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音像合伙(事业倍增密码)(精)石伟//孙健//金奕|责编:徐凌
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章 合伙的基础介绍
1.1 什么是合伙
1.2 什么是合伙人制
1.3 合伙人有哪些分类
1.4 什么样的企业适合合伙人制
1.5 中国合伙实践
第2章 合伙人制顶层设计
2.1 顶层设计要设计什么
2.2 明确建立合伙人制的目的
. 明确各项机制的设计要点
2.4 明确合伙人制推行要点
第3章 合伙人治理机制
3.1 合伙人制的总体定位
3.2 合伙人股权架构设计
3.3 合伙人控制权设计
3.4 合伙人组织体系设计
第4章 合伙人选拔机制
4.1 什么样的人能做合伙人
4.2 什么样的人不能做合伙人
4.3 合伙人核心团队搭配原则
4.4 合伙人分类分级
4.5 怎么找合伙人
4.6 内部合伙人选拔评价方法
4.7 合伙人选拔形式
4.8 合伙人入伙
4.9 合伙人股权分配
第5章 合伙人管理机制
5.1 合伙人任用
5.2 合伙人的动态考核
5.3 合伙人培养
5.4 合伙人团队建设
5.5 合伙人监察
第6章 合伙人激励机制
6.1 合伙人激励概述
6.2 内部合伙人激励
6.3 外部合伙人激励
6.4 荣誉合伙人激励
6.5 激励模式组合
第7章 合伙人退出机制
7.1 退出模式
7.2 退出渠道
7.3 退伙补偿
7.4 合伙人股权退出
第8章 合伙文化建设机制
8.1 合伙文化的内涵
8.2 合伙文化如何落地
8.3 实控人在文化塑造过程中的角色
第9章 合伙人制落地推行
9.1 麦肯锡关于推行合伙人制的忠告
9.2 合伙人制推行的破与立
9.3 用科特变革模型推进变革
参考文献
石伟,社会心理学博士,中国人民劳动人事学院教授、博士生导师,北京委特聘研究员,北京基础设施有限公司外部董事,美国管理学会会员。主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、企业文化。在外学术刊物上发表40余篇,出版学术专著3部,参与省部级课题12项。除教学和科研外,还为20余家企提供专业咨询。
孙健,咨询公司合伙人,曾在金地集团、莱蒙国际集团等任分公司总经理、人力资源总监。为OPPO、数字、花伴里集团、宝时得集团、驼人集团、嘉宝华集团、欧帝尔等数十家企业提供公司战略、治理结构、组织变革、人才管理、股权激励等管理咨询服务。
金奕,北京光华管理学院工商管理硕士,曾服务于中金公司、中信建投国际(香港)、中国平安等,担任联席董事、执行董事等职务,为海康威视、宝时得、股份制银行等30多家企业、金融机构提供融、股权设计等服务。
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