69 
5.2.8 需要具备判断力 70 
5.2.9 项目规模 71 
5.3 一种扩展的敏捷交付框架 72 
5.4 结束语 72 
第6章 构想阶段 74 
6.1 可发布的产品 75 
6.2 构想实践 76 
6.3 产品愿景 78 
6.3.1 产品架构 82 
6.3.2 指导原则 85 
6.4 项目目标和约束 86 
6.4.1 项目数据表 86 
6.4.2 权衡矩阵 89 
6.4.3 探索系数 90 
6.5 项目社区 93 
6.5.1 确定参与者 95 
6.5.2 产品团队与开发团队间的交互 98 
6.5.3 交付方法 101 
6.5.4 自组织策略 102 
6.5.5 流程框架裁剪 103 
6.5.6 实践的选择和裁剪 103 
6.6 结束语 105 
第7章 推演阶段 107 
7.1 推演产品和项目 108 
7.2 产品待办事项列表 110 
7.2.1 什么是特性或故事 111 
7.2.2 故事的焦点 112 
7.2.3 故事卡片 114 
7.2.4 创建待办事项列表 116 
7.3 发布计划 118 
7.3.1 范围演变 120 
7.3.2 第0次迭代 122 
7.3.3 ～N次迭代 123 
7.3.4 *个可行的部署 127 
7.3.5 估算 128 
7.3.6 其他卡片类型 130 
7.4 结束语 130 
第8章 发布计划 132 
8.1 发布（项目）计划 132 
8.2 基于愿望的计划（平衡容量和需求） 134 
8.3 多层级计划 136 
完整的产品计划结构 137 
8.4 能力 139 
8.4.1 能力用例 140 
8.4.2 创建产品待办事项列表和路线图 141 
8.4.3 一个*优的计划结构 142 
8.5 价值点分析 144 
8.5.1 价值点确定：角色和时机 145 
8.5.2 计算相对价值点 146 
8.5.3 计算货币价值点 148 
8.5.4 非面向客户的故事 149 
8.5.5 价值和优先级 149 
8.6 发布计划主题 150 
8.6.1 计划主题和优先级 150 
8.6.2 提高生产率 152 
8.6.3 风险分析和风险降低 153 
8.6.4 计划和扫描 156 
8.6.5 时间盒框定规模 158 
8.6.6 其他故事类型 159 
8.6.7 在制品与制成品 163 
8.7 新涌现的实践 165 
8.7.1 看板 165 
8.7.2 联合开发 166 
8.7.3 超开发和发布 168 
8.8 结束语 169 
第9章 探索阶段 170 
9.1 敏捷项目领导力 172 
9.2 迭代计划和监督 173 
9.2.1 迭代计划 173 
9.2.2 工作量管理 177 
9.2.3 监督迭代进展 179 
9.3 技术实践 180 
9.3.1 技术债务 180 
9.3.2 简单设计 182 
9.3.3 持续集成 184 
9.3.4 无情的自动化测试 185 
9.3.5 不失时机的重构 186 
9.4 教练和团队发展 188 
9.4.1 聚焦于团队 190 
9.4.2 将一群人塑造成一个团队 191 
9.4.3 发展每个人的能力 194 
9.4.4 移山，引水 195 
9.4.5 教练客户 196 
9.4.6 使团队的节奏保持一致 197 
9.5 参与式决策 198 
9.5.1 决策框定 200 
9.5.2 决策制定 201 
9.5.3 决策回顾 204 
9.5.4 领导力和决策制定 205 
9.5.5 基于集合和基于延迟的决策 206 
9.6 合作与协调 207 
9.6.1 每日站立会议 208 
9.6.2 与产品团队的每日交互 210 
9.6.3 协调利益相关方 210 
9.7 结束语 211 
0章 适应和收尾阶段 212 
10.1 适应 213 
10.2 产品、项目和团队评审及适应措施 214 
10.2.1 客户焦点小组 215 
10.2.2 技术评审 217 
10.2.3 团队绩效评估 218 
10.2.4 项目状态报告 219 
10.2.5 适应措施 225 
10.3 收尾阶段 226 
10.4 结束语 227 
1章 敏捷项目的规模化扩展 228 
11.1 规模化扩展的挑战 229 
11.1.1 规模化扩展的要素 230 
