实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新OKR管理法则 、华为绩效管理实战技巧王明,洪千武9787521719
¥ ×1
商品
服务
物流
序一 王明V序二 洪千武XIII前言XXI部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI章绩效管理从KPI时代走向OKR时代当KPI遇见OKR003别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业011绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战018为什么阿里、华为、万科都在使用OKR024OKR适合什么样的企业030第2章OKR,绩效管理变革的驱动力OKR与传统绩效管理的异同037OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者047OKR如何再造绩效管理061制定OKR目标,初学者常常犯的错076第3章OKR实施前的准备想清楚你为什么要实施OKR085获得支持:老板和高管的支持是实施的重要保障091定周期:以多长的周期实施OKR(按季度)094选对象:确定在哪个层面实施OKR099选工具:挑选合适的OKR执行软件104第二部分 落地实操:OKR如何力绩效管理变革第4章如何制定目标(O)制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的115做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条121个人级O与企业级O实联结126第5章如何制定目标的关键结果(KR)KR的常见类型135KR的制定思路140制定KR的实用技巧和注意事项145好的KR的七大特征153第6章OKR在企业的使用场景有哪些你的企业适合使用OKR吗?161场景1:召开OKR会议,制定战略目标167场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联172场景3:为化可行产品(MVP)使用OKR178第7章模板大全:企业各部门如何制定OKR产品设计部门如何制定OKR?183客服部门如何制定OKR?189技术研发部门如何制定OKR?192市场销售部门如何制定OKR?199行政、财务和法务部门如何制定OKR?205第三部分 绩效管理:如何实现指数级增长第8章摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价OKR模式下的绩效评价215OKR模式下的绩效评价及激励全景图224的双轨制评估:“红”与“专”229的绩效评分标准和“271”制度244第9章绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励对关键结果进行打分253掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏259Review“三板斧”2680章绩效管理,重新认识OKROKR和使命、愿景、战略有什么关系277OKR的三重境界295OKR导入失败的原因及改进建议300
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员