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[正版新书]正版 技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能第2版第二版 黄哲铿 沟通技巧架构思维提升 电子
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产品展示 |
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基本信息 |
图书名称: | 技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版) |
作者: | 黄哲铿 |
定价: | 89.00 |
ISBN号: | 9787121457807 |
出版社: | 电子工业出版社 |
开本: | 16开 |
装帧: | 平装 |
编辑推荐 |
适读人群 :计算机行业开发人员、各个层级的技术负责人等
你了解程序员的职业发展路线吗? 职场中除了硬技能你还需要哪些技能? 为什么你的技术很牛晋升的却不是你? 为什么很多程序员会有35岁危机? 怎样才能成为优秀的技术管理者? 你遇到的职业困惑别人是如何解决的? …… 本书是每一位技术从业的“个人成长脚手架”,从职场基本认知到思维方式、沟通表达、高效行动力、创新力、团队者管理、商业思维等,快速补齐你的认知。 当你遇到个人成长困惑及职业发展问题时,这本书都可以给你方向上的指引,因为作者拥有20多年从业经验,他经历过你们未曾经历的或正在经历的,书中的经验和教训可以让你少走弯路,抓住每一次至关重要的职业发展机遇。 |
内容介绍 |
本书旨在帮助计算机IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为"技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白,本书的"技术人的自我修养”"思维方式的升级”"学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师,本书的"技术人的难‘言’之痛”"技术人都要学的架构思维”"管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘更多自身的可能性,突破"35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者,本书的"有效管理的原则”"打造高效的组织架构”"团队高效执行力”"管理下属:人才的选用育留”"管理者的自我修养”"技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现"技术驱动商业腾飞”的梦想。 |
作者介绍 |
黄哲铿 顿悟山丘咨询 创始人 中国人民大学,工商管理硕士 曾出版畅销书《技术管理之巅》 微信公众号 “技术领导力”创办人,全网IT高管读者30万。 曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监、中通商业CTO。 擅长企业数字化转型、产业区块链创新、大型技术团队治理等领域。 个人拥有10多项技术发明专利。 |
目录 |
第1章 技术人的自我修养 黄金圈理论:让自己更值钱的5项能力 重新定义自己:NLP理论的实践 成为职场“成年人”的6个准则 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析 人生设计:突破职场瓶颈,抵达职业巅峰 竞争策略:打造你的职场系统 发展策略:你是自己这家公司的CEO
第2章 思维方式的升级 6顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求 系统性思维:像CEO那样思考 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌 模型思维:站在牛人肩膀上思考 深度思考:职场高绩效的利器 独立思考:避免成为乌合之众 成长型思维:终身学习,迎接BANI时代
第3章 技术人的难“言”之痛 用工程师的方式分解沟通公式 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性 电梯间汇报:改变你职场命运的“黑技能” 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享 如何挖掘事实真相:5why分析法
第4章 个人高效行动力 目标管理:WOOP思维,让你说到做到 精力管理:高手都在节省“认知能量” 时间管理:提升每分钟的含金量 习惯养成:超好用的微习惯法 可迁移技能:成为跨界高手的秘密
第5章 学习力与创新力 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密 硅谷创新的秘密:设计思维 如何快速掌握一门编程语言 如何快速成为一个领域的专家
第6章 管理中常见的“坑” 技术转管理,必须迈过的9道坎 定位与角色认知:管理者到底管什么 性格心理:哪种性格的人适合做管理 技术管理者,是否要丢掉技术 实践案例:“我30岁了还没有转管理,慌得很!” 管理本质:激发“全员领导力”
第7章 有效管理的原则 稻盛和夫:管理者的成功方程式 高效管理的6个原则 5位世界管理大师谈管理 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章 打造高效的组织架构 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点 中台组织:“小前台+大中台”的组织架构 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法 实践案例:以Netflix为代表的硅谷工程师文化
第9章 团队高效执行力 Google高效的秘密:OKR实践 硅谷10倍速工程效能提升方法 麦肯锡解决问题7步法 互联网产品开发中的敏捷与项目管理 实践案例:华为高效执行力剖析
第10章 管理下属:人才的选用育留 如何“抢”人:吸引人才的4大招式 情境领导:4象限员工管理法则 员工激励:双因素理论的应用 员工绩效管理:KPI和IDP方法 实践案例:像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工
第11章 管理者的自我修养 什么是管理思维?讲透6种管理思维 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细 向上汇报:怎么说,领导才愿意听 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家 横向协同:提升非权力型领导力 向上管理:不是讨好,而是支撑 保持巅峰:如何克服职业倦怠
第12章 技术人的商业思维 提升商业敏感度的两个方法 财务常识:看懂3张报表 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论 创业心法:轻创业与精益创业 实践案例:从月薪3000元的中专生,到身家千万元的CTO!人生最大的对手,就是自己 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义 72项技能列表 |
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