11.1.2 向上和向外 232 
11.1.3 不确定性和复杂性 232 
11.2 一种敏捷规模化扩展模型 233 
11.3 组建大型敏捷团队 235 
11.3.1 组织设计 235 
11.3.2 协作/协调设计 238 
11.3.3 决策设计 240 
11.3.4 知识共享和文档 242 
11.3.5 自组织的大型团队 246 
11.3.6 团队自律 247 
11.3.7 流程纪律 248 
11.4 向上规模化扩展——敏捷实践 249 
11.4.1 产品架构 249 
11.4.2 路线图和待办事项列表 250 
11.4.3 多层级发布计划 251 
11.4.4 维护可发布产品 252 
11.4.5 团队间职责协议 253 
11.4.6 工具 255 
11.5 向外规模化扩展——分布式项目 256 
11.6 结束语 258 
2章 治理敏捷项目 259 
12.1 投资组合治理 259 
12.1.1 投资和风险 261 
12.1.2 高管层级的信息要求 262 
12.1.3 工程层级的信息产生 264 
12.1.4 一种企业级治理模型 266 
12.1.5 使用敏捷治理模型 270 
12.2 投资组合管理主题 271 
12.2.1 设计一个敏捷投资组合 271 
12.2.2 敏捷方法的“拟合” 272 
12.3 结束语 274 
3章 超越范围、进度和成本：度量敏捷绩效 276 
13.1 什么是质量 277 
13.2 计划与度量 281 
13.2.1 适应性绩效——成果和输出 283 
13.2.2 度量问题 283 
13.3 度量概念 286 
13.3.1 超越预算 286 
13.3.2 在组织中度量绩效 289 
13.3.3 适应性绩效管理系统设计指南 291 
13.4 成果绩效的度量指标 292 
13.4.1 约束 293 
13.4.2 社区责任 294 
13.4.3 改进决策 295 
13.4.4 以计划为指导 295 
13.5 输出的绩效指标 296 
13.5.1 五项核心度量指标 297 
13.5.2 成果和输出 299 
13.6 缩短尾巴 300 
13.7 结束语 301 
4章 可靠的创新 303 
14.1 新产品开发的新趋势 304 
14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品 306 
14.3 创新 307 
14.4 不断增值的项目 309 
14.5 结束语 310

作为PMI－ACP敏捷认证核心参考书之一，本书更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的*实践，旨在提率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。

Jim Highsmith(吉姆. 海史密斯)是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨询公司的敏捷项目管理咨询服务的主管。他提供过咨询服务的IT公司和产品开发企业遍布美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度、新西兰等国家及地区。Jim 是ThoughtWorks，Inc.的执行顾问。他拥有30多年IT经理、产品经理、项目经理、顾问和软件开发人员的经验。除了本书，还著有《自适应软件开发：管理复杂系统的协作方法》（Dorset House，2000年；的Jolt奖获得者）和《敏捷软件开发生态系统》（Addison-Wesley）的作者。他是2005年国际史蒂文斯系统开发杰出贡献奖的获得者。
李建昊，光环国际董事副总经理，咨询中心负责人，组织发展顾问，企业级敏捷教练，项目管理专家，规模化敏捷中国社群创始人，外国专家局授权ACP和NPDP讲师，全球首位中国SPCT候选人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。译著有《敏捷软件需求》《软件工程通史》《SAFe参考指南和精粹》《Nexus 规模化Scrum框架》等。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于企业级敏捷在中国的推广和发展。