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全新OKR管理法则 、华为绩效管理实战技巧王明,洪千武9787521719
¥ ×1
序一 王明V
序二 洪千武XIII
前言XXI
部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI
章绩效管理从KPI时代走向OKR时代
当KPI遇见OKR003
别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业011
绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战018
为什么阿里、华为、万科都在使用OKR024
OKR适合什么样的企业030
第2章OKR,绩效管理变革的驱动力
OKR与传统绩效管理的异同037
OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者047
OKR如何再造绩效管理061
制定OKR目标,初学者常常犯的错076
第3章OKR实施前的准备
想清楚你为什么要实施OKR085
获得支持:老板和高管的支持是实施的重要保障091
定周期:以多长的周期实施OKR(按季度)094
选对象:确定在哪个层面实施OKR099
选工具:挑选合适的OKR执行软件104
第二部分 落地实操:OKR如何力绩效管理变革
第4章如何制定目标(O)
制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的115
做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条121
个人级O与企业级O实联结126
第5章如何制定目标的关键结果(KR)
KR的常见类型135
KR的制定思路140
制定KR的实用技巧和注意事项145
好的KR的七大特征153
第6章OKR在企业的使用场景有哪些
你的企业适合使用OKR吗?161
场景1:召开OKR会议,制定战略目标167
场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联172
场景3:为化可行产品(MVP)使用OKR178
第7章模板大全:企业各部门如何制定OKR
产品设计部门如何制定OKR?183
客服部门如何制定OKR?189
技术研发部门如何制定OKR?192
市场销售部门如何制定OKR?199
行政、财务和法务部门如何制定OKR?205
第三部分 绩效管理:如何实现指数级增长
第8章摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
OKR模式下的绩效评价215
OKR模式下的绩效评价及激励全景图224
的双轨制评估:“红”与“专”229
的绩效评分标准和“271”制度244
第9章绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励
对关键结果进行打分253
掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏259
Review“三板斧”268
0章绩效管理,重新认识OKR
OKR和使命、愿景、战略有什么关系277
OKR的三重境界295
OKR导入失败的原因及改进建议300
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