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  • 全新OKR管理法则 、华为绩效管理实战技巧王明,洪千武9787521719
  • 正版
    • 作者: 王明,洪千武著 | 王明,洪千武编 | 王明,洪千武译 | 王明,洪千武绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: 王明,洪千武著| 王明,洪千武编| 王明,洪千武译| 王明,洪千武绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:196000
    • 页数:310
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521719239
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:王明,洪千武
    • 著:王明,洪千武
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787521719239
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:310
    • 外部编号:1202084340
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一 王明V

    序二 洪千武XIII

    前言XXI

    部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI

    章绩效管理从KPI时代走向OKR时代

    当KPI遇见OKR003

    别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业011

    绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战018

    为什么阿里、华为、万科都在使用OKR024

    OKR适合什么样的企业030

    第2章OKR,绩效管理变革的驱动力

    OKR与传统绩效管理的异同037

    OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者047

    OKR如何再造绩效管理061

    制定OKR目标,初学者常常犯的错076

    第3章OKR实施前的准备

    想清楚你为什么要实施OKR085

    获得支持:老板和高管的支持是实施的重要保障091

    定周期:以多长的周期实施OKR(按季度)094

    选对象:确定在哪个层面实施OKR099

    选工具:挑选合适的OKR执行软件104

    第二部分 落地实操:OKR如何力绩效管理变革

    第4章如何制定目标(O)

    制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的115

    做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条121

    个人级O与企业级O实联结126

    第5章如何制定目标的关键结果(KR)

    KR的常见类型135

    KR的制定思路140

    制定KR的实用技巧和注意事项145

    好的KR的七大特征153

    第6章OKR在企业的使用场景有哪些

    你的企业适合使用OKR吗?161

    场景1:召开OKR会议,制定战略目标167

    场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联172

    场景3:为化可行产品(MVP)使用OKR178

    第7章模板大全:企业各部门如何制定OKR

    产品设计部门如何制定OKR?183

    客服部门如何制定OKR?189

    技术研发部门如何制定OKR?192

    市场销售部门如何制定OKR?199

    行政、财务和法务部门如何制定OKR?205

    第三部分 绩效管理:如何实现指数级增长

    第8章摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价

    OKR模式下的绩效评价215

    OKR模式下的绩效评价及激励全景图224

    的双轨制评估:“红”与“专”229

    的绩效评分标准和“271”制度244

    第9章绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励

    对关键结果进行打分253

    掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏259

    Review“三板斧”268

    0章绩效管理,重新认识OKR

    OKR和使命、愿景、战略有什么关系277

    OKR的三重境界295

    OKR导入失败的原因及改进建议300

    售后保障

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