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  • [正版新书] 将战略落地 重新定义目标驱动与执行 胡浩 企业管理书籍 构建策略性的目标管理体系 战略落地过程的项目
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    • 作者: 胡浩著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01
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    • 作者: 胡浩著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9785744640284
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

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    书   名:  将战略落地:重新定义目标驱动与执行

     图书定价:  79元

     作 者:  胡浩

     出 版 社:  机械工业出版社

     出版日期:  2021-12-09

     ISBN 号:  9787111696445

     开   本: 16开

     页   数: 335

     版   次: 1-1

     

    本书旨在指导和帮助企业实现战略落地。作者以企业创始人和企业管理顾问的角色,在数十年的管理实践中,汲取了众多企业战略落地的成败经验教训,总结出一套战略落地系统,它包括企业领导者的认知转变、构建策略性的目标管理体系、战略落地过程的项目化管控,以及战略落地中的领导力技巧。书中介绍了大量的项目化管控实战方法,包括工具和表格,读者可以在阅读本书后进行实际应用。本书所提及的思想、体系和知识工具,具有一定的理论价值和实践意义。

     

     

    推荐语

    前言 抓住第三个问题

    第-篇 战略落地的前提

    第1章 是什么让战略无法落地 / 2

    被数字“绑架”的战略目标 / 3

    战略系统出现“等待真空” / 6

    不要把战略落地等同于执行力 / 10

    第2章 不确定性给战略落地带来新挑战 / 14

    范式转变:目标“凭什么能实现” / 15

    新公司“宽容”带来的麻烦 / 21

    被“万能计划”框住的团队 / 24

    华为:拥抱不确定性获得成长 / 27

    第二篇 构建策略性的目标管理体系

    第3章 激活策略性思考 / 33

    为什么目标成了摆设 / 33

    策略思维:你是伐木工人,还是将军 / 35

    领导者的观念升级 / 39

    第4章 重新定义目标管理 / 42

    目标为什么需要管理 / 43

    战略目标传递的层次模型 / 46

    好的目标在写出来时就有计划的轮廓 / 50

    有趣的测试:如何让目标可行 / 57

    目标管理是一套循环系统 / 60

    第5章 战略目标必须要上下同欲 / 64

    变革受阻的二代接班人 / 65

    为什么业绩刺激手段变得无效 / 67

    期望值管理:让员工拥有动力的公式 / 70

    激发团队主动性的“2+1”要诀 / 77

    第6章 一页纸目标规划:从战略目标到策略执行 / 84

    一页纸目标规划的结构与逻辑 / 85

    建立“超级战略目标” / 97

    逻辑目标的设定 / 102

    策略的设定要点 / 116

    让行动清晰可见的项目设定 / 121

    第三篇 战略落地项目化管控实战

    第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯 / 129

    战略落地的最佳实施方式 / 131

    从战略到落地执行的追溯系统 / 140

    项目化战略落地管控流程 / 158

    第8章 以项目的方式把事情做漂亮 / 186

    重新定义项目管理 / 188

    项目计划有效的两大基石 / 198

    如何实现项目化协同 / 213

    第9章 闭环,启动下次出发的按钮 / 230

    避免绩效考核变得无效 / 230

    以项目SOP来进行知识管理 / 236

    第四篇 战略落地中的领导力

    第10章 管理思维进化 / 249

    掌握目标的刚性与柔性 / 249

    有效管理分歧 / 254

    拥有较高的情感强度 / 259

    第11章 致力共识 / 264

    目标感染力 / 266

    消除沟通位差效应 / 271

    学会向员工“表白” / 274

    构建团队共同语 / 279

    第12章 激励与解决问题 / 286

    正确的激励 / 286

    杜绝问题麻木症 / 289

    掌握“一对一会议” / 296

    结束语 意义是什么 / 303

    附录 企业战略落地模板汇总 / 306

    参考文献 / 317

     

    卓有成效的

    战略执行工具集

    在纷繁复杂中

    洞悉本质

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