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音像设计企业战略透视李福和 等
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篇 透视行业:被动行业,顺势而为
1 看行业:底层逻辑,追本溯源
1.1 社会和经济发展下的设计行业
1.2 管理和需求下的设计行业
1.3 中外对比下的设计行业
2 看:关注趋势,寻找价值
2.1 大建筑业与经济是什么关系
2.2 “被动行业”是底层逻辑
2.4 关注哪些态势
3 看市场:寻找规律,拥抱竞争
3.1 总体市场如何变化
3.2 区域市场探秘
3.3 从井田规则到丛林法则会成为现实
4 看大势找定位:运筹帷幄,决胜未来
4.1 战略是谋未来
4.2 核心问题一:愿景和使命到底是什么
4.3 核心问题二:战略定位有多重要
4.4 核心问题三:目标是高好还是低好
5 看经营定策略:贴近市场,服务客户
5.1 为什么要重视经营
5.2 从四个角度看经营
5.3 不同设计企业如何做经营
5.4 管理和激励模式是支撑
第3篇 透视业务:转型升级,久久为功
6 看业务产品:选择靠智,做好靠劲
6.1 做好业务选择
6.2 业务选择如何做分析
6.3 业务转型的策略有哪些
7 看业务区域:选择靠机,做好靠人
7.1 区域拓展有多重要
7.2 区域拓展的三点思考
7.3 如何策略推进区域拓展
7.4 企业是怎么做的
8 看业务模式:工程总包,能力之战
8.1 如何理解业务模式
8.2 工程总承包转型转什么
8.3 实践中看到什么
8.4 是融合还是蜕变
第4篇 透视组织:赢在组织,决战未来
9 看组织现状:冰冻三尺,破冰不易
9.1 组织管理有多重要
9.2 组织存在哪些问题
9.3 未来的挑战有多
10.1 集团组织如何布局
10.2 二级组织如何设计
10.3 组织效率如何提升
11 看组织发展:抓住重点,突破难点
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