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音像精英团队训练实操手册林国峰著
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章 你需要一个高绩效团队
1.VUCA时代团队发展的趋势
2.从普通团队到高绩效团队
3.打造高绩效团队的底层逻辑
4.打造高绩效团队的五大障碍
第二章 共启愿景:构建激动人心的团队目标
1.团队愿景:方向+定位+目标+远见
2.规划:团队愿景与个人愿景
3.测试:让员工就初步的共同愿景发表看法
4.确立:制定上下一致的共同愿景
5.告知:将共同愿景正式告知员工
6.营销:将共同愿景推至员工的心中
7.分解:对共同愿景进行阶段分解
8.监督:激励与惩罚
9.工具:深度汇谈
第三章 卓越领导:发挥高效能团队领导力
1.领导力的五个层次
2.高效能管理者的四个角色
3.高效能领导力的基石:信誉
4.树立一致的团队理念和行动准则
5.洞见未来,为团队明确方向
6.系统思考与有效决策
7.真诚地表达自我,使众人行
8.积极主动承担责任
9.掌控你的时间和效能
10.工具:四种不同的领导风格、合道领导力发展模型、期望理论
第四章 人才赋能:选拔和培养高效能员工
1.高效能员工的七大特点
2.高效能员工的选拔:互补共赢
3.向员工表达清晰的正向期望
4.了解并充分发挥每个人的优势
5.因才施用,把合适的人放在合适的位置
6.每位员工都能得到有挑战的工作
7.授予员工充分的自主决策权
8.培训辅导的“7:2:1法则”
9.工具:贝尔宾团队角色理论、DISC个测验、GROW模型
第五章 绩效突破:培养团队的核心战斗力
1.制定绩效目标并分解目标
2.落实到人:确保任务明确,责任清晰
3.分析目标达成策略,并制定工作计划
4.跟踪和检查各项工作任务,确保员工方向正确
5.建设团队内部绩效支持系统
6.提供及时的反馈辅导
7.绩效结果的复盘和总结
8.绩效结果的应用
9.工具:OKR目标与关键成果法、STAR绩效反馈、欣赏式探寻
第六章 沟通协作:从“以和为贵”到“以合为贵”
1.团队沟通的五项基本原则
2.以协作为导向展开沟通
3.有效地听,清楚地说,有效地反馈
林国峰VUCA时代的组织与绩效专家北京和林管理咨询有限公司董事长、北京理工大学MBA、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国际注册管理咨询师(CMC)、力资源管理师、实战派企业经营管理专家、组织变革与领导力发展咨询专家、人才与绩效咨询顾问。 曾在《企业文化》《中国中小企业》《人力资源》《中国经济周刊》《中国工商报》等报刊杂志发表了《一个小企业老板的M》、《中小企业协同优势》等多篇经管类文章。 有着近20年的企业高级管理实战经验,擅长企业变革转型、绩效改善、领导力开发、中高层管理技能提升、人才发展、团队建设、人力资源管理体系建设等方面咨询与培训业务。曾服务于正大集团、海尔集团、新中新集团、启迪桑德、中企动力、江川金融、中建政研集团等多家知名企业。
做管理,你还在为以下事情烦恼么 不知道为什么打造高绩效团队? 不清楚高绩效团队的底层逻辑? 不了解团队发展处在哪个阶段? 员工不认同团队的绩效目标? 不满意期望与结果之间的落差? ………… 如果你也遇到了以上类似的难题,那么本书将给你一个满意的。 学习底层逻辑,聚焦五大要点:①共享愿景;②沟通协作;③高效执行;④有效领导;⑤认同愿景。 打造高绩效团队,扫清五大障碍:①缺乏信任;②害怕;③缺乏责任感;④缺乏可靠;⑤做事没结构。 提供从理论到实践,从方法到工具的整套经验分享。
高绩效团队,就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高,不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现,高绩效团队只占到21%,而42%为普通团队,低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代,充满了多变、复杂、不确定和模糊。为了应对这种的巨变,打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历,从高绩效团队解读切入,从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高绩效团队。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册,更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
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