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  • 全新谦逊的咨询 沙因咨询思想精要(美)埃德加·沙因9787111680505
  • 正版
    • 作者: (美)埃德加·沙因著 | (美)埃德加·沙因编 | (美)埃德加·沙因译 | (美)埃德加·沙因绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: (美)埃德加·沙因著| (美)埃德加·沙因编| (美)埃德加·沙因译| (美)埃德加·沙因绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:256
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111680505
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)埃德加·沙因
    • 著:(美)埃德加·沙因
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111680505
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:256
    • 外部编号:1202361487
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总序(杨斌)

    序言

    章何去何从的咨询顾问

    案例1贝塔电力公司的文化变革

    第2章谦逊的咨询创新之处

    第3章建立信任、开放的2级关系的必要

    案例2初衷虽好,帮不大:工程部门访谈

    案例3与数字设备公司一起冒险

    案例4在银行业务中应用新IT技术

    第4章谦逊的咨询始于次谈话

    案例5重构开发文化分析模板的需求

    案例6通过过程建议创造客户:阿尔法电力公司

    案例7马萨诸塞州奥杜邦董事会特别工作组:个人化的成功

    案例8“剑桥居家”委员会:个人化的失败

    第5章个人化:强化2级关系

    案例9帮麻省理工学院个人化教学

    案例10汽巴-嘉基的参与程度

    案例11高管教练的困境:谁是客户

    案例12一个不幸的个人化错误

    第6章谦逊的咨询专注于过程

    案例13一个问题重构了美国铝业澳大利亚分公司

    案例14宝洁昆西工厂的团队建设活动

    案例15放弃在一个销售型组织里建设团队文化

    案例16成功降低通用电气林恩工厂的离职率

    案例17如何评估和“测量”销售型组织的文化

    案例18成功减少美国国税局的总部与地方问题

    第7章创新的适应行动

    案例19阿尔法电力司的全问题

    案例20减少美国林务局消防员的死亡人数

    案例21帮INPO更好地支持核电厂

    案例22适应行动的成与败:DEC战略回顾

    案例为萨博技术咨询公司创造新对话

    案例24在壳牌勘探与生产部门运用对话

    案例25学术医疗中心的特别午餐小组

    结束语关于如何成为客户真正的力的一些想法

    致谢

    关于作者(自述)

    参考文献

    企业文化理论之父、世界百位影响力管理大师之一埃德加·沙因全新力作。沙因基于自己50年来咨询工作的经验,通过25个亲历的代表案例,阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。查尔斯·汉迪、康至军、徐中、张国维联袂

    售后保障

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